石油

1、河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003 北石油分公司 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年六月 河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003 读 组织结构设计的原则 未来的组织结构 部门设置与职责 目前可实施的组织结构调整 部门设置与职责 河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003 织结构设计需要系统地考虑各方面因素

1、河北石油分公司人力资源设计报告 06/20/2003 北石油分公司 人力资源设计方案报告 北大纵横管理咨询公司二零零三年六月 河北石油分公司人力资源设计报告 06/20/2003 读 薪酬部分 考核部分 综述 河北石油分公司人力资源设计报告 06/20/2003 评体系基本介绍 适用范围： - 适用于公司所有员工，包括上市及存续部分 考评目的： - 通过目标逐级分解和考评

1、河北石油分公司人力资源设计报告 06/20/2003 北石油分公司 人力资源设计方案报告 北大纵横管理咨询公司二零零三年六月 河北石油分公司人力资源设计报告 06/20/2003 读 薪酬部分 考核部分 综述 河北石油分公司人力资源设计报告 06/20/2003 评体系基本介绍 适用范围： - 适用于公司所有员工，包括上市及存续部分 考评目的： - 通过目标逐级分解和考评

1、1998年 ,我国原油成本比国际大石油公司成本高出 9%，表明我国石油勘探开发缺乏成本竞争优势 010020030040050060070080086 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98国外石油公司原油成本中国石油公司原油成本1986单位 : 元 /吨 年 石油资源量实力分析 储采比为 21年 , 在国际上具有较强的竞争基础 , 但后劲不足

1、北大纵横 1 大庆石油发展集团 调查研究报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 机密 北大纵横 2 导读 战略问题确认 调研分析评价 初步想法与建议 北大纵横 3 由于中石油进行重组改制， 1999年 11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立 大庆石油管理局 核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务 石油公司 管理局 保留存续部分，主要从事工程技术服务、生产保障

1、北大纵横 1 目录 组织结构 部门职责 北大纵横 2 发展集团：现在组织结构 战略规划部 财务部 审计部 人力资源部 办公室 房地产事业部总经理 饭店事业部总经理 旅行总社总经理 副总经理 规划设计部 工程技术部 销售部 财务部 综合管理部 市场策划部 副总经理 北京 上海 南京 威海 西安 海南 大庆外专 财务部 综合管理部 成都 桂林 无锡 副总经理 大庆外专 北京 南京 威海 西安

1、大庆石油发展集团 管理体系设计建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 机密 根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力，我们确定了发展集团未来产业定位 价值 时间 第一层面 饭店业务 石化仓储业务 第二层面 现有房地产业务 第三层面 旅行社业务 房地产新业务 石化贸易业务 提出了发展集团未来发展远景目标 初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变。

1、北大纵横 1 大庆石油发展集团 调查研究报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 机密 北大纵横 2 导读 战略问题确认 办事处调研分析 整体分析评价 初步想法与建议 北大纵横 3 由于中石油进行重组改制， 1999年 11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立 大庆石油管理局 核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务 石油公司 管理局 保留存续部分，主要从事工程技术服务

1、北大纵横 1 大庆石油发展集团 办事处调查分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 机密 北大纵横 2 从 4月底开始，我们与发展集团领导一起对全国十个办事处进行了实地调研 大庆 西安 成都 南京 桂林 海南 上海 威海 北戴河 北京 研重点内容 业务运营情况与未来前景 资产财务状况 人力资源状况 内部管理状况 资源与能力状况 调研时间与调研路线 北大纵横 3 大庆地区

1、北大纵横 1 大庆石油发展集团 战略规划建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 机密 北大纵横 2 大庆石油管理局从战略高度出发组建了发展集团 北京办事处 西安办事处 成都办事处 海南疗养院 上海办事处 南京办事处 威海办事处 北戴河疗养院 桂林疗养院 大庆外专宾馆 大庆石油发展集团 整合办事处资源，盘活存量资产 进行管理体制创新，提高市场化运营管理水平 营造新的经济增长点