石油

1、工 作 说 明 书单 位 投资发展部 岗位名称 投资发展部部长 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 负责发展研究、规划工作、投资管理、形象策划 职 务 职 级直接上级 总经理 直接下级 发展规划处经理、投资管理处经理、形象策划中心主任有计划地培训所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质促进各属员间工作的联系与配合，负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善认真贯彻执行企业方针、政策

1、工 作 说 明 书单 位 投资发展部 岗位名称 编辑记者 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 公司报纸的稿件采写、组织、编辑及印发 职 务 职 级 4 级 3 档直接上级 形象策划中心主任 直接下级报纸风格的确定及版面、栏目安排设置稿件的修稿、选用同基层单位及各部门的联系与交流通讯报道骨干的约稿、培训事宜联系报纸印刷事宜及校对负责报纸的分发及对外交流编辑印发公司文摘

1、各单位：如对工作内容有修改的，请将有关的修改说明附于最后一页。 组织管理处一九九九年五月三十一日工 作 说 明 书单 位制造部工程钻头车间岗位名称车间主任岗位人数1工作班制一本职工作工程钻头车间管理职 务职

1、工 作 说 明 书单 位 研究开发部材料研究所 岗位名称 材料研究所所长 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 材料研究工作管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 研究开发部部长 直接下级 材料研究室主任

1、工 作 说 明 书单 位 党群工作部 岗位名称 党群工作部部长(党委书记) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 公司党、工、团建设、精神文明建设及思想政治工作 职 务 职 级直接上级 上级党、工、团组织 直接下级 党群工作部副部长(党委副书记兼纪委书记 )、党群工作部副部长(工会主席)、党委办公室主任年度党群工作的总体部署和安排对党群工作进行阶段性检查落实及安排主持公司党委自身建设，保证

1、工 作 说 明 书单 位 制造部动力车间 岗位名称 动力车间主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 动力车间管理 职 务 职 级 5 级 3 档直接上级 制造部部长 直接下级 动力车间副主任(生产、技术 )主持动力车间日常管理工作保证公司冷热水、软化水、工业用水、蒸汽、集中空调系统的正常运行编制推行车间工作目标和工作计划监督、检查各项工作执行情况有效进行车间生产、质量、成本、安全文明控制

1、机密胜利石油工程机械总厂竞聘上岗实施办法北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月胜利石油工程机械总厂竞聘上岗实施办法第 1 页目录一、目的与意义 .式与原则 .聘岗位 .聘范围 .织与评审 .作流程 .聘申请表 .合绩效考评统计表（现中层干部） .合绩效考评统计表（现一般管理人员及生产操作员工）.聘论文评分表 .聘评审表一（管理人员） .评审表二（生产操作人员适用）

北大纵横管理咨询公司江钻项目组市场营销诊断/资源评价概述：市场营销涉及营销管理和销售管理，营销管理含价格决策、促销决策、新产品推广。 销售管理含销售计划、销售目标制定、购买角色和购买特点分析、销售人员的考核与激励。 核心问题：资源集中在个人手中，基本是分销。 营销资源：1、客户资源：哪些人与客户的哪些部门存在何种关系，客户忠诚度、美誉度；2、销售人员：年龄结构、经验结构、专业结构、技能评估3

1、江钻股份公司员工职务考评表(控制层一、二级主管)部门： 姓名： 年 月 日评 价 等 级执考者考核项目 s a b c 评 分目标考核工作绩效 40(由目标管理考核结果直接转换)工作态度 10 8 6 4知识学习力 5 4 3 2理解判断力 5 4 3 2开拓创新力 5 4 3 2协调交涉力 5 4 3 2上级主管工作能力指导统率力 5 4 3 2沟通协调能力 5 4 3 2相关部门

1、技术人员（产品开发所、材料研究所、试制中心）1、拥有的主要技术，钻头的制造技术是什么，如何保护，一套工艺图纸，别人追上的主要障碍/时间2、与休斯技术的差异在哪里，如何保持技术领先性，保持技术领先性重要吗，哪些方面可以做，我们在做哪些方面。 （产品结构及新材料）3、为提高技术水平，我们需要做的重点工作是什么。 何处是瓶颈（研发人员数量、水平、研发设施特别是大规模中试及现场测试