浅谈

医院每年在年初与医疗保险管理机构签订协议后，都会根据新的协议内容和新的医保政策制度及时的调整内部管理规定，利用院周会、科干会等形式组织学习，吃透文件精神，并将新的规定下发到科室要求各科组织 学习，医院将各科学习情况纳入科室考核，落实到人，做到人人不仅知晓，还得理解，使医保工作走向制度化、规范化。 及时更新医院 his 系统中药品编码信息。 现在医保结算采取联网出院立即结算

一 些绩效考评时 ,很多时候都是以业绩说 话 ,没有业绩一切都免谈 ,公司给员工的一 切薪水待遇都是建立在良好的业绩上面 , 这种绩效管理明显没有完全考虑到工作态 度及工作表现等其他方面 . (4)没有重视员工的职业生涯 .绩效管 理没有将员工的个人目标和组 织目标很好 的结合起来 ,没有帮助员工良好建立职业 生涯规划 ,导致很多员工在工作的过程当 中士气低落 ,热情度不高 ,人员流失率也 高

能力 具备了良好的管理意识，还必须在工作中摸索经验及学习各种业务知识，以不断提高各方面的综合能力 、良好的沟通和语言表达能力 由于物业管理工作中涉及到方方面， 沟通工作在物业管理日常工作中无时、无处不 在，与业主（客户）的沟通、与上下级的沟通，与相关单位的沟通等等，对内通过有效的沟通，加强了团队成员的相互理解，避免产生不必要的误会、矛盾及摩擦，员工内部间不会有压抑的感觉，工作就容易出成绩出效率

，建立方针和目标并实现这些目标 ，相互关联或者相互影响的一组要素。 实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。 质量管理体系的作用 :第一，质量管理体系能提供持续改进的框架，以增加顾客和其他相关方满意的程度。 第二，质量管理体系能向组织及 其顾客提供信任，信任组织能够持续提供满足其要求的产品。 质量管理体系 的八项原则 （ 1）

（四）、 我国一些企业内部员工的素质低下，业务水平也不高。 目前，很多企业的行政管理出现问题，最为直接的原因就是企业内部职工的业务水平 和专业技能低下，在平日的工作中往往无法完成企业发展所对他们提出的要求。 这样，在行政管理部门行驶权责的过程中，这些素质低下的员工根本无法有效地去执行，行政管理部门也直接引起了其他部门的排斥和反感。 所以，无积极性和创造性，毫无工作热情

良影响，例如有岗无人上，原本三个人做的工作量现在变成了两个人来做，工作量加大了但工资又得不到增加，会给在职的人员造成紧张的工作环境气氛。 人 力资源部要解决诸如此类的问题，要花大量的人力和财力在招聘、培训和缓解协调工作气氛。 就算人力资源部花费了大量的人力和财力，其结果也不一定能达到员工流失前的企业效益。 当然合理的员工流失会给企业带来好的效益。 这部分流失的员工分为两种

并找准自己在未来公司的目标定位时，就可以最大限度地减少并购过程中由于信息分布的不完全、不对称所引起的 “ 道德风险 ” 和“ 逆向选择 ” 等机会主义行为，有利于大大增加企业并购成功的机会。 二、并购中人力资源整合的原则 在人力资源整合过程中应遵循以下原则： （一 )平稳过渡原则 人力资源整合是各类因素整合中风险最大的整合。 应是先确定并购所要达到的目标和效应，再全面规划，扎实推进，以求平稳过渡

果。 可以发现企业管理的漏洞和薄弱环节，协助企业领导和有关部门建立、修订和完善规章制度，加大对落实制度的检查力度，同时加强教育，对违章者进行惩戒， 以警示他人，使管理工作得到完善和加强。 企业纪检监察对企业增效有促进作用。 如对工程项目和物资采购实行监察，能降低投资和采购成本，产生直接经济效益。 对执行安全、质量、规章制度情况实施监察，防止发生质量差错、安全事故，就能产生间接经济效益。

，私自把库存物资拿出去卖掉等。 以上都是在管钱、管物、管帐的内控岗位上最容易出现的违纪现象。 有些企业由于人员不足，将某些不相容的职位集中于一人身上，造成职责不清，越权行事，给相关人员滥用职权，贪污舞弊造成可乘之机，极不利于监督管理，容易发生差错和舞弊。 ，内部管理权限失控。 一些企业允许部门经理掌握开支一定比例的业务费用，但未规定具体的开支范围，导致一些部门经理大手大脚，挥霍浪费

的管理，企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。 企业在管理人的过程中逐步总结出的，对本企业的一种在精神层面有巨大影响力的因素，也是将自己与其它的企业区分开来，自我的一种识别体系，是影响员工的对企业的认知，归属的重要因素。 因为企业要员工认识到自己的企业，增强对企业的归宿感