保险公司周单元经营进度追踪13页ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要:
合财富 100,维持 30个准主顾 主管辅导属员填写周计划书的 《 一周活动报告 》 的计划部分 主管辅导属员填写 《 每日活动计划和完成情况 》 的周一计划部分 主管辅导属员填写 《 准主顾卡 》 的相关客户资料 8 主管追踪的内容 半周节点日 结合周单元经营计划书阶段性检查工作进度 分析每位属员的工作进展,对部分属员提出改进意见 鼓励大家按时完成周进度 9 辅导是主管最好的追踪方法 重视绩优,牢记二八定律 辅导新人,带动老人 给有增员的人做表率 用鼓励的方式拉动落后的人或电话辅导 10 主管追踪属员五件事 率先垂范,以身作则 检查周销售计划书 检查准主顾卡 一个短信,可以由内勤发给主管,由主管转发,内容为“我们小。保险公司周单元经营进度追踪13页ppt-保险综合(编辑修改稿)
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5) “开门红”活动。 周督导总结 时间: 2020年 12月第 3周 填写日期: 20 1 23 项目 本周目标 本周达成 差距原因 下周目标 保费收入(元) 1837500 802659 考核过关存在压单现象; 信函回访偏重于客户服务; 出勤率较差。 80万 出单人数 453 430 388 本周件数 647 709 667 活动率 本周 35% 33% 30% 累计 80% 68% 30%
计 116 5 6 . 0 % 8 3 . 1 % 76 3 6 . 7 % 420200 498873 119% 全员活动率排名靠前的均为主管活动率 100%的营业部, 这也是我们这次 重点抓主管活动率 的成效之所在, 养成 主管月初出单的 好习惯 将有助于提高全员活动率和业绩。 制作收集整理 , 未经授权请勿转载转发 , 违者必究 一 、 推动重点 二 、 目标分解 三 、 激励方案 四
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有系统的计划是指事先考虑全年的活动并周密地安排全年中每月、每周和每天的活动,使松散性的个人寿险销售活动转化为紧密性的个人寿险销售业绩。 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 16:917556922 使用销售活动管理工具的作用 通过对销售活动计划和活动记录的分析,可以明确发展方向,挖掘市场潜力,累积客户资源,合理利用时间,提高工作效率,并为主管的督导与培训工作提供可信的依据。