渠道

本溪 271 286 605 474 202 356 盘锦 266 310 539 624 260 230 营口 220 243 418 428 261 306 锦州 216 234 330 381 89 218 丹东 200 286 329 625 145 599 辽阳 171 219 292 417 151 477 葫芦岛 169 209 261 344 79 155 阜新 112 147

道的宽度策略通常有三种：密集分销，选择分销和独家分销。 所谓密集分销是指生产者运用尽可能多的中间商分销其产品，使渠道尽可能加宽。 消费品中的便利品和工业用品中的标准品，适于采取这种分销形式，以提供购买上 的最大便利。 所谓选择分销是指在某一地区有条件地选择少数几个中间商分销其产品。 选择分销适合于所有产品。 但相对而言，消费品中的选购品和特殊品最宜于采取选择分销。

支渠均为东西走向。 （ 4）通过对灌区来水量和用水量的分析计算，进行水土资源供需平衡分析计算，确定灌区规模，并提出相应解决供需矛盾的水利措施或农业措施。 （ 5）对该场典型灌、排渠系进行渠道纵横断面 设计，确定各级灌、排渠系纵横断面尺寸及有关水利要素，要求绘出典型灌、排渠系纵横断面图 6~8 张。 （ 6）典型渠系建筑物（桥、涵、闸）的设计，要求有水力计算及平面、剖面图。 （

水窖 9口， 300 人受益；建沼气池 2 口。 2020 年底人均纯收入 4152 元，温饱二 档次。 （ 5）交通通讯现状 交通便利， 全村通村水泥路 3公里 ，公路硬化率达到 80%，公路。 水运常年通畅无阻，修葺一新的后柳码头已然成为镇区旅游的一抹亮丽色彩。 （ 6） 项目提出的理由与过程 后柳 镇 一心 村以水稻、玉米为主要农作物，兼种土豆、红薯、花生，经济作物主要有茶叶、油菜、板栗等

系看成是一种博弈关系，因此还远未形成真正的战略伙伴关系。 三 、家电行业和谐营销渠道的构建对策 （一） 构建远景目标，加强信任 从过去反馈的信息看，制造业与家电专业连锁企业在合作中彼此都存有较多疑虑。 这是由于彼此间不信任所造成的，解决信任问题首先在于双方对各自的发展方向的明晰，以及对双方市场定位的认同。 比如，生产企业要支持和培训经销商。 生产企业首先应该支持自己的分销商与企业共同发展

明确并再缔结： 是这个道理吧 ， X 总，不用担心这个问题了，现在就合作起来吧，您是现金 还是支票。 关于“厂家已经是诚信通会员了，自己是代理商不合适。 ” 认同并 PMP: X 总，您的这个问题提的很好，很多 代理商 在加入 我们会员 的时候都考虑过这个问题。 澄清并取得一致： 其实 X 总您做代理就是想要自己能发展的好， 我相信将来有更好的产品来找你的时候，您还是会考虑多增加的，对吧。

理商业务转型  帮助完善管理，提升其经营效能  贴近指导培训，帮助其建立其业务队伍 31 深度营销团队 经销商的掌控 一、 文化掌控： 高层巡访 内部的刊物 经销商会议 二、 品牌掌控 （带来销售成本的降低，销售效率的提高） 三、 服务掌控 （客户顾问、培训沟通、经营指导、管理咨询、综合支持等） 四、 终端掌控： 五、 利益掌控： （提高短期利益和长期预期、提高转移成本和机会成本等） 32

之间都有 硬化道 路通行有利于工程的实施。 （ 4）经济上合理可行 民和县 下川口 渠道 老化 维修工程 15 15 工程实施后可改善灌溉年农田面积 1900 亩。 工程的建设，预计年增产 粮食 万 Kg，年增产值 万元。 其经济效益、社会效益、生态效益显著。 同时通过提高灌区渠系水利用系数，加强用水管理，改进灌水方式，其节水效益亦十分可观。 设计灌溉保证率 依据国家《灌溉与排水工程设计规范》（

有 87%是从事连锁经营。 汽车后续服务市场将继续表现出市场集中的趋势。 具有相应竞争力的大型连锁店和批发商会继续得到发展，小公司要么黯然退出，要么归入大型公司旗下。 本次调查也显示了这个特点，汽车用品的销售公司销售网点数呈两极化趋势，处于发展期的和刚刚进入的小规模店，也就是只有 2家店的公司比重最大，占 60%；拥有 5家以上店面的 占 25%；而 4家店面的中型公司比例最低，一共只有 15%

会再来； *投诉过 但没得到解决的 ， 有 81％ 的不会再来； 得到解决的 ， 有 46％ 的不会再来； 并迅速得到解决的，有 18％的不会再来 投诉处理 VS客户忠诚度 客户投诉的预防 —— 事后控制不如事中控制 —— 事中控制不如事前控制 好 你 我 好 沟通 — 人际关系的建立 我输你输两败俱伤 我赢你输损人利己 你赢我输损己利人 我赢你赢利人利己 ★ 转变观念正确认识投诉