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与讨论； （四） 述职人进一步陈述意见； （五） 形成评议意见。 第三十二条 述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。 会议记录由 人力资源部 负责保管。 天汉集团人力资源管控制度与操作流程 11 第 五 章 集团财务管理部总经理 审议的述职会议 第三十三条 述职人员：各 二级子公司 财务负责人。 第三十四条 会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息

权限直接 委托 给 集团 及 其 职能部门，即 各单位就 事实关系承认 本公司 在 人事、 财务、经营及组织 管理等方面 为 集团 的一部分 ， 并 被置于 集团 的领导下，亦即 集团 有权在某些 必要 情况下给 各单位 经营者 、相关职能部门 直接 下达指令。 第八条 对于 集团 与 各单位之间的 职能管控 线，运行程序如下： （一） 由 各单位 职能部门将相关议题或事项直接报送 集团 归口

假不得超过 3 天，每一假期年累计不得超过 10 天。 同一假期年内事假累记超过 30 天（含），集团有权不再与其续签合同。 第二十三条 婚假 员工达到法定结婚年龄（ 男不得早于二十二周岁，女不得早于二十周岁 ），符合婚姻法规定，初次结婚，取得结婚证者，可享受婚假 3 天，符合晚婚条件（ 女年满二十三周岁、男年满二十五周岁初婚的为晚婚 ）可享受婚假 10 天。 员工申请休婚假需结婚登记日之

C 认证  新加坡 SETSCO 权威机构认证 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 9 页 第二部分 招商政策 一、招商单位 本次招商主体为亚细亚集团控股有限公司旗下子公司上海福祥陶瓷有限公司。 二、招商级别 根据代理区域及规模分为 A 级代理、 B 级代理，各级代理商具体条件依照双方签订的代理协议。 三、 代理商条件 招商对象 是独立的法人实体，具有完全的民事行为能力和合法的经营资格，

2 副总经理 600 480 3 总经理助理 400 320 4 市场部 主任 500 400 副主任 400 320 主任助理 200 160 业务员 200 160 5 工程部 主任 400 320 副主任 300 240 主任助理 200 160 科长 200 160 协调员 200 160 项目经理 200 160 6 运营部 主任 400 320 副主任 300 240 营业所所 长

度的权力 2． 机构设置  被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施 3． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：  被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政人事经理的任免须报集团管理副总裁审批）  被授权人对 对所主持公司的财务部经理

公司负责协助研发策划中心进行市场调研，参与项目机会与项目可研报告的评审，并在项目决策后组建项目团队负责项目筹备 集团决策委员会负责对《项目初步测算》和《项目可行性研究报告》进行评审，提出修改建议直到作出最终投资决策。 总裁作为责任人具有一票否决权 3 程序概要 研发策划中心项目拓展人员负责项目机会的寻找，结合集团战略规划的要求进行项目的初步筛选，撰写《项目初步测算》 集团决策委员会对《项目项

标的在 _________元以内 （二） 行政人事管理 1． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：  被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对分管职能中心 经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有决定权  被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 2． 绩效考核和薪酬激励：  被授权人在与人力资源中心协商一致后

综合经营（调整）目标草案 董事会 3 签字批准企业季度综合经营（调整）目标草案 总裁 4 形成正式的企业季度综合经营（调整）目标并下发，通知各部门制定季度综合（调整）工作计划 经营管理部 计划统计专员 5 根据企业季度综合经营（调整）目标制定本中心的季度综合（调整）工作计划 各职能中心 总监主持开展 6

)推行 组长：通常是各事业部经理和生产安技部部长。 是本部门 6s管理是否成功的第一责任人。 如果某事业部经理意识上有抵触情绪，此部门 6s 管理是很难推动的。 因此“不换思想就换人”成为许多成功企业成功推行 6s管理的保证。 推行组长在 6s推委会办公室的计划安 排下，组织人力、财力、物力，按要求推进本部门的 6s管理工作，对本部门的改善进行确认。 e)推行组员：协助部门经理