x集团管理制度修订与补充建议大纲(编辑修改稿)内容摘要：
补充对事业部的考核管理细则，对事业部进行月度、季度考核，并进行年终总结和考核，提高事业部对子公司监督和管理水平 补充子公司经营班子参与对事业部考核的管理细则 原管理制度： 暂缺 相关业务流程： 《子公司和事业部绩效管理流程》 主要相关部门： 第 4页 五 . 对子公司考核管理制度修订和补充 建议 修订和补充建议： 补充将子公司的预算指标分解到每个月的预算管理实施细则 补充子公司预算制定中增加非财务指标的相关规定，例如：子公司新产品开发、产品品牌推广效果、人才培养成效等非财务指标 补充制定对子公司每月、每季的考核实施细则 补充制定对子公司年终总体考核的相关管理规定 1. 修订子公司对事业部、财务部及相关职能部门定期汇报的内容和方式的相关规定 原管理制度： 暂缺 相关业务流程： 《子公司和事业部绩效管理流程》 《经营计划制定及执行管理流程》 《年度预算管理流程》 主要相关部门： 集 团考核委员会、事业部、企划部、财务部 六 . 对集团职能部门考核管理制度修订和补充建议 修订和补充建议： 补充对各职能部门的考核指标体系实施细则 补充制定对各职能部门按季度考核的实施细则 补充制定由子公司经营班子和事业部参与对集团职能部门考核的管理规定 原管理制度： 暂缺 相关业务流程： 《集团总部年度预算管理流程》 主要相关部门： 七 . 对集团大品牌和子公司产品品牌管理制度修订和补充建议 修订和补充建议： 补充集团的大品牌和子公司的产品品 牌的含义和范围的说明细则 补充集团大品牌的推广活动管理细则 补充集团每年的品牌推广费用预算的管理规定 补充集团企划部对子公司的产品品牌管理的具体内容细则 补充子公司产品品牌推广活动的管理细则 补充集团对大品牌的推广费用分摊方法实施细则 补充对集团品牌和产品品牌推广的效果评价方法实施细则 第 5页 原管理制度： 《市场部组织参加会展的有关规定》 相关业务流程： 《集团总部品牌设计和推广管理流程》 《集团总部媒体广告宣传管理流程》 《集团总部市场营销管理流程》 主要相关部门：。阅读剩余 0%
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