商场

意见，在经营管理上给予必要的指导和支持。 一是想方设法落实促销员的工资待遇，理顺用工关系，稳定员工队伍；二是加强与供应商的沟通，争取更多的促销资源。 在购物中心开展促销活动时，尽可能在连锁店同步推出活动，扩大品牌影响，推动连锁 店的销售。 三是结合连锁店所在区域市场的实际，做好品牌的引进和推广工作，及时调整经营商品的结构，使之适应当地市场的消费需求。 四是理顺内部渠道，及时做好商品的备货和配送

各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。 上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。 人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。 企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。 速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。 虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。 其中，在我们的同业界商圈中， “商场 ”、

七十的消费者买饮料都是冲动性消费，不是计划性消费。 饮料不象衣服，人买的时候有计划性，买饮料的人可能因为天热走到你门口，看到你货架上的饮料摆得 很醒目，这一刺激，他就口渴。 有的干脆就不是口渴，是眼馋，就买一瓶。 绝不会有人在家计划好，今天我出去起到 街要喝一瓶饮料。 还有一部人可能到你这买毛巾，买奶粉来了，一看，店里饮料摆的很醒目，引起他注意了，两三块钱吗，很随便就又买了一瓶。 摆货架

93 76 8 21 10 81 737 等近 30 条公交通往南京西路、人民广场、中山公园、徐家汇、四川北路等市中心区域，轨道七号线预计09 年底建成通车，出行便捷。 大华社区经过多年的建设和发展，形成了完善的科教配套体系。 博士娃幼 儿园、卓越美式幼儿园、大华第一幼儿园、大华二村幼儿园、大华双语实验小学、大华二小、行知小学、行知实验中学、交华中学、上大附中实验学校等

； 无明显污渍 ； 无垃第 3 页 共 9 页 圾 大门玻璃： 营业前清洁， 无积灰 ； 无标识脱落 ； 无污渍 ； 无任何未经允许的标贴、广告 ；横、竖档清洁无泥水印。 墙面、立柱、消防器材：无积灰、无污渍、无任何未经允许的 标贴、广告 、消防器材前无遮挡 食坊通道：无大 堆 垃圾 (4)、 商场清洁范围 三 、 日 工作 流程（见附件一） 四、工作时间表（见附件二） 五、商场电器设备巡 检

及远程网络的 分 控终端（ PC） ，均可实现满屏显示，也可控制监控前端图像和联动报警。 本监控系统功能 本监控系统采用集中监视和控制方式，系统具体功能如下： 1) 多级别用户权限管理 2) 单画面、四画面、多画面、全屏显示、巡视、手动切换 3) 任一通道图像均可微调（亮度、对比度、饱和度、色调、声音）支持每个通道的亮度 /对比度 /饱和度 /色调保存和恢复 4) 可以自定义通道摄像机

1）所有 员工因私 请假，工资按实际上班天数结算；每周五，周 六，周日，“五一”，“十一”等节假日期间及促销，特卖等公司特殊时期严格禁止请假，否则按旷工处理。 （ 2） 请事假一般不得连续超过 2天，或累计全年 不得 超过 8 天。 2. 病假： 所有 员 工 因病而不能上班的 ， 须出示区级或以上 “ 医院证明 ” ， 经主管领导同意后方可离开， 病假 期间 不计发工资，假期超过 10天的

另外， 物资准备及促销员培训安排 也统一由 其负责，在活动结束后还须负责清点固定物品及剩余促销产品的回收，宣传产品的再次利用等。 此外，如有必 4 要还要详细确定每个小区域的负责人，在本区域内所发生的所有促销活动，从开始准备到活动结束都由一个人负责，避免出现责任不清 、 相互推拖 、临阵出麻烦、顾此失彼等 的情况。 物资准备 ： ⑴ 检查相关用具是否已安排妥当，如

(注：务必使全场参与活动，以达到集群效应。 ) 活动二 购物有礼 幸运随行 (20xx 年 11 月 9 日 11 月 11日 ) 凡活动期间在 XXXX购物的顾客，单张水单金额满 11 元，均可参加抽奖活动。 一等奖 1 名 品牌智能手机一台 价值 1111 元 二等奖 2名 XX超市购物卡一张 价值 111 元 三等奖 6名 真空保温杯一 个 价值

对待顾客要用礼貌用语，说话语气要尊敬、亲切，不要对顾客大声说话，要注意自己的仪容、仪表，动作要大方，举止文明，作为一名合格的收银员，要随时注意价格的变动，熟悉卖场的各种商品，特别是特价商品信息，在收