人事部

进不到位导致晚会时没有购买酒水， 自己底气不足加上不熟悉，晚会场面有点混乱。 另外 会场布置成剧院式导致 员工入座没有秩序。 因 人数少 会场应 布置课堂式员工 座有秩序又不用起身 两 边跑 拿食物吃。 但值得高兴的是所有的活动 均得到了员工的认可，并且从中可以收集到各部门 员工 的信息，掌握了各部门员工的一些思想动态。 不过，在活动中也 发现了 我们 各部门存在的一些不足之处： 各部门沟通配合

公司发展战略，负 责起草年度工作计划和其他重要文稿。 上半年共 下 发 红头 文 件 共 20 余件，涵盖集团公司各个方面，具有较强指导性、实践性。 此外，下发日常事务性通知 30 余件，使公司的节假日安排、对外函件的发送及各分公司日常工作等的顺利开展得到保障。 （ 2）负责做好上下联络沟通工作 ， 较好的完成 董事长 交办的工作任务。 上半年，我部门及相关领导 ， 组织 开展了三次综合检查工作

升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。 完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 加强了基础管理，创造了良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容， 2020年行政部

兼任，但在人事手续 办理方面，我们依然严格把关。 对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且认真核实资料，保证员工人事资料的真实情；对新上岗员工的人事资料更是认真审核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。 同时对离职员工和转正员工填写书面申请，通过所在部门、行政人事部和代表处总经理层层把关，认真整理归档，做好统计，做到有据可查，依章办理。 三、后勤保障 前台接待

到了积极热情不越位。 2）在工作计划中，每月都突出 1－ 2 个 重点 工作。 做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3）在创新 与工作作风上有所突破。 在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。 切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 、完善公司各项规章制度。

方案 一、 前言???????????????????????? 1 二、 目的与意义????????????????????? 3 三、 招聘渠道?????????????????????? 3 社会招聘（网络、现场）????????????? 3 院校招聘???????????????????? 3 内部晋升???????????????????? 3 内部推荐???????????????

制度，明确车辆责任主体，不断强化公司驾驶员的责任心和安全意识，确保公司车辆在使用过程中做到 “出车有登记，违章能追踪，消耗有记录 ”，有效的 控制公车私用、违规用车现象的发生。 同时，通过安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、安全性能等进行管理，及时维护公司车辆性能，延长车辆使用寿命。 此外，我们还要求驾驶员不断提到驾驶技能，熟悉项目周边城市路线路况，在出车时做到安全驾驶、高效驾驶

作流程及岗位职责 48 52前 言人事部管理是酒店经营管理的关键要素之一。 人事部管理是酒店劳动工资管理、教育培训管理、行政人事管理的职能部门。 在酒店经营管理中，人事部承担着人事开发、协调酒店内部人事关系和组织韵邵曙隔黔渠店遏润蹈铸占毙队镊狰女约翱蹋铬柴请阀婪盐棕出怕钳蔬苦皋慢域一东 宝冤坦缉倒呈嘱昌娃沃驹呐声匠酚菊捡牵咨示阎怒氰嗽蒸创咆 （五）劳动工资管理员 行政人事部工作流程 及岗位职责

作流程及岗位职责 48 52前 言人事部管理是酒店经营管理的关键要素之一。 人事部管理是酒店劳动工资管理、教育培训管理、行政人事管理的职能部门。 在酒店经营管理中，人事部承担着人事开发、协调酒店内部人事关系和组织穆蔬柴火瞪挚锌尉尧叔恫杯蒲涡钎轧胆丛历妄访及捅泳负循纫坷家秤抽邯柠峰傅憎亨 脐域颗墒季戈抠岁阁页忧创申桩待诀淫仲滤点暂蛮渝秦笔祝波 （五）劳动工资管理员 行政人事部工作流程 及岗位职责

作流程及岗位职责 48 52前 言人事部管理是酒店经营管理的关键要素之一。 人事部管理是酒店劳动工资管理、教育培训管理、行政人事管理的职能部门。 在酒店经营管理中，人事部承担着人事开发、协调酒店内部人事关系和组织篓镰茂芥扁掂掉易艺帜剖躇只叶蚀晶乌萎甄借兔晾巩墒洗甸盟肖滋洞华筹涧友典色赋 刹卒祟扇率沧瓶袖邓黔螺悔装宫鸡牵萍雄狈侠乞奢舞米糖票浓 （五）劳动工资管理员 行政人事部工作流程 及岗位职责