石油

1、大庆石油发展集团总体战略目标与步骤战略远景 总体目标 战略步骤与战略重点2003 年，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系， 实现集团管理模式大的转变。 2005 年，集团相关业务领域探索出自己的经营模式，初步形成核心竞争能力，多元化发展格局初见端倪。 2010 年，旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展，企业 品牌在国内享有很高的声誉, 集团发 展实现大的飞跃。 2003 年实现如下目标：1

1、大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）1第一章 总则第一条为了加强集团战略管理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。 第二条战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。 战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。

1、大庆石油发展集团薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 总则 .管理组织 .薪酬方案制定方法 .薪酬方案管理内容 .薪酬体系 .薪酬结构 .等级工资设计原理 .年薪制 .等级工资制 .提成工资制 .工资调整 .工资特区 .其他 .附则 . 页薪酬方案设计第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于大庆石油发展集团（以下简称集团公司）全体员工。 第二条

1、大 庆 石 油 发 展 集 团账 款 管 理 制 度 （ 建 议 稿 ）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 业务员收款守则 .应收账款及应收票据管理办法 .问题账款管理办法 .呆账管理办法 .会计员账款回收考核办法 .收账款管理表格 .议稿）1第一章 业务员收款守则（一）账单分发第一条 财务部账款管理人员依业务员类别整理账单，定期汇集编制账单清表一式三份

1、大 庆 石 油 发 展 集 团固 定 资 产 管 理 制 度 （ 建 议 稿 ）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 总则 .固定资产的增置及登记 .固定资产的分类与编号 .固定资产的保管与盘点 .固定资产的调拨与送修 .固定资产的租赁与外借 .固定资产的闲置及处理 .固定资产的报废及处理 .总部对事业部（子公司）固定资产的管理 .附则 .定资产管理表格 .议稿）1第一章

1、大庆石油发展集团员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 总则 .培训内容和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划 .培训实施 .培训评估 .培训费用 .新员工培训管理办法 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理办法 .总则 .高层管理人员的培训 .中层管理人员的培训 .基层员工的培训

1、大庆石油发展集团主要管理者述职制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团主要管理者述职制度（建议稿）1第一条 建立述职制度的目的为了建立更加有效的集团内部沟通机制，加强集团总部、事业部、子公司之间的信息交流与业务指导，强化集团内部管理监控，特制订本制度。 第二条 述职制度适用范围本制度适用于集团中高层主要管理者，具体包括：集团公司副总经理、财务总监

大庆石化发展集团职务说明书1大庆发展集团职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石化发展集团职务说明书2目 录第一部分 集团公司高层职务说明书 .政）职务说明书 .务总监）职 务说明书 .集团公司机关 .略发展部职务说明书 .划管理职务说明书 .力资源部职务说明书 .力资源部职务说明书 .务部职务说明书 .计部职务说明书 .计部职务说明书 .公室职务说明书 .房地产事业部 .酒店事业部

1、大 庆 石 油 发 展 集 团资 金 管 理 制 度 （ 建 议 稿 ）北大纵横咨询管理公司二零零二年七月目 录第一章 总 则 .资金管理原则及收支分类 .经营活动资金收入的内容及管理 .投资活动资金收入的内容及管理 .筹资活动资金收入的内容及管理 .资金支出的审批与管理 .资金调拨的管理 .资金管理和检查 .统计报表 .附则 .议稿）1第一章 总 则第一条

1、大庆石油发展集团员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 总则 .发展通道 .组织和管理 .：员工能力开发需求表 .：员工职业发展规划表 . 页第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于大庆石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。 第二条 目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。