日常

博 ； 未经许可不带外人进入宿舍 ,不留外人在宿舍住宿 ； 保持室内安静 ,不在室内大声喧哗 、 打麻将 , 不影响其他人员休息 ； 轮流值日的值日生应认真清扫责任区的环境卫生 ,认真履行卫生监督职责 ； 节约用水 ,用电 ,随手关灯 ,关水 ； 不随意动用他人物品 ,不私自调换房间 ,床位或占用空床位 ； 妥善保管个人物品 ,自行车按规定停放在指定的位置 ； 洁身自好 ,不传播庸俗 、

知》 等法规，甲、乙双方经协商，就住宅装修期间的管理事项，达成如下约定，以共问遵守。 第一条、住宅装修的基本情况 住宅建筑面积： ___________平方米；结构类型： ___________。 装修施工期 ________天，预计自年 ______月 ______日 ______至 ______年 ______月 ______日。 第二条

、夕会经营 目的：规范早、夕会操作流程，提升 早、夕 会运作水平。 职责：部经理确定早会主题，审核行 事历， 报备营业区；功能小组 制订行事历， 确定相关人员；主持人负责流程；主 讲人负责 内容准备及主讲；部助理负 责 行政事务；业务员负责反馈。 制订早会行事历 审批 报备营业区 通知主持、 主讲人 准备 准备 召开早夕会 定期总结评估 材料归档 N Y 部经理 功能组 主持、主讲 部助理

個活動，你認為怎樣才覺得好玩。 是遊戲吸引。 還是帶領者的帶領方法。 3. 當你頑皮的時候，別人怎樣對待你你便會心甘情願地靜下來。 有幾方面的工作可以避免服務對象不投入： 1. 事前準備：當開會商討活動時，不要一成不變地玩常玩的遊戲，或者從舊遊戲中找一些新玩意，例如：扑傻瓜可以變做雙重朴傻瓜或者朴傻瓜（左右版）。 2. 帶領遊戲時要清楚說明遊戲玩法，帶領遊戲者亦要

是否熨烫 6 店员是否有夸张染发、染指甲 7 店员工鞋是否为黑色皮鞋并穿着款式得体 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 17 页 8 店员是否有佩带工号牌 9 店员个人物品摆放是否整齐 10 单件柜陈列是否规范 11 棉被柜陈列是否规范 12 枕芯柜陈列是否规范 13 展床区域陈列是否规范 14 仓库堆放是否整齐 15 高柜卫生是否清洁 16 矮 柜卫生是否清洁 17 专柜地面卫生是否清洁

方 针 策 定 ① ② ③ ① ② ⑥ ⑥ ① ⑥ ⑧ 方针管理手册 ① 总结书（资料 2） ② 方针书 ③ 中期经营计划书 系统图矩阵图 （资料 3） 目标方策提案书 ⑥ 年度活动计划书（资料 4） 目标、方策系统图 ⑧ 班长的 Camp。 J ○管理项目一览表 ○进度管理表 ○管理图表 公司内诊断手册 ◇改善报告（资料 6） ◇品质管理实施状况 （资料 6） ◇ 方针管理水平评价检查报告

點檢標准 例： 圖表 抽樣 * 測定 實務擔當點檢項目 對策擔當 檢查表 檢查表 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1徊 /30分， 比重測定 1徊 /日，濃度 分析 管理方法輿相關標准的檢討計劃 編號 重要管理 項目 管理 基准 目標 管理方法 相關標准 指定或確認相關 標准預定表 查檢表 名稱 周期 管理圖 單位： 編號 名稱 主管： 填表 檢討相關表格 一、目的 為正確、迅速

中国最大管理资源中心 第 11 页 共 29 页 必须经物业管理 区域内全体业主所持投票权 2／ 3 以上通过。 （七）业主委员会工作的期限： 省条例 第十二条规定：“业主委员会委员每届任期二年，可以连选连任。 ”市国土房管局 592 号《业主大会议事规则（示范文本）》第六章第三条规定：“前一届业主委员会的工作自产生新一届业主委员会起停止从事业主委员会的工作。 ”也就是说

善。 提供营业部所需支援 规范 、 建立营业部的标准化的早会经营模式；提升业务主任的小组经营能力 目的 督促上报部门行事历 参加部早会观察组早会 填写＜早会验收表＞ 建立早会档案 区例会中进行反馈 修正并完善、提供支援 附件 4《营业部早会验收表》 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 12 内容 •营业区日常管理的作用 •营业区日常管理的流程及内容 •与营业部日常管理工作的接口

的零星开支为限 ②活期存款： （ 2）成本分析模式 ①图示法 ②列表比较法 ③公式计算 A基本原理：分析持有现金的成本，寻找使 持有成本 、管理成本和短缺成本 最低的现金持有量，即最佳持有量。 B 程序 第一步，确定有关成本。 第二步，计算不同现金持有量下的成本总额。 第三步，确定最佳现金持有量。 企业 ()大量管理资料下载 第 30 页 共 72 页 （ 3） 存货模式 ①原理