人力资源部

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 一厂 离职人数 14 85 33 73 21 在职人数 662 641 636 577 530 离职率 % % % 11． 85% % 01002003004005006007000 . 0 0 %2 . 0 0 %4 . 0 0 %6 . 0 0 %8 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 2 . 0 0 %1 4 . 0 0

力资源部参照员工聘用审批程序办理。 2. 部门间调动： 由酒店或拟借调部门的经理提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。 A. 酒店提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制 人事变动表 ，按人员聘用权限报酒店领导批准。 B. 员工提出的部门间调岗，应由本人提出书面调岗申请，取得调出与调入部门经理的同意后，填写“人事变动表”并报所在部门经理

....................................................................115 五、普通员工绩效考核表 ................................................................................116 六、部门绩效考核指标表 ...................

部签名确认后方可离职； （ 4）员工离职应做好交接手续，交接不清一律不批准离职，擅自离职者公司有权扣发离职工资； （ 5）交接工作不仅仅是工作项目及固定资产的交接，辞职员工必须在岗位上带领接手人进行日常的工作流程，将自己所掌握的岗位知识毫无保留地交接给下一任接手人。 并将有关的流程及职责列成清单作出书面交接文件，由人力资源部存档； （ 6）人力资源部将根据交接情况及接手人的

班人员给予倒休或发给加班工资，发放标准依照国家有关规定执行。 因员工岗位职务变更涉及工资变动，自调动之日起享受新工资待 遇。 人员调职操作规程 员工在接到公司内部《员工内部调动申请表》通知后，应于三日内办完移交手续， 就任新职，不得无故延迟或推诿。 三日内不到新的岗位的，以旷工或不服从调配论处。 根据工作需要，公司有权对员工工作岗位进行调整和调动，员工若对内部调动有 异议的，应先 服从安排

司的电脑设备上使用。 第三十一条 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 第八章 例会管理 第三十二条 人力资源部实行每周例 会制，即周一 例 会，周五总结会； 第三十三条 周一早会： 时间：每周一早上 9： 00 主持：部门经理 内容：由部门经理发布公司重要信息，布置本周工作，分析工作重点，上 海 XX 汽车系统有限公司 人力资源部 第 5页 共 10 页

一件事应该自己先想想该怎么做，做出来大概会有什么效果，可能会有哪些问题。 这些都应该事先想一想。 另外，对于提问也应该是有效率地提问，不要一遇到问题就问别人，可以把这些问题集中起来去问。 如果一遇到问题就去问，不仅会经常打断别人 ，影响别人的工作，也会让自己失去了思考的空间。 第二，做事要有条理。 之所以单独把这条列出来，是因为我觉得在这段时间的实习中，这点很重要，但是又是我做的最不好的地方。

推荐。 公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。 以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历

培训标准、培训课程及内容进行高质量、有效的评估论证，并可持续改进。 确保人力资源培训各项发展建设和各项 管理工作高效、科学、不断创新、提升、推进的可持续发展。 审批、制定各项培训管控实施计划方案，并通过监督、检查、落实、 考核等管控措施实现各项目标计划任务。 负责人力资源培训组的培训、指导及日常管理工作，并进行培训工作论证总结。 保质保量、高效完成 人力资源 培训组 和上级领导下达的各项目标计划

BATION DUE:试用期 SALARY: 试用期工资 On a scale of 51,please rate the following item 5:exceptional, 4:highly effective,3:effective,2:need improvement,1:unacceptable 5:优秀。 4:高效率。 3:工作效率。 2:需作改进。 1:不能接受 . 工作知识