经营

不要提着裤子找厕所 —— 乔式语录 死穴五：把品牌当成了筐 ， 啥都往里装 （ 品牌 “ 万能论 ” ） 企业的品牌是重要的 ， 是有价值的。 越是名牌企业 ， 他的价值越高。 这大家都是知道的 ， 可问题是 ， 你就是名牌企业 ， 也要遵循市场规律 ， 也要做好市场调研。 不是因为你是名牌企业 ，你就放到哪里哪里 “ 亮 ”。 —— 乔式语录 品牌不是筐，啥都往里装；品牌重要，但不是万能的。

司机密向他人泄漏。 组织结构：年度企业部门白皮书。 财务部经理对本制度执行情况负有直接责任，必须经常检查，监督所属人员认真 贯彻落实。 二、财务管理制度： 根据国家规定的有关政策、法律，对本单位财务科目的设置，应结合本单位的实 际情况对会计凭证作出科学科目分类。 对部门的收支进行复核，以期手续完备，合合法，帐务处理正确，复核中发现问题和差错应通知有关人员及时更正和处理。 填制记帐凭证

190 负债 113 股东权益 77 股利 留存利润 7 资产负债表 2020/12/31 利润表 2020 资产负债表 2020/12/31 现金流量表 • 企业现金流量的三个基本构成： 经营活动现金流量； 投资活动现金流量； 融资活动现金流量。 • 经营活动现金流量是现金流量表分析的核心所在。 • 现金流量至高无上。 营业活动 销售产品 提供劳务 投资活动 出售固定资产 出售长期金融资产

率成本實際目標檢討修訂（ A ）( C)( C)(A)人力策略規劃 達成計劃的手段經營理念企業使命+ 員工的認同　 首重經營者觀念/ 格局內外部經營環境分析SW O T 分析關鍵成功因素核心競爭力有限資源的規劃長期目標中期目標短期目標 經營指標管理指標 目標的展開 平衡記分卡 計劃名稱： 目 標 事 人 時 地 物 方 式 管理循環

作业。 第一条移动式装配线是用来组装飞轮式磁发电机，测试的结果比老方法快 6 分50 秒。 当其他装配线也全面更换为移动式时 ，一辆 T 型车的装配时间由 12 小时 30分，缩短为 5 小时 50 分。 制造工程师继续实验起落架、滚筒、输送带等数百种大小零件，这条汽车工业中最早、 最有效率的装配线，便不断地在改进，直接受影响的是生产线上的工人。 早在 1914 年 1月，

7 頁 YAUHING 生效日期 合格品＞牌 ,并于牌上簽注檢驗人員及日期 ,如為以＜成品標簽＞方式標識之產品 ,則由 FQC 于標簽上加蓋 “REJECT”章 ,不合格置于不合格區 ,依照《不合格品管理程序》進行處理。 出貨 由倉管人員依照發貨部＜領貨單＞ ,將要發貨之產品置入待檢區。 品管部依照《出貨管理程序》實施出貨檢驗。 檢驗合格 ,則由品管部于物品上標挂＜合格＞牌

调整平台， 新人占比过高 一定程度影响了业务的开拓 过去几年，我公司个险营销队伍发展迅猛。 尤其是 2020 年，我 公司人力增速达到 ％，持证人力突破了 4 万人大关。 今年 是我公司人力发展的消化、调整期， 一方面，新人占比高对公司后续的教育培训、基础管理提出了更高要求，我公司从二季度开始逐步细化基础管理指标体系，强化基础管理工作， 不断强化销售队伍建设；另一方面，由于今年经济形势异常严峻

合财富 100，维持 30个准主顾  主管辅导属员填写周计划书的 《 一周活动报告 》 的计划部分  主管辅导属员填写 《 每日活动计划和完成情况 》 的周一计划部分  主管辅导属员填写 《 准主顾卡 》 的相关客户资料 8 主管追踪的内容 半周节点日  结合周单元经营计划书阶段性检查工作进度  分析每位属员的工作进展，对部分属员提出改进意见  鼓励大家按时完成周进度 9

（能人体制） 别人做（法治体制） 熟人环境里永远实现不了职业化 ? 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 当前寿险营销工作中存在的问题 做大做强 ? 缺乏组织能力 ? 权谋文化 ? 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 执行启蒙 是新一代管理者的使命 以原则为中心终结权谋时代 吃亏是福 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业 企业企业企业职业化以什么为标志。

6 月突破 3000 万中支目标责 任书 通化 中心支公司 : 为推动个险事业部“专业化制胜，服务部决胜”方略，提升中心支公司整体运作能力及营销作战能力，全省营销齐心协力突破 3000万 , 现根据 6 月工作指标 对 通化 中心支公司 提出如下目标要求： 一、冲刺 3000 万半年任务指标 :300 万 二、六月人力增长目标 :65 人 三、六月扬帆计划晋升目标 : TA 转正 :47 人