x合金公司-生产计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
序》发放到有关部门。 （五） 年度计划的内容含：产品的品种、数量、主要经济 指标、消耗、内部制造利润、年检计划、技术改造计划、安全环保措施计划、人力资源及培训计划。 （六） 年计划的修订由生产安全部提出修订意见，经总经理审批报董事会通过后，发放到原部门。 第七条 月度计划的制订 （一） 市场营销部提供合同情况及市场预测，物资管理部提供原辅材料情况。 （二） 生产安全部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况以及年计划、产品库存情况编制月度生产计划。 （三） 月度计划经主管副总经理审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。 （四） 月度计划的主要内容有：上月生产经营的总结、当月生产要求和下达当月生产计划。 第八条 临时计划 （一） 临时计划是月 度计划具体要求的补充。 （二） 市场营销部根据合同情况，下达《排产通知单》。 （三） 生产安全部根据排产通知单制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。阅读剩余 0%
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