x集团生产类废旧物资管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
或个人、变卖处理的价格等。 处理时间 生产类废旧(闲置)物资每季度可集中处理一次。 处理流程 集团公司产生的生产类废旧(闲置)物资由经济发展部物资处审核,并上报总经济师审批。 成员企业废旧物资处理 成员企业产生的生产类废旧 (闲置 )物资,统一退至供应部门。 正常生产中产生的,已经发挥原使用价值且无法再利用的物资(如边角料和零头),供应部可随时报经主管经理审批,同意后即可处理。 总原值在 2万元以下(含)尚未完全发 挥原有使用价值的生产类废旧 (闲置 )物资,应定期(一般为一季度一次)上报本公司总经理审批后处理,同时报经济发展部备案。 总原值为 210 万元的废旧 (闲置 )物资,经本公司总经理签批后,应向集团公司经济发展部上报,由经济发展部 (物资处 )汇总后通知其它各成员企业,以判断集团其它成员企业是否可以使用。 如可使用,则应调剂至可使用企业;如不能调剂,应由总经济师签署意见后处理。 总原值大于 10 万元的废旧闲置物资必须上报集团公司总经理审批后处理。 经济发展部应于 7 个工作日内将审批意见反馈回上报单位,否则视为同意上 报单位处理意见。 4 附则 (闲置)物资的管理工作均有 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 约束力,如因不按本办法规定的程序执行而造成损失的,由当事人承 担一切责任,并追究相关管理部门及成员企业领导的责任。 本办法解释权归经济发展部。 本办法自 20xx 年 11 月 6 日起试行,试行期 6 个月。 附件: 1 生产类废旧(闲置)物资管理流程图 2 生产类废旧(闲置)物资处理审批单。x集团生产类废旧物资管理办法(编辑修改稿)
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资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 编制完成后的投资分析报告由证券处交财务部主任、总会计师进行初步评价,上报集团公司总经理、总裁审批。 批准权限 金额在 200 万元以下的证券投资行为,由财务部证券处报请总会计师审核、总经理批准后实施;金额在 200万元 ~500万元的证券投资行为,由财务部证券处报请总会计师和总经理审核、总裁批准后实施;金额在5 00 万元以上的证券投资行为
所属各单位应从严掌握,原则上不预付货款。 特殊情况经集团公司总经理或主管领 导批准可预付部分货款。 第十七条 支付采购货款时,业务部门必须提供采购合同、国家认定的正式发票,否则财务不予付款。 第十八条 正常业务性资金的支付应有业务部门负责人的签字;并根据各级限额规定,经过应有审批手续。 非正常经营性资金的支出,则必须先经部门负责人审批后报主管领导批准。 五、固定资产管理办法 第十九条
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 19 页 共 103 页 第 十四 条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 第十五条 物 品 入库后,应当日填写帐卡。 第十六条 库房物 品 一般不可外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。 第十七条 严格管理帐单资料,所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。 第 十八 条 库房内严禁吸烟
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