手册

宣传中，而且还可以作为一种娱乐时尚产拥有“魔图”技术 创造无限商机 “魔图”招商手册 沈阳事必得高新技术有限公司 5 联系电话：（ 024） 23500978 品来推动一个巨大消费市场。 营销体系及模式 “ 魔图”系列产品 的销售推广一反传统的加盟模式，不搞加盟连锁店， 凡对“魔图”技术感兴趣的专业公司、小企业、个体以及有志投资创业者，就可以申请各级代理经销商资格， 无需统一店面形象、统一装饰

为此，自本手册实施之日起，要求全体员工充分理解、正确执行公司的质量方针，严格按照《质量手册》的要求落实质量责任，开展质量管理活动，满足合同要求及顾客期望，达到顾客满意，为我公司产品质量持续改进作出贡献。 管理者代表 为了保证本 吸塑公司 质量管理体系的有效运行和持续改进，现任命 张进为公司管理者代表，并负责以下事项： a) 确保质量管理体系的 过程得到建立、 中管网制造业频道 中管网制造业频道

能力、 培训 和 意识 a) 应识别从事影响产品质量工作的人员所必要的能力要求，分别对新员工、在岗员工、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制订并实施培训和考核。 b) 新员工培训 1）公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针、质量目标以及质量、安全和环保意识，由办公室和部门负责人共同组织进行。 2）岗位技能培训：学习生产作业指导书，对所用设备的性能、操作和安全注 意事项

分 评估人 复评总分 复核 人 核定总分 核定人： 行政管理制度 办公室是直接对管理中心总经理负责中心行政事务管理的部门，亦可称为总经理办公室，行政事务包括中心办事处内部行政管理、部门协调、及协助总经理处理文书、租户沟通和外界联络工作。 内部政策管理 有关申领采购的规定 1． 部门员工根据工作需要申请领用文具时，须填写文具申请表。 2． 文具申请表由部门经理审核签批后，该表格于每月 20

起实施。 望 本单位 全体职工认真学习理解，坚决贯彻执行，确保质量管理体系有效运行，以实现 本单位 的质量目标。 总经理 ： 20xx 年 07 月 20 日 质量手册 文件编号： MCQM20xx 第 1 页 共 1 页 主题：修订页 第 A 版 第 0 次修订 颁布日期 :20xx 年 07 月 25 日 修 订 表 序号 对应的 章、 节、 条号 修订内容 批准人 批准日期

按规定对质量管理体系的符合性和适宜性进行审核， 总经理 应按规定对质量管理体系的适用性、充分性和有效性进行评审。 总经 理 应制定 本单位 的质量方针和目标，并对检测工作及其质量作出承诺（见第2章质量方针与目标），保证实施质量管理所需的各类资源得到有效配置。 全体人员应确保管理体系的良好运行和持续改进，及质量文件的实施。 质量手册 文件编号： MCQM20xx 第 2 页 共 2 页 第 4 章

币资金。 负责对其他会计人员所做记账凭证及所附原始凭证进行稽核，保证原始凭证真实、合法、完整，会计科目使用正确无误。 负责公司签订合同的保管工作。 督促各公司会计完成本职工作。 在财务经理安排下办好外部协调工作。 认真完成上级交办的其他工作。 （二） 下属实体主管会计职责 负责编制公司财务分析工作。 负责公司总账的登记工作，并保证在次月 15 日前核对无误。 督促本单位各会计完成本职工作。

： （ 1）与政府相关职能部门关系是否融洽。 （ 1）与政府相关职能部门关系是否融洽。 （ 2）与新闻媒体关系是否融洽。 （ 3）客户对企业提供的支援与服务评价如何，能否做到信息共享、市场共享。 六、竞争对手表现回顾 如果市场容量不变，那么竞争对手每增加一份销量，就意味着你失去一份销量。 知己知彼才能百战百胜，准确及时掌握竞争对手的所作所为是你防御和进攻的重要手段。

求所需之内容（见第 ）。 总经理应确保实现质量目标所需的资源得以识别和策划。 策划的输出结果应形成文件。 质量策划应涵盖： A. 质量管理体系过程，并考虑允许的排除部分（见第 ）； B. 所需的资源； C. 质量管理体系的持续改进。 修改日期 版本： 01 修改号： 0 编制人： 发布日期 批准： 村田贸易有限公司 管理职责 编号： QM01 品质手册 页码： 策划应确保变化处于受控状态

求，制定了质量管理体系程序文件。 ③作业指导书 在对本院医疗服务业务过程识别的基础上，结合管理要求制定了所需要的作业指导书，对程序文件构成有力支持。 ④本院其它的管理文件 本院以公文制度形式下发的与质量管理有关的其它文件。 ⑤记录 本院的表格包括来自业务方面由卫生管理部门下发的系统内统一使用的业务记录和本院根据本质量管理体系运行的需要设计制作的记录。 ⑥外来文件