人力资源部

人通常從來未曾學習過人際關係的技巧。 人際關係的技巧可以作為溝通數量的代表，也可以用來做的晉階 管理層級 的墊腳石，以及促進領導效能的基礎。 通常，這類人對工作本身的忠誠，較諸對組織的忠誠還要強烈；因為他們關心的 只是 工作完成否。 舉例說，電子資訊處理專家總是與公司以外的其他電子電腦專家保持密切關係，但對於公司的銷售情形卻很少關心；研究中心的科學家、會計師

有效期为三个月； 即时开除（ D 类处罚）：员工接获 D 类处罚的，公司将即时解除劳动合同，且不作任何经 济补偿。 员工在任职期间接获 C 类处罚后有效期间，再接任何警告的，按 D 类处罚执行； 处罚程序 口头警告由直属上司发出，记录在工作登记本上，并让当事人在登记本上签名。 书面警告先由直属上司发出，详细记录违纪员工的违纪事实，经部门经理 /主管审核、认定。 警告书经员工签名后

是简单的招聘，是最终的结果，涉及到很多问题。 (6)更高的劳动力资本和人才，欲望和改革的紧迫性形成反比，速度也将招聘的人力资源成为一个重点和难点。 招聘的资本控制和招聘投资也将改革的重点。 (7)第二，培训工作 16 培训主要是坚持教育理念，培养复合型人才为己任，关键促进公司员工整体职业素质和职业情操，掌握现代管理知识和能力，工作。 2020 年 3 月发布的培训安排，严格按照培训计划执行。

好员工倒班宿舍，严格执行“住宿申请单”登记手续，搞好员工宿舍卫生和公共区域清洁卫生。 每天要保证员工饮用水供应，为住宿员工 提供其它方便服务。 定时开放员工活动室，为酒店员工提供丰富多彩的休闲娱乐项目；按时打扫员工活动室，保持整洁；严格执行员工活动室管理规定。 负责员工更衣室、更衣柜钥匙的管理工作，做好员工更衣柜备用钥匙的借还登记工作；严格执行员工更衣室管理规定

主 要 权 限 职能权限 ； ； ，并组织实施的权力； 、考绩的权力，并 提出奖罚的建议权； ，审核应聘人员应聘条件，劳动合同的权力； 、监督各职能部门有关考勤、考核工作的权力。 工 作 关 系 内部 与生产部、技术部、设备部、品质部、财务部、销售部、供应部、总经办有内部协作关系。 外部 与人事局、劳动局、社保局有外部领料关系。 任 职 资 格 教育水平 专业要求 相关工作经验 大专及以上

存档，填写《员工基本信息表》、《员工信息明细表》、《参加社会保险人员情况登记表》（仅指在总部参保人员）电子表格并以 ＯＡ形式发至人力资源部。 3. 人力资源与员负责在当地办理保险的相关事宜。 4. 人力资源与员负责不总务部、信息技术部等部门沟通，办理相关入职事宜，完成（三）、（四）、（五）三项工作内容。 5. 负责接收并留存《人事调配单》。 6. 跟踪并反馈在本部门实习的新入职员工的培训不考察。

束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下： （一） 人事招聘未完成新店储备 20 人的指标，分析原因如下： 薪资待遇偏低，难有竞争力； 现有招聘渠道效果不大，未在人事招聘上作 合理 费用投资。 针对上述情况，可 开发 新渠道 ，如组织大中专院校现场招聘 等；招聘人员加强责任心，抓主要矛盾

工作需督促或要有人配合才能完成 3 4 工作态度 完全投入，任劳任怨，积极主动 15 能服从分配，态度一般 9 工作拈轻怕重，有出工不出力的现象 5 5 创新意识和进取意识 创新 意识强，多智谋，不断推出新技术 10 有创见，但多半照章办事 6 消极，少创新意识，不愿打破常规 3 6 劳动纪律 出满勤，无迟到早退现象 10 偶尔有迟到早退现象，事假较多 6 劳动纪律意识淡薄，外出不请假

社会保险缴纳 不合格 合 格 不合格 合 格 统计参保人员名单 交由财务部进行确认，公司统一缴纳金额，并入帐、转帐 按规定核算员工社会保险的缴纳金额 重新 提供 原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单 参保人员的资格认证 （身份证姓名、号码、上缴年限等） 薪酬主管制作社会保险单 编入员工的社会保险基金帐户 28 日 — 30 日交至社保中心 重新修改确认 人力资源管理手册 20

计算制表 财务部 接收 国 家法律法规 福利 奖惩 保险 浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案 福利 —— 社保 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程 人员薪资变动通知单 个人自行缴费申请 审批 集体户参保 /停缴 /申请 办理社保增员 /减员 /汇缴手续 签署意见 社保发票原件提供给公司人事部 社保缴纳月报表 社保个人扣缴 /报销明细 表 档案 薪酬 福利 国家政策