20xx年1级人力师人力资源规划(编辑修改稿)

20xx年1级人力师人力资源规划(编辑修改稿)内容摘要：

，宜采用 IBM投资策略模式，特点是重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。  采取投资策略的企业，其内部环境予以采取吸引式策略为主的企业不大相同，主要区别是： 第一，其竞争策略通常是以创新产品取胜； 第二，其生产技术复杂，对人员的要求很高。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 59 人力资源战略规划的设计与实施  此时，为了有效地配合企业创新策略的实施，采取人力资源投资策略的企业常常聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才的储备和培养，高度重视对员工的教育培养和训练，不断提高员工个体素质和企业整体素质，并通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系。 企业既爱那个人员作为投资的主要对象，以求获得技术与产品创新的竞争优势。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 60 人力资源战略规划的设计与实施  参与策略：当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式，特点是企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。  此时，宜采取参与策略，将决策权下放到基层，使每个员工都有参互决策的机会，立足于产出高品质的产品。 员工的聘任和奖酬通常是以小组或团队的形式进行的，培训的重点放在员工的沟通、协调以及解决问题的能方面。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 61 人力资源战略规划的设计与实施  无论采取哪一种人力资源管理策略，其主旨都是一样的，即通过系统有效的人力资源管理，统一员工的观念和行为，协调员工与企业的关系，充分调动全员的积极性、主动性和创造性，一方面使员工适应企业内部环境要求，另一方面是人力资源成为实现企业竞争策略的强有力的内在动力。  因此，人力资源管理系统的计划性、科学性和有效性将直接影响到员工的信念、精神状态和行为，进而决定竞争战略的成败。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 62 人力资源战略规划的设计与实施 内容 吸引策略 投资策略 参与策略 岗位分析评价 详近、具体、明确 广泛 详尽、明确 员工招聘来源 外部劳动力市场 内在劳动市场 两者兼顾 职位晋升阶梯 非常狭窄，不易转换 广泛，灵活多样 较为狭窄，不易转换 绩效考评目标 行为 /结果导向 个人 /小组导向 注重短期目标 重视实际效果 以个人为主 注重长期目标 重视行为与成果 以小组为主 注重中短期目标 重视实际成果 个人小组综合评估 培训内容 应用范围有限的知识和技能 应用范围广泛的知识和技能 应用范围适中的知识和技能 薪酬原则 基本薪酬水平 对外公平、水平较低 对内公平、水平较高 对内公平、水平适中 归属感 低 较高 很高 雇用保障 低 较高 很高  不同策略下的人力资源管理方案 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 63 人力资源战略规划的设计与实施  人力资源策略与员工信念、态度和行为的关系（ P24）  人力资源管理系统通过两个途径来影响企业精神、员工信念和行为。 一是物质性的管理活动的作用和影响；二是企业各种有益信息的传递和灌输。  此外，人力资源管理活动还有一个更为重要的功能，就是直接向员工表明那些信念和行为是企业赞赏、支持和鼓励的，那些信念和行为是反对的。  同时，通过不断地向员工传递和灌输各种信息，潜移默化地对员工进行影响教育，使之融入企业。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 64 人力资源战略规划的设计与实施  人力资源策略与竞争策略和文化的关系（ P24）  企业竞争策略有赖于企业集体的信念和行为，即有赖于人力资源的状况。 而企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，反映了企业整体的行为倾向和偏好，它与战略保持一致；  战略目标通过文化内化 —— 〉 员工行为 —— 〉 人力资源管理策略和系统是员工行动的指南，为员工的形指明了方面，规定了标准。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 65  人力资源战略规划的主要影响因素 人力资源战略规划的设计与实施 企业外部环境 本行业发展状况与趋势 劳动力市场的发育情况 国家劳动人事法律规章 工会组织健全完善程度 企业内部环境 企业竞争策略的定位 企业文化建设的情况 生产技术条件与装备 企业资本与财务实力 企业人力资源战略决策 吸引策略、参与策略、投资策略 企业人力资源管理系统 招聘、录用、考评、薪酬福利、培训开发 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 66 人力资源战略规划的设计与实施  企业外部环境素  波特五力模型  行业发展状况与趋势 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 67 人力资源战略规划的设计与实施  劳动力市场的完善程度  劳动力参与率  人口的平均寿命  工作时间长度  人员素质和技能水平提高的程度  国家经济发展水平，以及增长率、投资率和消费率的影响  产业结构的调整， 3产业比重的变化。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 68 人力资源战略规划的设计与实施  企业文化  企业长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则。  奎因按照企业的内向性 —— 外向性、灵活性 —— 稳定性，将企业文化分为四种。 家族式企业文化 发展式企业文化 官僚式企业文化 市场式企业文化 内向性 外向性 灵活性 稳定性  企业内部环境素 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 69 人力资源战略规划的设计与实施  家族式：强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，衷心敬业，发扬企业良好传统；  发展式：强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新；  市场式：强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。  官僚式：规章至上，凡是循规蹈矩，要求员工有章可守、有法可依。 强调组织结构的正规化，管理追求稳定和持久性。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 70  企业文化具体表现为四个层面的内容：精神层、制度层、行为层、物质层。 精神层是最核心的部分，由企业核心力量决定。 