生产经营单位安全生产管理(编辑修改稿)

生产经营单位安全生产管理(编辑修改稿)内容摘要：

⒊ 对有关人员的奖励和惩罚必须严 格。 20 管理的五个职能（续） 管理的五职能紧密联系，形成一个 完整的管理过程。 计划是管理的出发点，也是各项活 动的依据； 组织是其他各项管理职能得以发挥 作用的基础； 指挥、协调和控制则是保证组织的 各项活动正常进行的必要条件。 21 管理的五个职能（续） 管理是不断发展的，表现为一个完 整管理过程的不断有机循环。 计划执行结束便应立即进行检验和 评价，提出纠正措施，结合第二个计划 的制定或者原计划的调整，开始新的一 个完整的管理过程，如此往复，不断循 环，持续改进。 22 管理的目标 ⒈ 物质性的目标 ⒉ 社会性的目标 23 物质性的目标 物质性的目标是指一个组织通过管 理，在物质生产、劳务活动等方面所要 达到的效益、效率或标准。 24 社会性的目标 社会性的目标是通过管理所要实现 的，在维护生产关系或调整人们社会关 系等方面的目的。 25 管理活动 取得成效的关键 ⒈ 目标应有符合性和先进性； ⒉ 目标应被组织人员接受。 26 目标的 符合性和先进性 目标应根据生产经营单位的实际情况 （如组织的现状、财务、人员等）和社会 条件（如法律、法规的要求，相关方的要 求等）制定； 目标要符合生产经营单位的实际情况， 満足生产经营单位的要求； 目标应在社会上或在同行业的比较中 具有先进性 27 目标 能被组织人员接受的关键 ⒈ 目标具体、细致时，发生矛盾的 机会少，反之则大。 ⒉ 成员对目标的理解一致时，就会 在活动中产生巨大的凝聚力和向心力， 共同为实现目标而努力。 28 管理的五个对象 ⒈ 人； ⒉ 财； ⒊ 物； ⒋ 信息； ⒌ 时间。 29 管理的五个对象（续） 管理的五个对象中，人是主要的。 人。