生产

，其生产时品型号、规格、名称应完全一致，否则不可以合并）。 3) 针对每一生产批号，由生管部开立制造命令，一式七份，其中一 份由生管部自存，分发制造部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份。 4) 制造命令一般应包含下列内容：生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。 5) 生管部应将原订货通知单上的特殊要求，转记于制造命令单上，以利各部门作过程管理。 6)

，编制各生产批之各制程细部生产进度排程，填入《生产批细部排程表》。 3) 《生产批细部排程表》一般作为生管部自控资料使用，不另发其他部门。 . 周生产计划编排 1) 生管部依据中日程生产计划、生产批细部排程，转化成各制程之每周 生产计划，于每周五完成次周之计划。 2) 每周五由生管部召集各相关部门召开周生产计划协调会，并就会议状况视需要修改周生产计划，并重新分发周生产计划。 3)

考核以下内容： 化工作业人员应考核本岗位的工艺规程、岗位操作法和有关安全 技术、工业卫生知识、操作技能和事故处理、急救护能力。 通用工种（包括机、电、仪等维修人员）和特种作业人员，应考核本工种应掌握的安全作业技能和与之有关的安全理论知识。 第五十一条 安全作业证由车间组织考核填写成绩，经车间主任签字，报公司安全管理部门核发。 第三节 使用管理 第五十二条 安全作业证是职工上岗作业的证件

与制造商发生争端，或在解决实际问题中有分歧或异议时，应遵循以下步骤予以妥善处理：①双方应通过友好协商予以解决；②可邀请双方认可的有关专家协助解决；③申请仲裁解决。 订购设备到达后，生产部负责验收。 生产部组织开箱验收，检查的内容如下： 到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备（构件），则要检查其刮、碰等伤痕及油迹等损伤情况。 开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同相符，并作好清点记录。

施 不能达成，每下降 3 个指标点扣 1分 成品质量控制： （ 10 分） A： 微生物指标 检测： B： 感官色泽、口感、重量等成品质量问题； C： 内部成品质量投诉： 考核：以上三条每出现一次，扣 2 分。 （ 二 ）、工厂车间 外 部控制：（权重 25 分） 外部质量问题投诉分三个等级 A： 一般性质量问题：色泽偏差、尺寸等轻微差异 每出现一次扣 2 分 3 分 B： 较严重质量问题：头发

该经常进行检查、测验、化验分析，防止自燃、自爆。 危险化学品包装要完整无损，如发现破损、渗漏，必须立即与物资仓库、生产部、行政部联系进行安全处理。 不准在储存 化学危险物品的仓库内或露天堆垛附近进行试验、分装、打包、焊接、气割和其他可能引起火灾的操作。 化学危险品仓库应有良好的通风和避雷设施、配备相应的防火、防爆、降温的安全设备和器具。 危险物品仓库设备和照明一律采取防爆装置。

由和改进意见。 组织车间人员定期进行安全专业知识学习，所有职工必须掌握消防器材的使用方法。 车间班组长安全职责 车间班组长为本班组安全生产工作第一责任人，对分管范围内的各项安全生产工作负直接领导责任，协助车间主任做好车间的安全生产工作。 组织学习、贯彻执行公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。 负责对新工人（包括学习、培训人员）进行岗位安全教育。 做到班前讲安全、班中检查安全 、班后总结安全。

工伤事故应当立即向管理人员（车间主任等）报告，特别是流血事故。 任何伤口车间管理人员都应确保采用了正确的包扎方式，有严重割伤、烫伤、擦伤或伤口感染的人员应避免从事接触产品、原料、包材及水的工作。 B) 着装规范 （ 1） 所有进入公司工厂（车间）的人员都应穿着整洁的工作服装、工作帽，工段有特别要求的需穿着包括制服、发网或工作帽及工作靴或工作鞋。 （ 2）

房间里燃起香味蜡， 满屋香气洋溢；有的人在咖啡厅里点燃蜡烛，别有一番情趣；还有的人用艺术蜡烛装饰房间。 在美国，蜡烛的购买者，其中 96％的购买者为女性， 20－ 24岁的未婚美国女性数量从 36％增加到 73％，而 30－ 34岁的未婚女性则从 6％上升到 22％，因为独身而且收入不菲，她们是最理想的顾客 ———与其他阶层相比较，她们更有花钱的激情和冲动，只要东西够时髦、够奇趣

6f72\ Page 2 of 1 衡量指标定义 Measurement definitions 一次通过率是指在流程中第一次偿试就被完成、被接受且没有返工等纠正措施的进程中行动的百分比。 （以片为计量单位，不含边角料 ,护垫按 4片折算为 1片卫生巾） FPY is percentage of AIPs that plete a process the first time through