人力

目的和范围 手册的使用 聘用政策 人员规划 目标 政策 招聘 目标 政策 招聘流程 聘用前雇员 聘用亲友 新员工入职 入职引导 工作时间 夏季工作时间 冬季工作时间 考勤管理规定 试用期 试用期时间 试用期确认流程 员工转正定级 范围 流程 离职 肊肋肍肎肏肐肑肒肓肔肕肗肙肛肜肞肟肢肣肤肦肧

件意图、课程评估等。  内容大纲。 包括：教学资源、资料的结构、课程目标和绩效目标、教学顺序和活动、内容、交付时间等。  开发要求。 主要包括：软件、硬件、文件、链接、操作手册、界面、以北其他有利于促进和完善课程开发流程的必需信息和资源。  交付要求。 主要介绍交付培训项目所需的资源，如教学器材、会议设施等。  产出要求。 主要说明制作培训资料所必需的资源，如网络管理人员

商务礼仪 —— 办公礼仪 公共办公区  不在公共办公区吸烟 ， 不扎堆聊天 ， 不大声喧哗 ， 节约水电；禁止在办公家具和 公共设施上乱写 、 乱画 、 乱刻 、 乱贴；保持卫生间清洁 ， 在指定区域内停放车辆；  饮水时 ， 如不是接待来客 ， 应使用个人水杯 ， 减少一次性水杯的浪费 ， 饮水时不 要将水洒到地毯上；  如有条件 ， 用餐需到指定地点 ， 不许在办公区域内用餐

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很好的团队氛围 3. 你可以提升整个团队的士气 懂得人力资源的好处 部门主管、经理为什么要学习人力资源管理。 由属下变经理 —— 心态调整的必然性 非人力资源管理者自身的心态调整是最重要的，虽然不是人力资源经理，但要带领一些人进行工作，必须对他们负责，要让他们喜欢这个组织，很喜欢你这位经理给他的协助，因此，作为非人力资源管理者的你，要学习一些人力资源管理的知识。

力要求 2020/9/12 33 各个单位的主管应承担的责任 （ 1）召开月度或季度绩效管理总结会 （ 2）召开年度绩效管理总结会 能力要求 小结： 在总结阶段需完成的工作 （ 1）形成考评结果分析报告 （ 2）对所存问题的分析报告 （ 3）制定下期相关的人力资源计划 （ 4）对相关内容提出调整和修改的具体计划 2020/9/12 34 （五） 绩效管理的应用开发阶段 P182

27630沟通能力804032创造能力602012责任与强度工作复杂程度6020127140工作责任803024监督责任802520工作强度602515工作岗位评价总分评分标准：每格1分，共16分（2）设计各评价要素和指标权重的基本要求在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位

，宜采用 IBM投资策略模式，特点是重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。  采取投资策略的企业，其内部环境予以采取吸引式策略为主的企业不大相同，主要区别是： 第一，其竞争策略通常是以创新产品取胜； 第二，其生产技术复杂，对人员的要求很高。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 59 人力资源战略规划的设计与实施  此时

于 300 公里。 iii) 探亲假 天数指 连续休假天数， 均包括公休假日和法定节日在内。 iv) 根据公司的生产经营及部门的实际情况申请。 v) 员工 探望配偶和职工探望父母的 可以报销 往返路费 （指限定于汽车、火车 硬座 、轮船 三等仓 费用）。 vi) 探亲假的路程假： 根据实际 情况 给予 一定的 路程假。 婚假 i) 员工结婚，可享受婚 假 3 天 ； 初婚且晚婚 的 （男员工满

，新技巧和新方法，并通过规范的培训使更多的 员工认同企业的价值观念，掌握必须的工作技能，在工作中学习，在学习中工作，激发员工的上进心。 提供回报的机制。 在提供工作和学习机会的同时，让员工实实在在感受到付出与回报（笔者这两年在珠三角的调研信息分析，薪酬是员工去留和取舍的第一因素），因为人总不遗余力地希望改善生存的现状，提高生活的质量，只要 一个企业的薪资待遇领先同行业或地区的基准竞争对手时