生产
3 13 14 12 11 4 4 15 13 9 南大商学院 杨东涛 @著作权属杨东涛 未经书面许可不得以任何形式复制 19 项目管理 南大商学院 杨东涛 @著作权属杨东涛 未经书面许可不得以任何形式复制 20 项目分析 南大商学院 杨东涛 @著作权属杨东涛 未经书面许可不得以任何形式复制 21 EG公司 服装加工厂 供应商 EG公司 客户 （面辅料） 南大商学院 杨东涛 @著作权属杨东涛
M 1 3 2 4 6 7 5 8 9 A8 B6 C5 D5 E7 I8 k6 M8 F6 H14 0 0 8 6 11 18 26 32 40 11 11 6 11 12 18 26 32 40 G6 7) A、 B没有紧前工序。 3 、 没有紧前工序。 0 0 1 0 1 0 12 1 0 0 三、网络图的调整与优化 时间优化 ,串联作业改为平行或交叉作业 如 : K 6 M 8 K1 3
车削物、变更基准作业。 以及装配物、零件等变换作业。 ① .需彻底实施 5S基础。 ② .准备时间：内部准备时间＋外部准备时间。 … … 精益生产方式推进顺序 7 变换准备时间 Edited by 指为满足顾客所要求的品质，籍人、物、设备及生产方式，保持品质 无懈可击的综合体系。 ① .即使只生产一件不良品，也应该当场究明原因并予解决。 ② .消除库存、搬运、停滞的浪费，有效地制造产品。 … …
F3， 再抬起返回的动作又为 F3。 如脚踏缝纫机 、 踩油门。 若脚离开地面 ， 再踏脚踏板开关的动作 ， 应判定为下述的 W5。 重庆大学工业工程系 (2)步行动作 W5(身体水平移动 ) 走步使身体移动的动作。 回转身体 ， 也要挪动脚步 ， 也判定为步行动作。 步行时 ， 每一步用 W5表示 ， 时间值为 5MOD。 如前进 、 后退 、 侧移步等。 重庆大学工业工程系 （
量人力、设备的平衡测算）。 2020/7/7 计划 控制 灵活 成本 15 产能负荷分析表 工程别 订单量 不足能力 需补充数 备注 产 能 分析 正常 班 可稼动天数 设备台数 每班人数 班次 /每日 设备产能时间 人力产能时间 加班 可加班时间 设备班时间 人力班时间 合计设备产能 合计人力产能： 对策分析： 2020/7/7 计划 控制 灵活 成本 16 生产计划基本体系 销售预测
，基本条件如下，请做出选择。 第一节 生产系统选址 工 厂 仓 库 能 力 U V W 虚拟仓库 A 2200 10 24 36 600 0 2800 B 20 1400 16 200 14 400 0 20xx X 30 22 2400 12 0 2400 需 求 2200 1400 2600 1000 [解 ]首先 ,假定 X选中，其解如下表。 月总发运费用为： 2200 10+1400
安 全 3 9 3 9 3 12 4 12 4 生活条件 6 12 2 18 3 24 4 6 1 协 作 4 8 2 12 3 16 4 4 1 劳动力来源 5 5 1 10 2 15 3 10 2 产品销售 3 9 3 9 3 12 4 3 1 料 场 1 3 3 4 4 3 3 4 4 投资费用 6 12 2 18 3 24 4 6 1 总 计 142 190 277 148 8
ween Failures):平均停止间隔时间 (或称为平均无故障工作时间） 单位工程：相关工程（实）运转时间 /相关工程停止件数 Line单位（ SCREEN） ： BM工程（实）运转时间 /SCREEN工程停止件数合计 （实）运转时间 =负荷时间 （停止时间 +瞬间停止时间 +PILOT时间） 停止件数 =故障停止件数 +瞬间停止件数 [故障停止 ]5分钟以上丧失规定设备机能停止时
⒊ 对有关人员的奖励和惩罚必须严 格。 20 管理的五个职能（续） 管理的五职能紧密联系，形成一个 完整的管理过程。 计划是管理的出发点，也是各项活 动的依据； 组织是其他各项管理职能得以发挥 作用的基础； 指挥、协调和控制则是保证组织的 各项活动正常进行的必要条件。 21 管理的五个职能（续） 管理是不断发展的，表现为一个完 整管理过程的不断有机循环。 计划执行结束便应立即进行检验和 评价
期末 100 200 200 100 0 0 平均 50 150 200 150 50 0 600 延迟交货 0 0 0 0 100 0 100 成本 / 美元 产出 正常时间 600 600 600 600 600 600 3600 存货 / 美元 50 150 200 150 50 0 600 延迟交货 / 美元 0 0 0 0 500 0 500 总计 / 美元 650 750 800