经典

值增值率。  数据来自 资产负债表 损益表 四、运用财务技术分析法的基本方法  趋势分析法 年度变动分析 指数趋势分析 =（当年余额 /基期余额） *100%  结构百分比法 结构百分比 =（部分 /总体） 100%  比较分析法 运用比较分析法的 分析框架 企业财务状况评价指标 与计划目标比较 与过去业绩比较 与行业水平比较 企业优势 /劣势分析 第四单元

更多的时间来安排好每一道菜。 客人赶时间，要在点菜单上写“急”字，以便后厨合理安排上菜先后顺序。 同一桌客人的加单，要在点菜单上写“加”字，以便后厨了解。 上菜与传菜  后厨在接单后，只要不是叫单，凉菜应在二分钟内出一道成品菜，热菜在三至五分钟内出一道成品菜，上菜前应注意菜肴的色泽，新鲜程度，有无异味、检查菜肴卫生，尤其是对凉菜要注意新鲜程度，不能出变质、变味、发粘等不符合卫生的菜肴。 

hermo Electron Thermo Trex Thermedics Thermo Trek Thermo Ttrraech Thermo Fibertek Thermo Ecotek Thermo Spectra Metrika Thermo Quest Thermo Optek Thermo 电力 Thermo Bio Thermo Eurotech Thermo Cardio

效方法 （具体 ） 一定要改掉这种 「上司在座位上 ，好象有 时间 」，就去商 谈 的不良 习惯 管理者的使命 ・ 联络 ・ 商谈 ◆ 日程管理的目的是。 为使包括自己的相关人员 能够把握业务进展情况 （ 问题、课题的视觉化 ） ◆ 很好的进行日程管理有什么好处。 本人和相关人员在实施之前对 “谁”、“做什么”、“什么时候之前完成”、 “如何实施”等具体情况把握清晰

• 发展意识 • 竞争意识 • 改进意识 • 团队意识 • 顾客意识 • 规则意识 • 人本意识 技能结构 主要通用能力 • 目标管理 • 沟通 • 领导力 • 执行力 • 时间管理 • 问题分析与处理 • 团队管理 • 会议管理 设定目标的 7个步骤 正确理解公司整体目标，并向下属进行传达 第一步 制定符合原则的目标 第二步 检验目标是否与上司的目标一致 第三步 列出可能遇到的问题

能认识 影响客户的关键“四步曲” 挖掘 需求 介绍 宣传 超越 期望 建立 互信 满足了解 满意要素 满足需求 满足相信 四个环节及主要内容 1)产品 /企业 /个人 2)产品功能 /特点 /价值等 3)产品差别化优势 1)深层次了解客户需求的目的 2)针对性的解决方案 3)体现客户更多的利益和价值 影响客户的关键“四步曲” 满足了解的关键内容 满足需求的关键内容 1)满足客户单位的利益

理过程： • （ 一 ） 酒精进入消化道： • 胃的吸收：因为酒精是小分子，不需要消化，所以在胃中酒精就可被胃壁直接吸收进入血液运转，一般胃吸收 20%。 所以饮酒时，一次尽量慢一些，少一些。 • （ 1）胃对酒精的反应：因为酒精的刺激性（被机体认作是有毒物质）作用，饮用酒精过多会引起身体对毒素的初级反应 ——呕吐，这一点对机体来讲是一种积极的防御反应（有呕吐反应不一定就是醉）。 • 但是多次

点采购数据，有效 沃尔玛 益和有效率地控制存货 市场营销 有效的推广品牌产品 吉列 管理 有效的执行管理任务 惠普 生产 生产高技术含量的汽车发动机 马自达 研究与开发 对卤化银的精深知识 柯达 发掘核心竞争力 资源 * 有形 * 无形 能力 资源的整合 核心竞争力 竞争优势的来源 发掘核心竞争力 能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力 三、核心竞争力 可持久的优势 的标准 有价值的

现场管理、管理发展 “ 汉堡 ” 培训课程体系 技能培训课程 技能鉴定：新员工培训，资格认定 技能晋级：提升员工技能水平  学徒 独立 可当师傅 技术能手能手 /晋升管理 专业技术：师带徒 多能工：提升人员使用效率 新进人员训练 对公司的认识 知能与工作态度 态度与精神 规章制度与员工权益 认识环境 新员工培训项目 新进人员训练 对公司的认识 知能与工作态度 规章制度与 员工权益

清晰 符合逻辑 使用标题，作为读者的路标 避免使用行话 写一封优秀的商务信函的基本规则 除了具有良好的思想 、 品德和个性心理素质外 ，还需具备以下三个方面的修养。 商务文书写作者的修养 一 ） 思维素质： 定向辐射性。 全方位开发性。 灵活敏感性。 定量预见性。 直觉思维。 纵向知识。 横向知识。 交叉知识。 二 ） 知识结构： 三 ） 表达能力： 选材能力。 立意能力。 谋篇能力。