九丰

裁批准签署。 集团本部部门及区域公司和地域公司内部使用的管理文件在遵 循集团整体管理制度的前 提下，可由部门经理或区域公司总经理、地域公司经理负责批准，但必须报集团总裁办备案。 9 文件的标识 文件编号按《文件编号规定》执行。 发放的文件应有红色“受控”印章和分发号 ,对外文件和临时性文件除外。 外来文件、资料由总裁办统一分类、编号，并注明“外来”字 样。 培训或修改用的文件，经人力资源部

据地域公司气站站长反馈的库存 日报表，进行备案。 4 相关程序文件 JGP201 《运输安排流程》 5 附录 《物流调配流程》 《库存日报表》 《库存计划》 《发货通知》 《验收单》 《送货单》 《气站 收、发、存报表 （ 日） 》 程序文件 九丰集团价格制定程序 文 件 号 YⅡ 版 次 编 制 审 核 批 准 共 1 页 第 1 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 记 录 标记

公司、地域公司相互关系 集团公司与区域公司关系 集团公司与地域公司关系 区域公司与地域公司关系 （组织结构图见附表） 3 集团公司组织结构与职责要求 集团公司组织结构描述（层级、设置等） 董事会主要功能描述 董事会秘书室主要功能描述 审计 委员会主要功能描述 总裁办主要功能描述 业务管理部主要功能描述 投资发展部主要功能描述 人力资源部主要功能描述 财务管理部主要功能描述 （附：集

甲方可以解除劳动合同： 1． 乙方在试用期间被证明不符合录用条件： 2． 乙方严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的； 3． 乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； 4． 乙方以欺诈等手段，使甲方在违反其真实意思的情况下订立劳动合同而受损害的； 5． 法律、法规规定的其他情形。 （三） 有下列情况之一的，甲方可以解 除劳动合同，但是应当提前 30 日以书面形式通知乙方本人： 1．

通级的公司文件和信息方能以工作组方式传送。 收件箱中的机密级信息必须及时删除或转存以防泄密。 互联网信息处理流程 —— 人员应聘信息转发行政人事部； —— 索要公司宣传册的，转发总裁办； —— 对公司的建议，转发总裁办； —— 与销售或采购相关的资料，转销售或采购部门，并同时抄送市场计划部 —— 广告类等其他信息转发相关部门。 需要频繁检索资料的部门可申请一台电脑上网。

考评，并以此作为实施奖惩的主要依据。 第二条 关键业绩指标考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业 务水平。 第四条 关键业绩指标考评反映被考评人工作目标的实现程度，同时一定程度上也反映其工作方式以及工作态度。 第五条 关键业绩指标包括定量指标与定性指标。 定性指标主要反映被考评人的工作态度和工作方式。

经理、投资发展部经理、财务管理部经理、人力资源部经理及总裁办主任共同参加。 完成年度计划的拟订，并交董事会审批。 月 日董事会秘书室根据董事会审定后的年度计划，拟定集团预算大纲。 月 日总裁主持召开由总裁助理、集团公司部门经理及区域公司总经理参加的预算工作讨论会，根据预算大纲制定 详细的年度工作目标。 月 日，总裁办负责发布预算大纲，并组织各部门、各区域公司开展预算工作。 月 日至 日

1 页 生效日期 : 流程制订人 ： 审核 : 签署 : 总监 总裁办 部门 珠海九丰阿科能源有限公司 责任人 备注 总裁办主任 总裁办 总经理 总裁办主任 流程、制度、程序文件的执行、发现问题 总裁办主任 总裁办主任 总监、部门经理 部门经理 总裁班文远 总裁班文远 提出修改建议 审批、必要时 请总裁审批 按修改后文件执行 修改文件、 发放

同事及客户合作热忱 ， 积极参与 /接受并支持团队的决定 与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策，得到好评 C 合作精神 （成绩 1 – 5） 自评□ 经理评□ 8 1 2 3 4 5 缺乏管理他人的意识，无力协调处理一般人际关系 有管理他人的意识 ， 但缺乏方法和技巧 ， 经常出现混乱现象 能组织一般的团队工作 ， 注意一定的方法 ， 基本有序且无差错 能组织较复杂的团队 ，