一个完整的文化体系是由这四个层面相互联系、相互作用形成的。 精神层 制度层 行为层 物质层 精神层包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。 制度层主要包括企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度三个方面。 企业生产的产品和提供的服务是物质层首要内容，其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。 行为层包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。 人力资源战略规划的设计与实施 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 71 人力资源战略规划的设计与实施  企业文化具有整体性、稳定性、开放性、可塑性和独特性。  包括信息文化、广告文化、娱乐文化、技术文化、教育文化、生产文化、沟通文化等多种表现。  企业文化的实质是企业内部的物质、精神和制度诸多要素的动态平衡和最佳结合，它的精髓是提高员工的道德、文化和职业素养，重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 72  竞争策略、人力资源策略与企业文化的关系 企业竞争策略 企业文化 人力资源战略 廉价竞争策略 官僚式 +市场式 吸引策略 优质产品策略 家族式 +市场式 参与策略 创新产品策略 发展式 +市场式 投资策略 人力资源战略规划的设计与实施 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 73 人力资源战略规划的设计与实施  生产技术  不同技术装备对员工的素质和技能有不同的要求，它直接对企业员工的招收、选拔和培训等提出了具体标准和要求。  财务实力  企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险，员工技能培训与开发等人力资源资源运作模式的选择，以及具体管理制度的制定。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 74  设计要求  人力资源战略规划的设计、实施与评价 人力资源战略规划的设计与实施  应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。  应当对企业人力资源环境进行总体分析研究（ SWOT分析）。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 75  决策 人力资源战略规划的设计与实施 扭转性战略 进攻性战略 防御性战略 多样性战略 劣势 优势 机会 威胁 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 76 人力资源战略规划的设计与实施  扭转性战略：外部环境遇到良好的机遇，而人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势时；  进攻性战略：外部环境遇到良好的机遇，而人力资源具有较强的优势时；  防御性战略：外部环境遇到巨大的威胁，而人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势；  多样性战略：外部环境遇到巨大的威胁，而人力资源内部能力处于优势时。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 77 人力资源战略规划的设计与实施  确定评价的内容 34  建立评价衡量标准  评估实际绩效  根据分析结构采取行动  评价 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 78 人力资源规划 导 言 战略性人力资源管理 人力资源战略规划的设计与实施 企业集团组织规划与设计 企业集团人力资本战略管理 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 79 什么是企业集团。 企业集团的产权结构和治理结构 企业集团的管理体制 企业集团的组织结构 企业集团组织规划与设计 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 80  什么是企业集团  现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。  是一种企业联合形式，产生于资本主义的垄断组织；  自由竞争 —— 〉 垄断 —— 〉 卡特尔（销售联合体）和辛迪加（供销联合体） —— 〉 托拉斯 —— 〉 康采恩（独立法人，但服从核心的统一领导） —— 〉 企业集团。 企业集团组织规划与设计 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 81  几种观点：  企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，用资产和妾曰纽带把多个企业联合在一起的多层次的企业联合体；  企业集团是以母子公司为主体，以产权为主要联结纽带，以产权和契约等多种纽带把多个企业联合起来，具有多层次结构，经济上统一控制，法律上各自独立的由多个法人组成的经济联合体。 企业集团组织规划与设计 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 82  企业集团的基本特征：  是由多个法人企业组成的企业联合体；  是以产权为主要联结纽带的；  是以母子公司为主体的；企业集团的主体是核心层和紧密层，核心层就是集团公司，即控股公司或母公司，就是核心企业，紧密层是若干全资子公司。  具有多层次结构。 包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。 分别对应于集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业四个层次。 企业集团组织规划与设计 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 83  企业集团的作用  是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量；  是国家技术创新体系的支撑主体；  是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争和无序竞争；  能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。 企业集团组织规划与设计 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 84  企业集团的独特优势  规模经济优势；  分工协作优势；  集团的“舰队”优势；  “垄断优势”；  无形资产优势；  战略上的优势；  迅速扩大组织规模的优势  技术创新优势。 企业集团组织规划与设计 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 85  企。