软件开发
1 1 责任（如有需要） 决 策 权 批核界限 机密资料 其 它 联系 外界： 内部： 工作。
B 善于搭配 D 区分场合，因场合不同而着装不同。 A 日本 B 美国 C 欧洲 ，下 列哪几项描述正确。 A 引起客户投诉，并对业务连续性产生影响的事件属于重大信息安全事件 B 负责处理信息安全事件的组织叫作 ISIRT C 信息安全事件发生后，相关人员须第一时间报告给本组织的信息安全主管 D 事件处理完毕一个月之内，部门 ISIRT 须对事件进行认真的总结和分析 “ 能力模型 ” 是一个 “
.............................................................................................. 16 优点呾缺点 ...............................................................................................
把复杂的需求 清晰地表达出来；即使他们能把复杂的需求清晰地表达出来，也不代表接收者能不混乱并且完全明白；即使接收者能不混乱并且完全明白，也不代表双方能在实践设计之前，把全部细节都拟定出来，而这些细节是可以影响需求决定的；即使他们双方能把全部细节都拟定，也不代表他们没有受到脑力发挥的局限，能征服及控制这复杂的过程而令应用软件真正的满足 其 需求。 因此，实体传递和智力传递最大的分别是
度较高，最为方便的是系统维护工作。 缺点是由于不是专业开发队伍，容易受业务工作的限制，系统优化不够，开发水平较低，且由于开发人员是临时从所属各单位抽调出来进行管理信息系统的开发工作，这些人员在其原部门还有其他工作，所以精力有限，容易造成系统开发时间长，开发人员调动后，系统维护工作没有保证的情况。 因此，一方面需要大力加强领 导，实行“一把手”原则，另一方面可向专业开发人士或公司进行咨询
试人员一起对《测试用例》进行评审； 测试通过时，测试人员通知产品人员对测试产品质量进行验收。 【注】：提交的《需求说明》文档应为通过《需求说明》文档评审的。 2. 配置管理人员 配置管理定期获得开发提交的最新的代码，编译并发布到服务器上，要保证版本管理正常与测试人员测试的一定是最新的程序。 验证各个模块是否满足发布条件（测试人员是否已经完成上个版本的测试或是否测试暂停）；
在于管理思想的认同、管理运行机制的保持与适度调整。 在公司制定经营计划时空降中高程管理人员意味着新的产品或专业部门管理模 式；在公司产品运行过程中空降中高层管理人员则很容易是“临阵换将”，兵家大忌。 从外面看起来运行良好的公司突然空降主要经营者（如总经理等）很容易让人怀疑公司运营的真实状况，或者怀疑空降行为的真实目的。 管理人 员对下级管理人员或员工的工作状况、压力、环境的了解与调整责无旁贷。
踪 周报告 分析和预测 里程碑报告 项目总结 项目总结报告 软件开发规范 第 19 页 共 39 页 PR同行评审 评审准备 制定本次评审计划 评审跟踪 正式评审 评审人员进行预审，在指定的时间内给出预审意见，反馈给评审组长和作者。 评审组长将缺陷（或问题）及工作量汇总填入《评审报告》。 要评审的文档已经完成且文档符合标准模板要求，项目经理 指定评审组长，发放工作产品及参考资料
描述其输入、加工和输出的需求。 非功能需求 外部接口 用户接口 说明：提供用户使用软件产品时的接口需求。 例如，如果系统的用户通过显示终端进行操作，就必须指定如下要求： a 对屏幕格式的要求 说明：对界面上的各对象、类型、宽度、取值范围 、数据来源、能否为空等属性进行描述。 b 报表或菜单的页面打印格式和内容 c 输入输出的需求 说明：解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围
4 5 6 7 （ 2） 获取不同客户所需要的营销活动的多样化 1 2 3 4 5 6 7 3. 过去三年里 ， 企业外部环境的负面性变化 明显减弱 明显增强 （ 1）企业主要竞争对手市场活动的不可预知性 1 2 3 4 5 6 7 （ 2） 企业主要竞争对手市场活动的敌对性 1 2 3 4 5 6 7 （ 3） 企业主要竞争对手市场活动对我公司的影响程度 1 2 3 4 5 6 7 （ 4）