控制
拆燈頭 →放零件 (底座、上蓋…… ) →緊鎖→穿線→拉線……→貼絨布→裝汽泡袋→扎膠→擺燈…… )。 3. 平行順序移動方式。 零件邊加工 ,達到一定數量轉送下一道工序進行加工。 如批量的燙板產品 ,邊燙板 ,邊切邊 ,邊捲邊。 四．生產進度控制 生產進度控制指對原材料的投入生產準備到成品入庫為止的全部生產過程進度所進行的控制 (從時間上和數量上兩個方面的控制 )。 包括 : (一 )
4. 计数值控制图的制作及应用 选择计数值控制图 计数值在质量控制的范围中是用作为量度那些不可以用量度数值代表的质量特性。 更简单的是那些质量特性可以判定允收或拒收。 典形的计数值有 : – 汽车档风玻璃的气 泡 – 涂漆表面的抓痕 – 测试不合规格的单位 – 外壳的缺点 计数值控制图的作用，包括： a. 决定质量的平均水平； b. 当平均质量水平转变，给管理阶层一个信息； c.
根据测量的两种数据做出散布图后 ， 观察其分布的形状和密疏程度 ， 来判断它们关系密切程度。 散布图大致可分为下列情形： (1)完全正相关 x增大 ， y也随之增大。 x与 y之间可用直线y=a+bx(b为正数 )表示。 y x 完全正相关 散布图大致可分为下列情形： (2)正相关 x增大 ， y基本上随之增大。 此时除了因素 x外 ，可能还有其它因素影响。 y x 正相关
训讲座系列（ C） 深圳市思科铭信息咨询有限公司 ISO9001:2020 培训讲座系列（ C） 深圳市思科铭信息咨询有限公司 ISO9001:2020 培训讲座系列（ C） 深圳市思科铭信息咨询有限公司 ISO9001:2020 培训讲座系列（ C） 九．工序能力的判定项目级别工序能力指数 CP或 CPK对应关系 T 与 S 不合格率 P工序能力分析结果特 级 CP ＞ 1 . 67 T ＞
Y 控制 /改进 计算过程能力 CPK 是否满足 N Y 改进 保持 利用控制图分析 特殊原因 普通原因 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 NO:LLCts05 6 第二章 计量型数据控制图 计量型数据的控制图应用广泛的原因： 1. 大多过程和其输出具有可测量的特性，所以其潜在应用很广； 2. 量化的值比简单的是－否陈述包含的信息更多； 3.
162 162 156 174 838 1811 168 174 166 160 166 845 1412 148 160 162 164 170 816 2213 165 159 147 153 151 788 1814 164 166 164 170 164 842 615 162 158 154 168 172 829 1816 158 162 156 164 152 808 1217
与拒绝域的分界限，点子落在上、下界限之间，表明 H0 可接受，点子落在上、下界限之外，表明 H0 应拒绝。 四、控制图原理的第二种解释 换个角度再来研究控制图的原理。 根据来源的不同，质量因素可以分成 4M1E五个方面。 但从对质量的影响大小来看，质量因素可分成偶然因素 (简称偶因 )与异常因素 (简称异因 )两类。 偶因是始终存在的，对质量的影响微小，但难以除去，例如机床开动时的轻微振动等。
； 控制对象为计量值； 适用于 n ≤9的情况； 均值图用于观察和分析分布的均值的变化，即过程的集中趋势； 极差图观察和分析分布的分散情况，即过程的离散程度。 控制图Rx RAxL C LRAxUC LxCL22RDL C LRDUC LRCL34均值控制图 极差控制图 均值 极差控制图 控制限 使用均值 标准差控制图 步骤 3：计算样本平均值及标准差
全方位负责财 务决策和控制，从本质上决定公司的财务状况。 当然，在内部人控制严重的企业，总经理实际上在财务控制中占据“首席”。 强调董事会在现代企业财务决策和控制中的主体地位不是否定 CEO在企业价值创造中地位，在企业战略决策中，更需要执行的专家，即 CEO。 盖茨就颇有感慨地说过：当战略大师不值得一提，当 CEO方更显硬功夫。 集团财务控制客体：人力资源和财务资源的综合 由于企业集团跨行业
icates（ 重复） – Field duplicates（ 场地重复） – Lab duplicates（ 实验室重复） – Instrument duplicates（ 仪器重复） – Interlab splits（ 室内分样） Used to identify variance in different processes（ 用于识别不同过程的变异） 来自 中国最大的数据库下载