精益

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. 稽核会计工作职责 1) 账务稽核： A. 各项收入支出账项的审核事项。 B. 各项摊提折旧的审核事项。 C. 应收应付、预收预付账项的审核事项。 D. 原物料、成品、在制品、存货估价的审核事项。 E. 各厂厂务费用分摊方法的审核事项。 F. 有关本公司所属各厂、各营业所、各门市部、各厂仓库的账务查核事项。 2) 业务稽核： A. 各厂业务计划进度的审核事项。 B.

7 Ft. 1 Ft. 2 Ft. 4 Ft 12 min. 4 min. min. 2 sec. 8 sec. 2 sec. Store Handle Inspect Process Description Value Added Non Value Added Distance Time Store in Warehouse Inspect Parts Move to line

测定数值的情况 • 不良率管理 P管理图 (n∶50) DPU/DPU 追踪 • 不良管理 np 管理图 (n∶50) 不良数追踪 • 有确定单位欠点数 C 管理图 C ＞ 5 • 无确定单位欠点数 U 管理图 n 变数 • 为了使用恰当的管理图，对于 Process应在事前确定其是连续型的还是 离散型的。 管理图 (Control Chart) s 6 167 管理图的 Minitab 运用

ional Subgrouping • Rational Subgroup是 6 Sigma的一个强大的工具。 • 是区分工程的短期工程能力或长期工程能力的重要方法 可以把握平均值移动问题还是散布问题 把问题特殊化的第一个阶段 • Rational Subgroup要包含的要素 : 为了明确给工序变化暂定影响的 ‘ X’因素，使用 5M求解特性要因图 Man :作业者变更 .昼夜班次交换

目标的一致 •监督与汇报 •为团队争取资源 •协调与其他六西格玛团队的矛盾 六西格玛中的角色 黑带大师 绿 带 项目负责人 /倡导者 黑带 •全职服务于团队 •带领、激励、管理、指导、照顾、代表团队成员 •管理项目的进展 普通成员 •企业第一次引入 6σ 时外聘 •培训黑带 /绿带 •为黑带提供建议和帮助 •兼职领导或成员 •把 6σ 的新概念和工具带到企业日常活动中去  

K 原物料 成品 原物料 在製品 (DTD) 重庆曰博企业管理顾问有限公司 11 完整價值流現況圖 (3. 07. 2020) 月 計 劃 3日間交貨 550台 I I I I I 裁 鈑 總成焊接 組立封裝 焊接 焊接 油壓組立 油壓組立 I 282台 300台 452台 122台 96台 C/T= 編制人數 =3人 OEE=% C/O= 品種 =7種 FTT= % C/T= 編制人數

大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2 在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4 产品质量 1 3 精益生产方式与大量生产方式的比较 精益生产方式的本质及其普遍意义  不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背景的产物  包括生产经营全过程、全方位的生产和经营模式（ Lean production →Lean enterprise) 

的有效途径 — （Ｏ）了解部下 （一）学习准备 （二）工作传授 （三）试做 （四）检验 （四）检验 让他开始工作， 指定协助他的人； 经常检查，帮他改正错误； 鼓励提问，必要时再指导 逐步减少指导。 CWMC 国慧顾问 业务教导 — 业绩辅导 —— 建立伙伴关系的有效途径 — 对方没学会是因为我没教好。 任何事情没有反省就不会有进步。 CWMC 国慧顾问 业绩辅导 ——建立伙伴关系的有效途径

期目標的達成 安全 生產力改善 新產品發展 供應商管理 Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ”