控制

人力、机器、物料上有良好的计划。 ◆ 因能提早准备，交货能及时。 ◆ 能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。 需求计划型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品浪费。 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、机器、物料上不会造成大的浪费。 订单生产型的缺点有： ◆ 人力、机器、材料准备不充分， 容易延误交期。 ◆

意 ? 你对哪一点最满意 /最不满意 ? 2. 举例说明在工作中你有很多机会 /几乎没有机会做某件事情。 你是否对此满意呢。 为什么 ? 面试前准备工作 1. 阅读以上所具备能力一览表 2. 审阅申请材料，包括简历和其它形式的申请形式。 明确何种工作 /经验与目标工作最相关 3. 更多的了解申请人的情况 注意有哪些经历或者工作你不太了解或者希望了解更多的情况 . 注意与职位的差距 4.

据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。 对不符合规定的货币资金支付申请，批准人应当拒绝批准。 （三） 支付复核。 复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支 付申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关合同或证明资料是否完备有效，金额计算是否准确，支付方式、支付单位是否妥当等。 复核无误后，由复核人在货币资金支付申请书上签字并交由出纳人员办理支付手续。 （四）

的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。 此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本

） ） 陈述理由：（判定理由、不合格原因、波及范围、等） （质量部）检验员： 部长： 日期： 重新 检验 合格 （ ） 报废 （ ） （质

符合类别） 内审员： 时间： 被审核部门认同： 时间： 根本原因： 改善及预防措施（或参考附件： ）： 完成时间： 200 年 月 日 责任部门： 责任人签名： (内审员跟踪监督上述改正主预防措施执行 ,确 保这些措施已在执。 ) 措施已执行，跟踪的情况满意 跟踪的情况不满意，因为 内审员： 时间： (内审员在预定时间内完成纠正及预防措施的跟踪，确保这些措施已有效执行。 )

日期： 审核人 /日期： 版版 本状态： A/0 质量记录销毁申报表。

联系地址 问题描述 发现人 /时间 供方确认 /时间 处置意见（非客户提供产品填写） 部门负责人意见 版本状态： A/0 版本状态： A/0 不合格整改单 WF75401 服务供方 联系电话 联系地址 问题描述 发现人 /时间 供方确认 /时间 处置意见 和要求 处理措施及情况描述（由服务分包商填写） 负责人 /时间： 相关部门验证情况 及意见 部门负责人 /时间 领导审阅意见 版本状态：

20710 JTSC02 记工作等。 4． 负责组织并提供如下服务： (1) 广告服务：包括协调广告媒体的使用时间和品种，制定广告计划，对广告经费进行测算等。 (2) 宣传服务：宣传公司形象，有针对性地参加各类展览会，制定公司产品样本，宣传材料，礼品等。 制定公司标识使用规范。 (3) 市场研究服务：对市场进行调研。 (4) 发货服务：备货、发货及监督。 (5) 客户接待服务：客户接待事务。

度能力考核 第二十九条 考核周期 能力考核按年度进行。 第三十条 考核范围 同年度绩效考核。 第三十一条 能力定义 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 不同考核对象的考核主体、能力指标不同。 能力考核分为：团队合作、团队发展、战略思考能力、分析和决策能力、计划和组织能力、解决问题能力、创新能力、影响能力、口头沟通能力、书面沟通能力、员工评估、员工辅导、激励、授权