软件开发

草公司采购烟草商品。 商品录入 各门店购进烟草后，及时填写《门店商品 验收单》，并交门店录入员。 门店录入员应立即按照《门店商品验收单》录入系统 录入员打印三联《门店商品验收单》并交实际采购人、店长签字确认 门店出纳于当天把签字后的《门店商品验收单》财务联上交财务，其余两联留作门店存档。 开具发票 每月 25日前，各门店将购烟小票与财务部核对无误后，到烟草公司开具增值税发票，并填写付款通知单

，每个项目都有相对固定的测试人员，如果不清楚应该提交给谁测试时，可提交给测试组长，由测试组长转给其他测试人员回归测试。 5. 测试小组回归测试时，应按处理方案 进行测试，严格控制测试的质量。 在回归测试时，进行以下操作：  如果回归通过，将事务状态设为“已关闭”，结束事务；  如果回归不通过，将事务状态设为“重打开”，并提交给原处理该事务的项目经理或开发人员重新处理。 6.

件 3 / 5 2． 职工请事假累计 15 天以上的； 3． 累计工作满 1 年不满 10 年的职 工，请病假累计 2 个月以上的； 4． 累计工作满 10 年不满 20 年的职工，请病假累计 3 个月以上的； 5． 累计工作满 20 年以上的职工，请病假累计 4 个月以上的。 第十二条 员工需提前一个月提出休假申请；员工实施年休假具体时间需总经理批准，在人力资源部备案。 第十三条 其他带薪假期

部门职责： 人力资源部： 负责公司人力资源开发、人事档案管理、人员上岗培训、人员招聘、辞退及组织协 调等工作。 技 术 部： 负责公司新技术的研发、维护，软件的开发、制作与升级等。 办 公 室： 负责公司档案管理，后勤保障，公司成员的工资及福利分配，负责公司的各项内部活动等。 市场营销部： 负责市场环境的调查分析，商品销售战略的制定，商品策略和价格策略的制定销售渠道及销售策略的制定

复制 由于 xx 公司今后的发展方向是逐步过度到集团化，本次咨询需要设计一套能够在集团内有效复制的管理模式和制度。 xx公司管理咨询具体要求 协助公司制定长远的战略目标 目前公司对于长期发展战略有一个比较明确的认识，但目前的战略没有正规表述，也缺少各个方面的系统分析。 公司上下对公司的中期、长远的发展战略还没有一个非常统一的认识。 通过本次工作要做到以下几点： 1. 用非

系统 (PDSys ) 推出时间： 200x年 4 月 3 日 市场宣传介入时间： 200x 年 3 月 7 日 钻井工程设计系统 (PDS ) 推出时间： 200x年 3 月 20 日 200x 年 8 月 20 日 市场宣传介入时间：已经开始 *****后期增加三维可视化功能 开发系列曲线编绘系统 (GeoMapD ) 推出时间： 200x年 7 月 10 日 市场宣传介入时间：已经开始

论本组项目的需求规格；重在功能 需求。 第四次 介绍项目的概要设计方法； 进行需求评审 介绍项目的需求分析 提交需求规格说明书 根据需求进行项目的概要设计 第五次 介绍项目的详细设计方法； 评审项目概要设计 介绍项目的概要设计 提交项目概要设计文档 根据需求进行项目的详细设计 ； 开始编码 第六次 介绍项目编码的规范； 评审项目详细设计 介绍项目的概要设计 提交项目详细设计文档 继续编码；

少用于获取用户反馈的循环过程；  从原型能够更容易的发现与技术相关的风险。 缺点：  由于原型的快速交付，可能会导致用户对最终产品交付时间的不合快速原型 验证 集成阶段 测试 分析阶段 验证 设计阶段 验证 实现阶段 测试 软件开发生命周期模型指导 4/7 理的期望，因此需要与用户进行澄清；  将原型发展为最终产品可能会变为 buildandfix 模型。 增量型开发模型

件开发方法和使用的软件辅助开发工具； c. 制定需求分析阶段，设计阶段，编程阶段中文档编写规则，模型表示规则，命名约定 等在开发过程中需协调一致的规则。 5． 2． 3 《 XXX系统开发规范 》 中的一些详细规则可在开发过程中不断完善。 5． 3 需求分析 5． 3． 1需求分析员应通过各种方式收集和获得所开发项目的业务需求，并对获取的需求 和系统应具有的隐含需求进行分析，以建立系统的软件需求

的操作系统、数据库软件、以及相应的其他应用软件 人员环境 操作该软件对人员的要求，人员的素质、数量 功能需求 对系统中每一个功能，要求用图示或文字详细描述： 概述 —— 叙述功能名称、目标和作用 输入 —— 详述该功能输入的信息 处理 —— 描述该功能作什么，如何对输入信息进行加工并转换成输出信息 输出 —— 详述该功能输出的信息 内部生成数据 —— 列出用户所关心的内部生成数据 性能需求