生产

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 第九条 当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位 第十条 于每批产品 (订单 )完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。 还需汇总成本分析、产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。 第十一条 生产管理单位要经常地与业务部

序》发放到有关部门。 （五） 年度计划的内容含：产品的品种、数量、主要经济 指标、消耗、内部制造利润、年检计划、技术改造计划、安全环保措施计划、人力资源及培训计划。 （六） 年计划的修订由生产安全部提出修订意见，经总经理审批报董事会通过后，发放到原部门。 第七条 月度计划的制订 （一） 市场营销部提供合同情况及市场预测，物资管理部提供原辅材料情况。 （二） 生产安全部根据合同情况、设备能力

键设备的保障计划（ 年检、大修计划）。 第六条 生产大纲制订程序： 1. 生产安全部根据生产经营计划的要求，制定出年度产量、产值和消耗等生产计划。 2. 物资管理部根据产量和消耗计划编制采购计划。 3. 技术研发部根据生产计划对生产能力及消耗不能完成部分提出技术改造计划。 4. 机械动力部根据生产计划和设备状况提出关键设备的保障计划。 5. 由公司总经理组织生产安全部

算公式如下： 服务员奖金＝服务员奖金总额员工绩效考核得分 （片区服务员绩效考核得分） 第五章 销售费用控制 第二十二条 公司对事业部的销售费用总额进行控制。 公司与事业部共同确定一个比率，用以计算各事业部的销售费用总额，财务部据此制定费用预算并进行控制。 事业部销售费用总额计算公式如下： 事业部销售费用总额＝预计年销售量销售费用比率 第二十三条 事业部将销售费用总额划分为两部分

： 4。 超额完成任务在年终按经济责任书规定，发放超额奖金。 第 11条 谈判工资制适用公司引进的科技管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。 第 12条 绩效工资 制适用于实行上述三类工资制之外的其他正式员工。 全部薪酬分为固定工资、绩效工资 、 工龄工资、超额任务奖、 年终效益 奖金、特殊奖励 和公司保险 福利。 第三章 绩效工资制结构和内容 第 13条

400 元最低工资给员工发放当 月工资；非因公司生产经营原因，由生产工人请假、怠工等个人原因造成的当月工资额度低于 400 元，按实际情况发放，公司不予以补偿。 第 5条 试用期生产工人，领取 标准月 工资 400 元，试用期一般为 36 个月，试用期滿后按计件工资发放。 试用期期间的考核依据由各生产单位和人力资源部根据实际情况确定。 第 6条 根据公司生产任务的淡旺季，依据员工个人的生产任务量

服从上级指示，积极配合行动落实 充分贯彻执行命令，予以积极配合 合作性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素， 维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。 极具合作精神，虚心接受他人意 见并能主动给他人提供帮助和建议。 责任感 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 责任心不强

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 第七条 按总体采矿设计方案，编制单体采矿设计，督促采矿坑口严格执行。 第八条 做好地 质勘探、采矿测绘、周边矿界确定。 第九条 采掘作业采用外包方式进行。 承包单位应具备采矿资格证书。 第十条 运营部负责对外包单位的采掘作业进行技术指导、对进度和质量进行控制、以及安全生产管理。 第十一条 做好原矿的配矿工作

或个人、变卖处理的价格等。 处理时间 生产类废旧（闲置）物资每季度可集中处理一次。 处理流程 集团公司产生的生产类废旧（闲置）物资由经济发展部物资处审核，并上报总经济师审批。 成员企业废旧物资处理 成员企业产生的生产类废旧 (闲置 )物资，统一退至供应部门。 正常生产中产生的，已经发挥原使用价值且无法再利用的物资（如边角料和零头），供应部可随时报经主管经理审批，同意后即可处理。 总原值在

发相关部门。 生产各车间，了解生产部下达的生产计划所需使用的工具、设备及人员 ，是否可以满足交期的完成，否则，将迅速作出调整。 生产计划的执行的进度控制 各生产部门每天必须按产品质量要求完成计划任务，并如实填写《生产日报表》，并文件编号： ZYQP09 版本 /版次： B/0 页码 2/2 于次日 9： 00前交生产部跟单员。 生产部根据各生产单位上交的《生产日报表》