燃气公司

各分公司的全员性大型劳动竞赛和各部门组织的本系列专业劳动竞赛积分权重比例为 70％－ 80％。 各分公司组织的局部的专业性劳动竞赛积分权重比例为 50％－60％。 各岗位组织的小型班组竞赛其积分权重比例为 10％－ 30％。 层级准确积分权重比例以竞赛的规模、性质、组织效 果、重要程度确定。 3 个人单项积分 通报表扬积分。 凡受公司通报表扬一次积 20 分，纳入日常考核积分中。 劳动竞赛积分。

加验收事宜。 3 车辆费用控制 每年年初，集团财务金融中心、各专业集团财务部在制订目标责任书时，根据各部门、各成员企业规模、业务目标，核定各单位下年度车辆费用总额，经集团总裁批准后实施。 车辆费用包括养路费、油费、维修保养费、过路过桥费、保险费、年检费等。 300公里以内的短途出差派车费用，但不含已经获得公务车、自用车或租赁车配备资格人员的用车费用、集团用车费用以及单程超过 300

会同档案部门检查验收文件材料；并及时归档。 企业工作人员因公外出参观学习、考察和参加各种会议，收集获得的文件材料要按照归档范围的规定，及时向档案部门归档。 3 档案管理 ，维护国家和公司秘密安全。 工作人员要制订明确的岗位责任制度，提高工作效率和质量。 档案室具体工作是： （ 1） 接收与征集档案； （ 2） 科学地管理档案； （ 3） 开展档案的利用工作； （ 4） 编辑档案史料； （ 5）

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 可分为重点或一般。 （ 4）无意提案 无意提案是指已经执行或正准备执行当中的提案。 集体提案和联合提案、个人提案、无意提案由 ABC 表示（见表三），重点提案、一般提案、无意提案。 办理里提案过程中，对督办提案迅速准确的一周内完成为 A，在 20天内完成的视为 B，超过时间或者返回征求意见稿的视为 C，填写表三。 5 组织建

工作中 存在的安全问题和不足，及时采取对策和措施，达到教训推动 工作的目的。 牵头部门：安全运行部 参加人员：安全运行部职工 （三） 应急演练周活动 6 月份第三周是国家确定的应急演练周，我公司计划在这一周中举行一次应急演练，提高应急处置能力和应急逃生能力 ， 并做好相关 演练 记录。 牵头部门：安全运行部 参加人员：应急抢修人员 （四） 开展安全 培训 活动 在 6 月份中

的诉求重点。 B/燃气成长主要完成的任务 I. 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 II. III. C/战略策略：确立为产品导入期广告策略 以消费者教育的广告诉求重点，凸显燃气的优势价值所在。 明确消费者可获得的超值利益，向全社会倡导环保、新的生活潮流与生活方式，传播新兴、环保的燃料观念，从而树立的高定位的品牌形象。 I. 品牌形象定位 ：时 尚方便

方案可操作性 具体执行效果 4 事件营销计划制定及方案执行： 根据公司内外部可以自我宣传的市场机会，进行事件营销方案的制定并主导执行 主题选择有新意 方案实施有效果 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 5 效果评估 : 跟踪评估广告宣传的效果，定期撰写报告 评估广宣方案实施对于品牌认知度提升和公司销售业绩的影响 评价客观性 后续改进度 6

方撬车压力表温度表等相关测量装置的检定报告，并经国家专业检测机构所出具，同时甲方委托乙方对甲方购买的撬车计量装置进行检定，检定费用由甲方承担。 7． 双方在计量交接过程中，如果计量误差在 1%范围内的，双方协商解决，超出范围 的如协商不能解决的 ,一方可以提出由第三方权威机构计量认定要求 ,相关费用由错误方承担。 五、 结算和付款 1. 甲方 应在正式供气前 三天向乙方支付压缩天然气 首批

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 46 页 要对市场调研工作进行精心的准备：做调研前应在企业内部集体讨论，预见可能出现的问题和局面并做好应对措施，以防止出现对被调研者提出的尖锐问题措手不及和有损企业形象的事情发生； 市场调研时的宣传工作：市场调研也是一次市场宣传的活动。 在整个调研过程中可以渗透天然气优势及使用天然气为高品质生活的表现等理念

中国最大的管理资源中心 (大量免 费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 技术质量部会同相关部门对立项申请进行审核，审核通过，经主管副总经理审批后，由技术质量部存档并反馈给各企业。 重要基建项目审批程序 各企业根据年度专项基建投资计划或特殊需要，提出重要基建项目立项报告，内容包括项目名称、必要性、可行性、初步方案、施工面积、设计标准、投资估算、资金来源、进度安排等，在征求企业上级