酒店

................................................... 101 六、员工防火制度 .......................................................................................... 101 七、消防器材管理保养制度 ..........................

算方式等 4．收款员报表：可以根据签到和签退时间查询历史收银信息，包括结算明细。 5．日结：手工选择日期或系统自动进行闩结款。 （ 427页） (二 )管理设定：品／项打折设定、厅管理设定、企业信息设定、权限管理。 1．品／项打折设定：允许用户自行设定哪些品项小类可以打折或不打折。 2．厅管理设定：设定每个厅的抹零方式和限制，指定服务是否参与打折。 管理权限设定每个厅的优惠上限。 挂账的具体方式

用人选。 表 1 人员增补审批表 上保物人 CXB1－ 1 申请部门： 增补岗位： 增补人数： 增补理由： 离职补充： 短期需要： 部门希望 其他原因： 上岗时间： 资格要求： 性别： 年龄： 学历： 专业： 外语程度： 计算机能力： 专业技能证书要求： 工作经历要求： 工作能力要求： 部门经理签字： 签字： 日期 : 以上由部门填写 人事部审查意见： 签字： 日期： 副总经理意见： 签字：

误。 协议文本复印件必须第一时间送达各部门。 对于出现的问题必须 24 小时内给予解决。 由协议签定人负责该客户的跟踪、服务工作。 中国最大的管理资源中心 市 场营销部操作程序及标准 Samp。 M STANDARD OPERATION PROCEDURE 程序与标准 PROCEDURE 大型活动安排 操作程序与标准 编号 . YLCCH/ Samp。 M— 04012 第 1 版 /第 0

上者 ,需剔除实际休假时间然后提取。 重新入职者，按新入职日期起计。 人员提取年假须呈报总经理 /总监审批方可休假。 年 假不得累积，不提前休，原则上在一年内休完，逾期作废。 申请年假须提前两周向所在部门主管申请，填写（假期申请表），经部门主管同意，报人力资源部批准方可生效。 B 级及以上管理人员提取年假须呈报总经理 /总监审批方可休假。 病假 员工如患病请假，必需即时以电话等联系方式向部门报告

中国最大管理资源中心 第 7 页 共 15 页 改进措施落实到有关部门和责任人，并督导检查处理的效果。 第十一条 设备设施的维修保养及节能降耗 一、设备设施的维修保养 各部门设备设施布局、位置摆放合 理、整齐。 设备设施表面清洁无划痕、破损、脱色现象。 设备运行正常，无故障，无带病工作状态。 设备设施出现故障及时维修，并做好相关记录和相关事项。 特殊设备设施需要有专人负责管理，其他人不得随意开启

日 扣 发 全 勤 奖 ； 三 天 扣 发30%全勤奖；四天扣 发 6 0%全 勤 奖； 5 天扣发 1 00% 全勤 奖。 ⑥、 全年 病 假累 计 超过 一 个月 的，将 取消 年 终第 十 三个 月 工资 或年终奖及年终评比；累计超过三个月的暂缓调资，晋级。 ⑦、 新员 工 进店 在 试用 期 内的 不 享受 病 假待 遇，休 假期 间 不发 任何薪金。 ⑧、 病假 超 过合 同 所规 定

帐是否一致，做到帐实相符、帐帐相符。 七、对出纳工作及其他会计工作进行督促和监督，并协调会计内部工作。 八、办理有关税款的计算、申报，并纳工作和有关财政、工商的财务事宜。 九、负责会计档案的装订和保管工作。 出纳人员岗位责任制 本公司出纳人员在总经理直接领导下工作，并以其负责、其职责如下： 一、认真做好货币资金的收、付和结算工作，圆满完成出纳工作任务。 二、负责保管库存现金和有价证券

中国最大管理资源中心 第 4 页 共 8 页 收货部接到采购员购进的财产和物资，要根据订单与原始发票进行验收、点数、检查规格、质量，验收合格后按本酒店的财产名称填制收货报告，签收后一联交供应单位，凭此向财务部结算。 2. 遇有下列情况，收货部可以拒绝验收，或报请上级处理 未按计划批准购进的或与合同不符者不验收； 购进的财产、物品与原始发票不符者不验收； 供应单位的发票未开抬头，发票无盖公章

把保证金如数退还给客人。 （ 2） 如果为客人设立的保证金，离店时应把客人在酒店的所有消费计结清楚，从预收客人保证金里抵扣，多退少补。 保 证金的退出： （ 1） 退出保证金务必做到准确无误，避免纠纷，合理合法，我们采取认单不认人的控制方法，即在将保证金额款项退给客人时仅凭客人在交款时收银员开给他的那联保证金收据，而不管持据之人是否是预交保证金本人，换言之，即只认单据不认人。 （ 2）