软件开发

本程序； 本程序文件适用于数据服服务项目的立项； 本程序文件由 x软件开发股份有限公司，其解释权及修改权属于 ； 本程序文件从 20xx年 月 日起执行； 2 职责 数据服务部准项目经理负责立项材料的准备； 数据服务部经理负责初审，提名项目经理候选人，工程服务部

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 4 页 ① 是否坚持不懈地在本地区范围努力寻求代理合作。 与 多少可能的合作伙伴联系过。 ② 本地区代理数量多少。 从事国强软件营销服务人员多 少。 能否 覆盖主要地区。 ③ 代理投入的力量（人员、广告等），是否与其能力相 符。 能否满足公司现阶段在该地区发展的需求。 ④ 对代理的要求能否及时回复。 能否与代理愉快相处。 ⑤ 能否对代理提出具体的建议

软件开发股份有限公司，其解释权及修改权属于 ； 本程序文件从 20xx年 月 日起执行； 2 职责 营销中心负责项目跟踪，数据服务部为营销中心提供及时 的技术支持，包括宣传材料、演示，同时提供数据服务的基础知识培训； 负责跟踪的人员采取定期零通报进展情况给数据服务部经理； 数据服务部经理对跟踪情况进行响应，对已经或可能偏离既定目标的情况予以校正；

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 工作年限、职务任职年限、业绩、技能部门业务重要程度等的不同相区别，体现合理性与公平性。 岗位与工资标准的对应。 根据不同的职务、岗位对应相应的工资标准。 三、 实施意见： 岗位的设置与认定。 公司成立定岗定编审核领导小组，各部门根据本部门的实际上报本部门的岗位设置名称，及定岗定员定责标准。 经审核领导小组认定后，确定相应工资对应标准。 对应基本原则

开发者使用ＢＡＳＩＣ、ＦＯＲＴＲＡＮ等高级语言与ＡｕｔｏＣＡＤ的图形数据交换接口 进行开发。 还有用Ｃ ++开发或用ＶＢ等在Ｗｉｎｄｏｗｓ界面下开发的。 此外 ,网络技术也越来越重要。 开发ＣＡＤ软件 ,需要非常熟悉Ａｕｔｏ ＣＡＤ命令 ,以及其中的各参数、系统变量、图层、图块、线形等 ,这样才能方便灵活地在程序中执行各种命令 ,掌握ＣＡＤ开发技巧 ,例如图块的属性可以带许多信息

安排好接站 联系宾馆和定餐 预定返程的火车或机票 准备好接待场地、演示用机、相关资料 准备好纪念物或礼品 交代接待人员的参加时间 与演说内容及注意事项 联系考察单位 按照接待《日程计划表》实施接待计划 填写《访问接待报告》 5． 相关文件和支持性文件 (无 ) 6． 质量记录： GSQPB05R01 客户访问申请单 GSQPB05R02 日程计划表 GSQPB05R03 费用预算表

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 附 1： 工作流程图 销售部门 清楚 推荐合适的产品 大客户部 大客户部同市场销售部门及相应产品部门共同确定 需推荐的产品 N

聘任） 每年一月份，根据代理公司的销售额及市场开拓情况，在“ AA”级以上代理中，评选出 3 家国强软件优秀 销售奖和 5 家国强软件优秀推广奖，授予奖牌，并分别奖励 10000 元及 5000 元，同时确认下一年度的代理级别，并授牌（证牌一年有效）。 认证服务工程师：按国强服务认证体系，通过规定科目考试，成绩合格者称为认证服务工程师； 聘任服务工程师：具有认证服务工程师资格，具备必要的实战经验

，他们的接受价格是不同的，应考虑用户的承受价格。 拟订合同条款，签字盖章、收款。 后续工作 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 10 页 月度工作目标 时间： 年 月 本表应包括以下内容： 计划走访用户数，协助代理哪些具体事项，计划成交合同，如何把意向客户向前推进，能成交哪些客户，合同额及回款情况等等。 目标因人因时而异，由市场人员和上一级负责人 共同制定，并确保当月目标当月实现。

副经理。 会审时间：合同签定以前。 采用投标方式洽谈的项目，应对标书进 行会审；需要临时洽谈决定的项目应事先取得公司总经理的授权。 评审方式：由业务人员根据具体情况安排并组织。 时间较紧、金额较大的合同可以采取集中评审的方式，其它合同采取分别评审的方式。 评审内容：各部门应对合同所有内容进行评审。 但各部门有所侧重。 分工如下： 业务洽谈部门：应对合同的全面内容负责，并对合同对方履行职责的能力