天威新能源控股6s活动推行步骤(编辑修改稿)

天威新能源控股6s活动推行步骤(编辑修改稿)内容摘要：

)推行 组长：通常是各事业部经理和生产安技部部长。 是本部门 6s管理是否成功的第一责任人。 如果某事业部经理意识上有抵触情绪，此部门 6s 管理是很难推动的。 因此“不换思想就换人”成为许多成功企业成功推行 6s管理的保证。 推行组长在 6s推委会办公室的计划安 排下，组织人力、财力、物力，按要求推进本部门的 6s管理工作，对本部门的改善进行确认。 e)推行组员：协助部门经理，具体执行推行办公室及事业部经理的工作安排。 是事业部与公司推行办公室联系的“窗口”。 协调事业部内部的推行工作、整理改善案例、部门宣传看板等事务性工作。 制定 6s 推行计划表 （本表格式供参考） 序号 项目 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 备注 1 6S培训 2 筹建 6S推进委员会 3 6S的全员教育 培训等 4 推进 6S改善样板 5 6S日 中管网房地 产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 6 红牌作战 7 看板作战 8 全公司大扫除 9 建立巡视制度 10 建立评比制度 11 6S之星 12 表彰／报告会 a)制定 6s活动实施办法 b)制定“要”与“不要”的物品区分标准 c)制定 6S活动评比办法 d)制定 6S活动奖惩办法 e)其它 相关规定等 a)公司内部刊物宣传介绍 6s管理。 b)公司的板报进行宣传，表彰先进，并公布一些纸性较差的事业部。 c)6s管理征文活动或者 6s 管理海报、漫画、标语设计大赛等。 d)定点摄影的方式，通过可视的照片让做得快、做得好的有成就感，做得慢、做得差的有压力。 ，由公司领导和各部门领导 进行宣誓，表达推 动 6s的决心 ，定期或不定期地巡视 现场，让员工感受被重视 中管网房地 产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 6s海报及标语在现场张贴 6s的加强 再教育 及培训 前期的准备工作 样板区域的选定及注意事项 a)容易取得成果的地方 b)有一定代表性的场地 c)充分考虑实施的难易程度 d)迫切需。