软件开发

中心、数据服务部在交换信息的过程中必须进行有记录可查的应答反馈； 3 跟踪流程 营销中心一旦获得或准备策动甲方市场项目，就以书面方式发布其信息，信息接收者必须包括数据服务部经理；发布的内容主要包括： 项目的主要范围； 成功运作对市场的中长期影响； 预计合同额； 有利和不利因素，关键点。 营销中心和数据服务部在获得发布的信息后 ，必须进行必要的沟通，明确需要市场

受价格是不同的，应考虑用户的承受价格。 拟订合同条款，签字盖章、收 款。 后继工作 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 10 页 月度工作目标 时间： 年 月 本表应包括以下内容： 计划走访用户数，协助代理哪些具体事项，计划成交合同，如何把意向客户向前推进，能成交哪些客户，合同额及回款情况等等。 目标因人因时而异，由当事人和上一级负责人 共同制定，当事人应确保当月目标当月实现。

产品经理 质量控制部负责人 责任人 质量控制部 /资源中心 产品经理 需求计划说明 词汇及术语表 调研报告 需求分析规格说明 需求模型 质量控制检验单 评审记录 审核单 软件说明书 测试报告 1评审记录 1审核单 备注 签署： 审核 : 流程制定人： 流程负责人：产品经理 流程协调控制部门：产品部 生效日期 : 本流程共 2页之第 1页 流程文件编号： 需求分析流程 流程 产品子流程 ——

势 • 研讨和探讨中国石油行业发展趋势和信息化需求的内外部相关文件 • 行业趋势 • 研讨和探讨世界和中国石油软件行业发展趋势的内外部相关文件 x项目产品部分市场研究 182。 市场研究总体框架 182。 公司外部环境分析 182。 石油行业软件整体分析 182。 x产品分析 182。 竞争对手分析 石油行业软件市场整体框架－－勘探领域 所在环节 勘探领域 市场规模 供应商 代表性产品 份额估计

聘人被要求讲述具体的事件以及自己在其中的表现，而非想象其会怎么做。 应聘人很难杜撰。 11 提问题的要点 ———— STAR 事件的背景、发生的原因 当时的情形是怎么样。 为什么会这样。 事情涉及到些什么人。 了解行为过程 实际上怎么做的。 您说了些什么。 做了些什么。 心理活动描述 当时是怎么想。 为什么。 感受如何。 打算如何做。 行为结果 最终结果如何。 有什么看法。 目标明确，追问细节

itecture Sub Leader) PSL (Program Sub Leader) TSL (Test Sub Leader)  中层： BSE (Bridge Senior Engineer) ASE (Architecture Senior Engineer) PSE (Program Senior Engineer) TSE (Test Senior Engineer)  底层

L 标识来设计和格式化最终页面 .使用 JSP 标识或者小脚本来生成页面上的动态内容 .生成的内容的逻辑被封装在标识和 JavaBeans组件中 ,那么其他人 ,如 Web管理人员和页面设计者 ,能够编辑和使用 JSP 页面而不影响内容的生成。 一次编写，到处运行 作为 Java 平台的一部分， JSP 拥有 Java 编程语言 ” 一次编写，到处运行 ”的特点，随着越来越多的供应商将 JSP

第二章 软件开发模型 12 （ 2）快速原型模型 (Rapid Prototype Model)  首先建立一个能够反映用户主要需求的原型，让用户实际看一看未来系统的概貌，以便判断哪些功能是符合需要的，哪些方面还需要改进。 然后将原型反复改进，最终建立完全符合用户要求的新系统。 需求分析 原型开发 最终系统设计 原型评价 最终系统实现 用户 反馈 第二章 软件开发模型 13  特点 –

点列表 （ 3）主要接口列表 （ 4）本软件项目与其他软件项目之间的关系 （ 5）项目实施方面的限制等内容 项目的使用对象（ Project Reader） 在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。 3．项目组织 （ Project Organization） 项目组织是为开发项目而组建的队伍。