江西

1中心营业处岗位职责调查表岗位名称 中心营业处 岗位编号 （暂不填）所在部门 销售部 岗位定员 3 人直接上级 销售部经理 职系 （暂不填）直接下级 无 所辖人员 0岗位使命：按集团规定建立直销型客户职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述： 扩大集团销售渠道，遵循集团总体销售布置及分配原则

1、文件号 Q/号 A 编发日期 51 页 第 1 页组织大纲泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,录第一篇 前言 3第二篇 组织框架 4- 5第三篇 决策及管理监督层工作标准 6裁工作标准 62、总裁特别助理工作标准 73、总师总监工作标准 84、总裁办公室工作职能 95、员工关系工作委员会工作职能 106、专家顾问小组工作职能 11第四篇经营管理层工作职能、标准 12行总经理工作标准

1、人力资源管理讲座1第一章 企事业单位职务分析职务分析的观念发生甚早，但一直到泰勒提倡科学管理运动开始，才真正系统地对各项工作予以科学的分析，即所谓“动作与时间研究”。 泰勒认为 19 世纪的管理方式，单凭个人主义方式管理，不合乎科学的要求，所以泰勒(1919 年)提出科学管理原则：(1)科学的，不是凭经验的；(2)协调的，不是互相独立的；(3)合作的，不是个人主义的；(4)增产的

1、1中心营业处岗位职责调查表岗位名称 中心营业处 岗位编号 （暂不填）所在部门 销售部 岗位定员 3 人直接上级 销售部经理 职系 （暂不填）直接下级 无 所辖人员 0岗位使命：按集团规定建立与管理产品销售渠道，提供服务支持职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述： 扩大集团销售渠道，遵循集团总体销售布置及分配原则

1、1总裁助理 岗位职责调查表岗位名称 总裁助理 岗位编号 （暂不填）所在部门 总裁办 岗位定员 2 人直接上级 总 裁 职系 （暂不填）直接下级 各中心负责人 所辖人员岗位使命： 总裁的左臂右膀职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责一职责表述：在总裁不在岗位时，根据授权代行总裁职责 确保总裁不在时公司正常运行。 职责二职责表述：根据总裁授权，协助总裁分管某些方面具体工作

1、1销售部经理岗位职责调查表岗位名称 销售部经理 岗位编号 （暂不填）所在部门 运营中心 岗位定员 1人直接上级 运营中心主任 职系 （暂不填）直接下级 区域专职、中心营业处 所辖人员 10人岗位使命：为集团的销售工作出谋、献策，并监督落实执行实施职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述： 按集团要求组建营销组织、并进行就职前培训没有参与 建立和健全集团销售组织

1、1主任助理岗位职责调查表岗位名称 主任助理 岗位编号 （暂不填）所在部门 科技研发中心 岗位定员 1 人直接上级 科技研发中心主任 职系 （暂不填）直接下级 无 所辖人员 0岗位使命： 负责策划和改进公司质量管理体系,作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述： 组织实施内部质量体系审核编制内部质量体系审核计划审核计划的内容包括：审核目的、范围、审核准则、审核组成员及分工

1、北大纵横管理咨询公司 205 所项目组 第 1 页五、企业文化问题5认为北方工具厂目前是否已经形成良好的企业文化。 没有 正在形成 已经形成 不知道1 2 3 45认为北方工具厂现有的企业文化对企业发展有多大的作用。 有反作用 没有 有一定作用 有很大作用 说不清1 2 3 4 55业领导对企业文化建设工作的重视程度怎样。 很不重视 不太重视 比较重视 非常重视1 2 3

1、访谈记录时间 2004 年 5 月 10 日 被访谈人 罗辉被访谈人部门 职务 执行总经理被访人联系方式 13707917893访谈人 李小勇、黄晓东、 张晓辉 记录人 张晓辉主要内容： Q：公司的历史沿革。 江西省农业物资总公司是一个集体企业，主要经销计划外农业物资的，陈总在做市场方面比较成熟。 农业物资总公司在供销社系统内还是能够排在 23 名的。 93 年，台商与省供销公司就

1、1区域销售专职岗位职责调查表岗位名称 区域销售专职 岗位编号 （暂不填）所在部门 销售部 岗位定员 7 人直接上级 销售部经理 职系 （暂不填）直接下级 无 所辖人员 0岗位使命： 具体实施集团各项相关营销政策职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述：负责销售区域的督导性工作实施中 监督区域销售执行集团战略决策的情况实施中 对该区域的运作情况及时向集团汇报实施中