石油

1、北大纵横管理咨询公司江钻项目组 1中层经理访谈提纲通用问题一、 个人问题在江钻来多长时间、作过哪些职位、各多长时间、干本职位多长时间。 二、 组织结构、人力资源、企业文化方面（一）组织结构1、 几个人、哪些岗位、学历经验情况，人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少2、 部门职责、有哪些突发工作3、 人事、财务、关键业务授权是否足够4、 部门考核（汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制）5、

1、 编号： 计 划 业 务 流 程说明：此业务流程适用于江钻股份及其分支机构的经营计划的制定、执行过程。 经营方针目标方案制定程序经营计划制定程序经营目标分解程序经营目标考核程序经营方针目标方案制定程序程序名称：经营方针目标方案的制定程序代号：展规划处企业内外部环境分析企业发展战略 总经理下年工作设想 审核 签准 企业方针目标方案 修改或签否审 核 签准 审核 签准 修改或签否 修改或签否

1、北大纵横管理咨询公司江钻项目组生产管理诊断/能力评估概述：生产体系含生产计划、生产技术、设备管理、采购、仓储、品质保证与检验、车间。 生产计划涉及生产安全处、新材料事业部经营处、车间生产副主任 /计划员，生产技术涉及工程处、车间技术副主任 /技术组 /工艺员，设备管理涉及设备处、设备员，采购涉及物资处、设备处、工程处，仓储涉及物资处，品质保证与检验涉及质量管理处，车间有主要生产车间牙轮车间

1、江汉石油钻头股份有限公司新材料事业部机构设计方案一、设计思想1、新材料事业部是江汉石油钻头股份有限公司下属的利润中心。 新材料事业部下设三个职能部门和两个生产厂，见机构图；2、公司总部负责新材料基础研究和产品发展方向研究，决定新材料事业部的经营规模与投资方向、组织结构及其主要管理人员的任免，考核新材料事业部的经营绩效；3

1、合同审查业务流程说明：本业务流程适用于公司内部所属单位的合同审查业务，公司分支机构可参照执行本流程。 合同资料管理程序合同审查程序合同审批程序合同审批程序程序名称：合同审批程序程序代号：主管部门：总经理办法规室业务员 草签 填写 报送合同书 合同审批表各级主管 逐级审批 批转 业务员进入 合同审查程序说明：合同签字人须持有公司授权委托书 ，并在授权范围内签字。

1、北大纵横管理咨询公司2001 年 2 月江钻股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司江钻项目组 第 1 页尊敬的江钻股份有限公司员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正与你们一起 为江钻迎接未来的挑战、 业绩更上一层楼而努力。 此次问卷 调查的目的是为了解江钻的客 观情况、 员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切 实需求。 您的见解和意见对

1、北大纵横管理咨询公司江钻项目组 1技术管理诊断/资源评估概述：技术体系分为研发体系（含新品开发） 、生产技术体系（设备改造 /工艺） 、销售技术支持。 研发体系：基础研究、应用研究、新产品开发。 生产技术体系：设备维护改造、工艺工装设计优化改进。 研发体系涉及金刚石技术处（有技术支持） 、材料研究所、产品开发所、试制中心、新材料研究所。 销售支持涉及金刚石技术处、国内销售处技术组、其他。

1、二 000 年各部门工作目标汇总表部门指标类别 指 标 项计量单位指标值指标等级备注1、产品销售收入 万元 24200 一级2、货款回收率 % 110 二级3、需求预测准确率 % 80 三级4、成品资金占用 万元 4100 四级定量指标 5、市场占有率 % 65 三级1、完成中、长期营销战略的研究 三级2、完成年度新产品推广计划 四级3、实施国内牙轮钻头市场的产品组合 四级4、建立 4

1、河北中石化流程优化 06/20/2003 北石油主要业务流程设计 北大纵横管理咨询公司 河北中石化流程优化 06/20/2003 货计划制定流程（业务 01） 营销管理处 省公司采购物流处 市公司 配置计划岗 油品采购管理岗 处长 主管副总经理 总 经 理 上级公司 省公司营销管理处 处长 市场管理副处长 销售预测，编制销售计划草案 分解销售计划 审核 审核 通过 未通过 审批 审核 未通过

1、河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003 北石油分公司 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年六月 河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003 读 组织结构设计的原则 未来的组织结构 部门设置与职责 目前可实施的组织结构调整 部门设置与职责 河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003 织结构设计需要系统地考虑各方面因素