经典

据权责发生制关系的实际发生期间来确认收入和费用。  根据权责发生制进行收入与成本费用的核算，能够更加准确地反映特定会计期间企业真实的财务状况及经营成果。 第三章会计科目和账产  本章知识点简介 会计科目的概念、分类及设置原则 账户的概念、分类及基本结构 会计科目和账户的关系  本章学习的重点 在理解会计科目及账户概念的基础上，掌握常用的会计科目和账户的基本结构。 

数 年初数 负债及所有者权益 年末数 年初数人民币元 人民币元 人民币元 人民币元流动资产： 流动负债： 货币资金 4,464,706 3,702,157 短期借款 3,400,000 8,000,000 应收票据 1,299,564 178,000 应付账款 10,516,686 6,196,643 应收账款 22,933,668 17,304,783 预收账款 49,758 127,855

的成本管理 2/ 关注企业在市场中的竞争地位 3/ 为决策服务 二、 战略成本管理的程序 制定竞争战略：战略定位 价值链分析 战略管理中的成本动因 三、作业成本管理 什么是作业成本法 两步制分配程序

  %81 %611  %101 11• 由于产量增长速度超过半变动费用增加幅度而影响的成本降低率和降低额： • 成本降低率 = %=% • 成本降低额 =1008000 %=4032(元 ) • • 汇总平衡总降低率和总降低额指标： • 成本总降低率=%+%+%+%+%=% • 成本总降低额=++++4032=（元）   %101 %711第

生产力和生产效率的计算 生产力 :  生产力是指在一定的时间内产量的计算方式 .  = 生产的件数 /工人人数 x工作小时数 . 生产效率 :  生产效率是比较实际完成工作时间 (实际时间 )与设定工作时间 (标准时间 )  = 标准时间 /实际时间 x 100 = 效率的百分比 . Pacific Market International Shanghai 28 为什么要提高生产力 ?

完整流程 風險分析  風險確認 (Risk Identification)  找出組織暴露於不確定因素的要項為何  須對組織策略及運作目標、運作的市場、所處環境的法律、社會、政治、文化等充份了解  可藉外部諮詢獲得，但組織內部透過有效的溝通、一致的以及經過協調的程序及工具將更為有效 風 險 確 認 策 略 營 運 財 務 知 識 管 理 守 法  策略 – 關係組織的長期策略目標 

销售人员未能掌握一套成熟的销售预测方法，无法为公司提供准确的销售预测数据 公司未能对销售预测准确性进行科学合理的考核  对重点分销商及 Kamp。 A客户建立起收集库存信息的制度 逐步建立和完善销售预测体系，提高相关人员的基本素质 建立和完善销售计划制定的考核体系并执行 采用派力提供的销售三月滚动计划进行预测  增加供应链环节的可视性 提高销售预测的准确性 提高整个供应链效率

这样就销掉一部分梳子。 第三个营销员回来，销了百十把。 他说，我到庙里去，跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。 您在每个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。 这一来就销掉百十把。 第四个营销员说他销掉好几千把，而且还有订货。 他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠

中国最大管理资源中心 第 10 页 共 59 页 提倡每天洗澡，换洗衣物，以免身体上发出汗味或其它异味。 办公桌和接待桌上不宜摆放过多物品，凡是客人能够看见的地方都要时刻保持整洁。 第二节 我言我行 — 售楼员行为举止 一、站姿 躯干：挺胸、收腹、紧臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌。 面部：微笑、目视前方。 四肢：两臂自然下垂，两手伸开，手指落在腿侧裤缝处。

定额的编制原则：按社会平均水平确定、简明适用性原则、坚持统一性和差别性相结合原则 7 预算定额的编制步骤：准备工作阶段 —收集资料阶段 —定额编制阶段 —定额报批阶段 —修改定稿、整理资料阶段 7 施工定额的计量单位一般按照工序和施工过程确定；而预算定额的计量单位主要是根据分部分项工程和结构构件的形状特征及其变化确定 7 的两种确定 方法： ⑴ 劳动定额为基础； ⑵