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的划分 按照商业化规模要求进行工业原型开发，制订完整的技术规范、进行现场工艺试验和新产品试生产，并进行市场测试和营销研究。 创新技术的实际采用或创新产品的商业化生产，针对新产品或改进产品进行市场营销，创新企业获得直接的经济效益。 技术创新过程中易出现的问题 创新决策失误。 创新计划不完善。 创新各参与部门不能协调一致地合作。 信息沟通不顺畅。 技术创新的动态过程模型 1975年

ision 第四节 财务分析的标准、依据和方法 一、判断优劣的标准 以经验数据为准 以历史数据为准 以同行业数据为准 以本企业预定数据为准 Leading Vision 二、财务分析的依据 （一）会计报表 资产负债表 利润表 现金流量表 （二）报表附注与说明 （三）审计报告及其他 Leading Vision 三、 财务分析的方法 （一）比较法 与计划比 与历史比 与同业比 （二）比率法

的影响程度 34 末次议程 签到 重申审核目的和范围 报告审核发现 宣布本次审核的结论 说明抽样的公开、客观即局限性 澄清 纠正措施要求 结束 35 降低审核风险 审核活动的控制： 样本策划的合理性 辨识关键过程。 评定主要因素 重视运行结果 注意相关影响 营造良好的审核气氛 审核发现： 合格或不合格要以事实为基础 不合格事实要得到受审方确认 道听途说不能作为证据 审核组内要相互沟通、统一意见

、 设计和开发策划 • 对设计和开发进行策划和控制，应确定  设计和开发阶段  适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动  设计和开发的职责和权限 • 管理各设计和开发小组之间的接口，确保有效沟通，明确职责分工 • 策划输出应及时更新 ISO/TS16949技术规范简介 、 设计和开发输入 • 输入应确定并文件化，包括：  功能和性能要求  适用的法律法规要求  适用时

客户进行优先排序 高优先性 低优先性 外部直接 内部直接 外部间接 内部间接 优化工作程序 第 4步 明确客户及其有效要求 对客户进行优先排序 优化工作程序 目的 ：对客户进行优先排序 日程安排：  思考并列出工序及产品的客户  确定内部 /外部客户  确定直接 /间接客户  将外部直接客户圈起来。 如果没有，则圈出内部直接客户 时间 ： 30分钟 第 4步 明确客户及其有效要求

） 42 c. 新品评审和 质量审核费用 用于对新品评审、产品质量审核、质量管理体系审核所支付的费用。 43 d. 质量改进费用 企业为建立质量管理体系，提高产品和工作质量、调整工艺、开展工序控制所支付的费用和可以列入产品成本开支的产品质量技术改进措施费用。 44 e. 质量信息费用 搜集和分析质量信息或资料（用于辨认质量问题、发出警报、促进研究、改进质量等）的费用 45 f. 工资及附加费等

短期国际贸易融资是由商业银行提供的期限在一年以内的贸易融资。 具体可分为下列几种形式 : 1） 进出口押汇融资。 进出口押汇融资属于短期国际贸易融资 ,具体又可分为进口押汇和出口押汇两种 : (1)进口押汇 (Inward Documentary Bills)。 是指进出口双方签订商品买卖合同后 ,进口方请求进口地某个银行 (一般为自已的往来开户行 )向出口方开立保证文件 ,大多为信用证 ，

技术 质量 交货期 三、竞争者优劣势分析 第 36页 渠道环境分析  谁是渠道成员。  渠道成员能对我们有何贡献。  渠道成员的目标是什么。  渠道成员的特点是什么。  渠道成员如何盈利。  我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利。 第 37页 目标 市场 价 格 产品 促销 地 点 营销信息 系统 营销计划 系统 营销 控制系统 营销 组织系统 供应商 公众 竞争者 中间商 人口