实践

主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 主要有以下几点： 工、料、费用预测 施工方案引起费用变化的预测 辅助工程费的预测 大型临时设施费的预测 小型临时设施费、工地转移费的预测 成本失控的风险预测 总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。

集 ,整理 ,组织 ,行动 ,回顾 .核心流程可以参考下图 : 以上的解释和图的介绍比较概括和抽象 ,我接下来结合我自己的实际情况对整个的流程进行介绍 . 我的工作学习场所 (大部分时间在计算机面前 )。 我所用到的硬件 ：笔记本一台 ,智能手机一部 )。 我所用到的软件： OneNote,Google Calander,OutLook)。 第一步 :收集 (OneNote+OutLook)

超领单和工单退料单作为记录原材料用量的凭证。 e. 仓库做帐：仓管员应在发料后， 1 天内根据工单领料单Picking List 和工单超领单将各种物料的 实际领料情况录入 ERP。 3) 生产成品收料：生产物料员用成品入库单将生产合格的成品送入仓库，双方根据单据数字清点成品实物后，由仓管员在单据上签字，收入仓库。 9 4) 出货管理： a. 备货：根据生产计划通知和运输车辆实际到达时间

轮值班长或部门协调人。 管理是通过与其他人的共同努力，既有效率又有效果地把事情做好的过程。 效率注重手段，而效果注重结果。 同时效率是利用资源实现目标的过程。 管理的四项基本职能：计划，组织，领导，控制。 管理者的角色：人际关系角色，信息转换角色，决策角色。 人际关系角色：代表人物，领导者，联络人 信息转换角色： 信息搜集人，

处用钢尺向上引测投点 后，把水准仪架设到施工层上，核测四点误差在 3mm 以内，再以四点平均值为引测点在施工层上抄测标高。 砌块墙砌好后 ,弹出每个楼层 500mm 高水平线。 构造柱拆模后 ,同样在柱和墙壁上弹出每楼层 500mm 高水平线。 （ 4）沉降观测的保障措施 为了反映建筑物的沉降量、沉降差及沉降速度并计算基础倾斜、局部倾斜、相对变曲等，需要对建筑物在施工期间及使用期间进行沉降观测。

没出过差错。 但这也成了她的压力，她对我说：她最怕的就是犯错误。 ） ，是管理者的职责。 评估程序不应困难和复杂到必须委托专家来进行。 无论多么 “科学化 ”，无论能产生多少 “真知灼见 ”，强调 “潜能 ”、“性格 ”和 “承诺 ”的评估方式，都是在滥用评估。 针对长期潜能所作的判断是最不可靠的。 试图评估一个人的长期潜能，简直比蒙特卡罗的读盘更没有胜算。 每个人只能靠发挥自己的长处，努力实践

训练项目 角色扮演：招聘面谈 2[2]（课内 1 学时） 目标 ,培养与人沟通能力。 ,从而提高面试成功率。 内容方法要求 1. 应聘者的任务。 在这次活动中，你的角色是一个刚刚毕业的大学生，准备应聘一个培训经理的职位，这是一家大银行里的一个基层管理职位。 这个职位对人的要求是受过高等教育，理解能力强，有干 劲。 作为培训经理必须与各个层次的人员沟通，包括管理人员、员工和客户，并且要有

求，而在它们满足顾客的需求之前，顾客也许感觉到那种需求，但是，在企业家采取行动满足这些需求之后，这些需求才真的存在，市场也才真的诞生，否则之前的需求只是理论上的需求。 顾客可能根本没有觉察到这样的需求，也可能在企业家采取行动 ——通过广告、推销或发明新东西，创造需求之前，需求根本不存在。 每一次都是企业的行动创造了顾客。 (企业的目的：创造顾客 ) 是顾客决定了企业是什么。

符合设计要求。 （ 3）所有钢筋交叉点应逐点绑扎，其搭接长度及位置要符合设计图纸及施工规范的要求。 （ 4）为保证门窗洞口标高位置正确，在洞口竖筋上划出标高线。 门窗洞口要按设计要求绑扎过梁钢筋，锚入墙内长度要符合设计要求。 （ 5）各连接点的抗震构造钢筋及锚固长度，均应按设计要求进行绑扎。 如首层柱的纵向受力钢筋伸入地下室墙体深度；墙端 部、内外墙交接处受力钢筋锚固长度等，绑扎时应注意。 （

手续。 请假 1 天由指导民警批准，报带队指导教师备案； 请假 2 天由指导教师和实习单位领导双重批准；请假 2 天以上须由 指导教师和实习单位领导签具意见，报 实践基地领导批准。 假满及时销假。 3 严格执行每日工作报告制度，各实习小组、实习分队应每天向实习带队指导教师报告一日考勤和工作情况，汇报安全信息。 （三） 实践考核与成绩评定办法 学生实习成绩经严格考核后按优秀、良好、中等、及格