燃气公司-档案管理制度(doc)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要:
会同档案部门检查验收文件材料;并及时归档。 企业工作人员因公外出参观学习、考察和参加各种会议,收集获得的文件材料要按照归档范围的规定,及时向档案部门归档。 3 档案管理 ,维护国家和公司秘密安全。 工作人员要制订明确的岗位责任制度,提高工作效率和质量。 档案室具体工作是: ( 1) 接收与征集档案; ( 2) 科学地管理档案; ( 3) 开展档案的利用工作; ( 4) 编辑档案史料; ( 5) 搞好有关的资料管理。 专业集团 各专业集团应当根据本集团专业特点制定本集团文件材料形成、积累、整理和归档制度,如燃气、基建、产品、设备、科研类档案的归档范围、归档制度及工程竣工、产品定型、成果申报的档案验收审批流程和目标责任制等。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 11 页 专业集团档案员要掌 握本专业集团档案管理现状,对所辖成员企业每年文书、科技、会计、人事、声像等各种载体档案的归档和保管、利用情况进行检查、指导,发现问题及时解决及时上报。 专业集团档案员对所辖成员企业档案员变更情况以及新项目档案收集情况要及时上报。 成员企业 成员企业应当建立归档制度和图纸更改、补充制度。 归档要办理移交手续;更改、补充图纸,必须履行审批手续。 存放档案必须有专用柜、架,排架方法要科学和便于查找。 设计建设大、中型建设项目时,竣工档案要制作三套,一套上交当地城建档案馆 、一套上交总部档案室,一套自行保管;应设计建设与工作任务相适应的,符合要求的档案资料库房,并为档案资料保管和提供利用配置必要的设备,其费用列入工程总概算。 档案管理员要对归档档案进行分类、计算机著录、立卷、装订、排架等必要的整理工作。 对档案的保管情况,要随时进行检查,每季度结合新卷上架,进行一次全面清点。 遇有特殊情况要立即检查、清点,及时处理。 4 档案的统计工作 各成员企业档案员应于每年十二月份向所属专业集团上报档案统计报表,再由专业集团汇总上报总部档案室。 、国家档案局有关规定,每年一月份向档案管理部门报送上一年度 xx集团档案工作基本情况。 5 档案的利用与编研 ,应根据各类档案的特点建立相应的档案数据库,并进行计算机著录工作,为利用计算机检索创造条件。 提供利用要执行《保密规定》《查阅、借阅档案规定》及《查阅档案注意事项》等制度。 成员企业档案员编 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 11 页 制本企业大事记,平时积累,每季度初上报至所属专业集团;专业集团档案员汇总编制本集团大事记并 上报文化行政中心档案室,档案室汇总编制 xx 集团年度大事记。 6 档案的鉴定和销毁 ,由专门组成的鉴定小组负责。 鉴定小组成员要包括档案工作主管领导、专业主管部门负责人、业务专家及档案工作人员等。 对经过鉴定准备销毁的档案,要编制销毁清册(一式三份),由鉴定小组负责人签名盖章。 ,再由专业集团汇总上。燃气公司-档案管理制度(doc)-石油化工(编辑修改稿)
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中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 可分为重点或一般。 ( 4)无意提案 无意提案是指已经执行或正准备执行当中的提案。 集体提案和联合提案、个人提案、无意提案由 ABC 表示(见表三),重点提案、一般提案、无意提案。 办理里提案过程中,对督办提案迅速准确的一周内完成为 A,在 20天内完成的视为 B,超过时间或者返回征求意见稿的视为 C,填写表三。 5 组织建
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检查仪表和信号装置的工作情况是否正常。 10 车辆检查 收车时检查 收拾好携带物品,检查车身状况; 收车时将车辆停放到位,关闭所有电路系统; 检查有无漏油、漏水、漏电现象,并加足燃油、润滑油和冷却液; 检查轮胎气压,清洁轮胎间表面异物,检查钢板弹簧有无损坏,检查各转动体系有无过热现象; 做行车日期、时间、出车前公里数、收车时公里数、班次、行驶路线及车辆情况记录。 11 车辆的油料管理
各分公司的全员性大型劳动竞赛和各部门组织的本系列专业劳动竞赛积分权重比例为 70%- 80%。 各分公司组织的局部的专业性劳动竞赛积分权重比例为 50%-60%。 各岗位组织的小型班组竞赛其积分权重比例为 10%- 30%。 层级准确积分权重比例以竞赛的规模、性质、组织效 果、重要程度确定。 3 个人单项积分 通报表扬积分。 凡受公司通报表扬一次积 20 分,纳入日常考核积分中。 劳动竞赛积分。
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协助管理处主任协调与政府相关部门的关系。 12) 确保质量记录的完整、准确有效,并做好相应的归档工作。 13) 完成管理处主任交办的其他工作。 3 前台接 待 1) 负责对业主办理收楼、装修、出租登记、过户登记等各种手续,及时更新业户资料,并第一时间传达各楼宇管家。 2) 负责接听服务电话,及时反映给予相关部门。 3) 负责前台的内务整理。 4) 控制外来 人员进入办公区域。 5)