推动

人 第五个 S 使员工养成良好习惯， 教 养 遵守规章 B． 5S的推行 要决 : 深圳市 XXX 电子有限公司 5S 教程 2020 年 4 月 18 a． 前言： 1． 5S 的重心：教养 我们从上面了解了，前 4 个 S 是针对“ 地、物 ”，第五个 S 是针对“ 人 ”，而“ 人 ”是企业最重要的资源，正所谓“ 企 ”者“ 止于人也 ”。 在 5S 活动中，我们不厌其烦地指导员工做 整理

举绩率和件均保费； • 根据各公司的任务目标缺口，明确销售方向，更进一步着力加强销售组织工作，借力使力，强力推进年度十年期预算目标进度。 8 四、激励措施 —— 支公司层面 • 市公司调度会。 • 支 公司阶段得分 =（阶段举绩人力目标进度*50%+阶段新产品保费目标进度 *50%） *100。 • 具体奖励待省公司方案确定。 9 企业 企业企业企业 10 四、激励措施 —— 业务员层面 •

动了企业深化改革，提高了人民生活质量，促进了第三产业的发展，对经济和社会发展产生了积极影响。 为了更好地贯彻国务院关于职工工作时间的规定，推动新工时制度的全面贯彻实施，现通知如下： 一、加强新工时制度的宣传力度，使各级领导、企业经营者和广大职工都能正确认识到施行新工时制度的意义，明确实施新工时 制度的方法和步骤，自觉地贯彻执行新工时制度。 二、加强分类指导，促使还未实施

小一點） （ G）能否「擴大」。 （大批量 購買獲取折扣） （ H）能否「簡化」。 （流程縮短， 組織架構壓縮） 18 （ I） 能否 「 提高 」 效率。 （ J） 能否 「 降低 」 成本。 （ K） 形狀 、 尺寸 、 重量 、 色彩能否 「 改變 」。 19 （ 7）做成實施方案（ Plan）及 實施時間。 （ 8）應找出可供衡量之數據 （指標）及成果評估，以為 控制（可使用計劃控制表）

『 有 』 反而造成不便者 . 29‹› 整理的窍门 少量 1年不到一次的东西 6个月 ~ 1年大概使用 1次 丢弃 放在远处 普通 2个月 ~ 半年大概使用 1次 1个月以内会使用 1次以上 作业现场内 集中提放 多 每周使用 1次 每日使用 1次 每小时会使用 作业区域内贴附身边 30‹› 如何进行整理 步骤 A：是否有哪些东西不再使用。 步骤 B：不必要的东西粘贴 『 名称 』 步骤 C

段截止日达成年度计划目标的县支 公司， 市 公司按 目标奖 标准 的 90%兑现。 凡在 第二阶段截止日 未达成销售人力指标的县支 公司， 市公司按 目标奖 标准 的 60%兑现。 （销售人力指标将分 10月 30 日、 12月 30 日两个 截止日 进行 阶段 考核 ，具体 人力指标见附表 ） 备注：以上四种情况如部分同时出现，按最低比例执行。 （三）专项奖 计生系列保险专项激励

14 11 前期酝酿 活动量的积累 准保户的积累 人气、士气的积累 市场预热 运筹与策划 桂林分公司 国寿 处经理 14 12 中期推动大战 活动宣达与动员 职场环境布置 督促订立目标 鼓励“私斗” 定期进度报告 及时把最新情况报告 准备奖品与展示 桂林分公司 国寿 处经理 14 13 后期巩固 按规定及时兑现奖励 及时总结与检讨 与以后业务发展的衔接 桂林分公司 国寿 处经理 14 14

目标市场 建立增员卡 业务推动 16 3）增员媒体运用 公司相关刊物 公司活动照片 本人得奖纪录 工资条 4）增员技巧 增员各阶段话术 心得分享（增员及被增员者） 5）增员促成 促成技巧 陪同技巧 业务推动 17 推动面： 1）职场布置 2）早会效率分析 喜讯报导、心得分享 3）增员短剧比赛 4）战报、速报、花絮运用 5）奖励措施 业务推动 18 追踪面 ： 1）增员活动须记录在活动

奖励办法： 由各市州公司自行上报奖励对象（主管或主管及属员）及分配数额。 （二 ）拳王争霸赛： 1. 参加人员： 重量级标准为包销 20 万 及 20 万以上 的主管 ，轻量级标准为包销 10 万 及 10 万以上 的主管，每个地区在相应量级上按本地区自行设定的第一阶段预选赛办法，选出 10 名包销 主管 从 第二阶段开始参赛，第一阶段业绩合并计入竞赛。 2．竞赛办法： 每个量级的各市州公司

： 日期 时间 课程 讲师 12月 8日 晚上 18:00 报到 19： 30— 22： 00 领导开训 产品 背景、形态、 工具介绍 12月 9日 上午 8： 30— 12： 00 产品卖点分组研讨 发表 下午 14： 00— 16： 30 分组研讨并 各组长 形成草案 16： 30— 18： 30 各组发表 晚上 19： 30— 23： 00 研讨发表推动与试销方案 \产说会、个销会