人力资源部

计算制表 财务部 接收 国 家法律法规 福利 奖惩 保险 浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案 福利 —— 社保 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程 人员薪资变动通知单 个人自行缴费申请 审批 集体户参保 /停缴 /申请 办理社保增员 /减员 /汇缴手续 签署意见 社保发票原件提供给公司人事部 社保缴纳月报表 社保个人扣缴 /报销明细 表 档案 薪酬 福利 国家政策

用 专业期刊 适用 适用 猎头公司 适用 适用 申请招聘费用：根据选择的招聘渠道，确定 广告费 、场地费、材料费 、 差旅费等。 正式在选择的招聘渠道上发布招聘信息：包括 主要的工作职责、工作规范、招聘有效期、招聘地点和简历接受方式。 二 、 招聘执行阶段 接受简历及初步筛选：由人力资源部门招聘人员负责招聘信息发布后的简历接受 及初步筛选工作，筛选的依据主要是相关专业、学历、学校、 实习经历、

请假 2 天内 员工请假 请假 34天 请假 5天以上 请假 2 天内 部门经理 请 假 请假 2天以上 部门经理审 批 部门经理签具意见 部门经理签具意见 人力资源部审核 人力资源部审批 人力资源部审核 员工休假 员工休假 总经理审批 员工休假 总经理办公室审批 人力资源部存档 人力资源部存档 总经理审批 休假 休假 15 岗前培训工作流程 人力资源部劳资岗提供新员工名单

要指员工的事业心与工作态度，包括其纪律出勤情况、工作的主动性与积极性等。 （ 2） 素质。 包括员工是否有上进心，是否忠于本职工作及其可信赖程序，还包括纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表等。 （ 3） 能力。 根据员工的不同职别层次，对其业务能力、管理能力、工作能力作分类考评。 （ 4） 绩效。 主要考评员工对酒店的贡献与完成工作任务的数量及质量方面的情况。 考评的方法 （ 1） 上、下级面谈

情况，与相关部门之间的工作联系 ●新员工工作内容说明及岗位要求 ●签订《试用期员工工作跟进表》 ●与新员工讲解部门架构、岗位职责及相关流程 用人部门经理 /新员工直接指导人 到岗第三十个工作日(员工入职第一个月 ) 人力资源部 ●新员工入职一个月后 ,用人部门将《试用期员工工作跟进表》交回人力资源部，经考核符合公司用人标准，通知员工通过试用期培训考核，与员工签订保密协议； ●业务培训期结束

水电 费 年节福利 办公费 差旅费 物料损耗费 教育经费 2 总计 人力部工作量化指标考核表 项目 人员 招聘面试 入职人数 人员培训 人员流失率 企业文化 拓展活动 工资造编 人力主管、员工 120 人 /月 60 人 /月 各店课组长每月业务强化培训一次 每季度不超过全年入职新员工总数的 5% 内部刊物每两个月一期 每年至少一次 每月 5

为主，人力资源部只是做了少许的监督，并不彻底，因为欠缺公平公正的依据，没有科学的管理工具， 没有高层赋予的权力， 也就不能行使真正的职能。 基于以上原因分析，人力资源部的改革势在必行。 改革的 建议有： 加强 人力资源规划职能。 主 要加强人力资源管理功能，为企业的长远发 展做好人力资源规划工作。 包括人力资源需求、供给的平衡规划，人力资源管理费用预算、管理成本管控。 这项职能行使好了

如基本可行，则填写《员工内部调动审批表》，然后呈行政总监、总经理 (或其授权人 )审批。 若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好《工作交接清单》，然后凭《工作交接清单》到 人力资源部 办理正式调动手续。 若没有可能或审批不同意调动， 人力资源部 应负责做好员工的解释、沟通工作。 因工作需要公司要求予以调动的 根据公司领导意见， 人力资

一、企业劳务派遣用工适用范围和用工规模方面。 《劳动合同法》对劳务派遣制适用岗位做出了“临时性、辅助性、替代性”的原则界定， 2020中国移动通信集团公司 人力资源管理 信息 第八期 8 年 12 月全国人大法工委已就劳务派遣疑问答复劳动部：明确劳务派遣期不得超半年、岗位为非主营业务、岗位须为可替代性岗位。 这一方 面使大部分劳务派遣人员集中的服务渠道和热线等岗位的用工合法性存在巨大不确定性

关手续。 （ 4）、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。 及时完成了各类劳资业务 （ 1）完成了 XXXX 年度增资花名册、表格的填写工作 ,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计 591人。 （ 2）按照上级规定做好我公司 3 名军转干部（退休 1 名）的安抚工作，针对工资待遇做了两次 调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。 （