龙湖

街商业的成败。 临街商业人流量比较大，且商品消费也是面向大众化的，主要以大众化商品为主，消费强调随意性和选购性消费理念。 所以临街商业的业房地产 E 网 房地产物业管理资料库 态定位可以多种多样，不必拘泥于具体业态的定位上，只要解决好主力店的问题，即可自然成市。 业态规划表 区域 楼层 经营主题 铺位面积 经营范围 东区（榆园路） 1F 批发市场 柜台 2— 3平米 农产品、食品、副食品、五金

、 某市市政工程公司 某市市政工程公司，该公司 2020 年开发量预计在 10万平米，该项目位于青岛路东侧北与众鑫房产开发地块相连。 三、立案环境分析和规划设计建议 项目地理分析 该项目位于某市老城区 —— 第五居民 区，北临长岭路，东接榆园路，西接延安路，南临成都路。 安庆路直通建成小区的南大门。 该区域市政设施完善，生活机能优势明显。 南面有某市最大的农贸市场和商业步行街 —— 武昌路市场

a) 人防结构设计说明 b) 人防工程结构计算书 c) 人防底板 顶板 墙体结构模板 配筋图 d) (报审章 建筑师章 )  机电 a) 人防工程采暖 通风 给排水 消防 电气 (照明 )的平面及系统图 b) 人防风机房大样图 c) 人防水箱安装图 d) 给排水大样图 e) (报审章 建筑师章 ) 2) 施工图审查图纸及文件  建筑： a) 节能计算表 、 图纸目录 图纸深度要求 12 b)

工程特点，充分利用我公司在苏州地区的已完成或在建的、与本工程水文地质条件或围护特征、开挖工况等较为类似的专业降水设计及地下水控制经验。 采用以下措施解决本基坑降水工程中的难点： （ 1） 分层降水： 考虑基坑分区较多，含水层比较复杂，根据各区详细地质情况进行针对性的 降水。 （ 2）对于浅部开挖深度范围内的潜水，考虑其与下伏的（微）承压水并无水力联系， 10 对其采用真空管井进行疏干处理

形式 总包施工方项目经理 公司项目工程经理 计划编 制责任人 公司各职能部门 反馈对象 计划执行信息反馈 公司工程部 成本管理部 监理单位项目部 计划送达对象 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方材料员、计划员 项目工程师 计划编制参与人 《项目施工周报》的编制 施工周报应包含内容 统计整理上周实际施工进度， 并与月度施工计划比较分析 现场劳动力动态 影响进度的原因及分析

如经营范围允许，可能涉及其他经营业务，包括：  产权人委托的物业住宅内房屋及公共配套设施的代租售；  其他服务类业务。 15 第四章：管理服务人员配备 管理服务人员配备的基本精神 公司将遵循以下原则建立 “ 龙湖紫都城 ” 物业管理服务机构，明确机构的职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道。  遵守国家的有关规定；  符合经营范围；  结合不同阶段的工作重点； 

除自己的法定责任、排除劳动者权利的条款无效。 第三条 工作时间和休息休假 （一）乙方实行以下第 种工时制。 实行标准工时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过 8 小时，每周不超过 40小时。 甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不超过 1小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下工作时间不得超过 3小时，每月不得超过 36小时。

制度 四物资搬运管理制度 第一篇 物资采购管理制度 一主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求 本制度适用于本公司内的材料采购验收等管理工作 二工作职责 1 材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门 2 施工单位具体实施工程材料设备的采购验收发放使用等管理工作 三物资管理要求 1

法定税费；  管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。 房屋公共部位及设施设备的大中修、更新、改造费用在维修基金中专项列支。 维修基金的使用由本企业提出使用计划，由将来成立的“龙湖紫都城”物业住宅业主委员会批准后实施。 （二）其他经营业务 : 除对物业实施有效管理和对业户提供优质服务外，如经营范围允许，可能涉及其他经营业务，包括：  产权人委托的物业住宅内房屋及公共配套设施的代租售； 

务与资金 5 、人才管理 6 、产品经营 8 、风险监控 企业发展部 设计管理部 财务部 人事行政部 品牌小组 工程管理部 运营管理部 物业管理部 华润置地（ 11 个部门） 融资策划部 法律部 审计部 战略投资部 财务管理部 流程信息部 人力资源部 产品管理部 总裁办公室 建筑研究中心 万科集团 （ 12 个部门） 资金管理中心 风险管控部 工程采购部 战略管理部 产品研发部 运营管理部