江西鸿泰集团－销售部经理

江西鸿泰集团－销售部经理内容摘要：

1、1销售部经理岗位职责调查表岗位名称 销售部经理 岗位编号 （暂不填）所在部门 运营中心 岗位定员 1人直接上级 运营中心主任 职系 （暂不填）直接下级 区域专职、中心营业处 所辖人员 10人岗位使命：为集团的销售工作出谋、献策，并监督落实执行实施职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述： 按集团要求组建营销组织、并进行就职前培训没有参与 建立和健全集团销售组织 电子文档 销售部经理集团相关部门只做了产品知识培训，其他方面按集团领导要求不用 就职前培训 电子文档销售部经理集团相关部门职责一 工作任 务按集团领导要求不用 研究把握业务人员需求，充分调动其积极 性 电子文档 2、销售部经理职责表述：按照集团规定制定相关销售政策、规章制度按集团领导要求已部分制定 参与制定集团营销策略、销售政策，制定 销售管理制度和实施细则，并贯彻执行 电子文档 销售部经理集团相关部门没有参与制定销售人员手册及销售人员行为规范，报请运营中心主任审批并监督实施没有参与 进行年度销售预测，并提报中心主任销售部经理集团相关部门职责二 工作任务按集团领导要求已制定，实施中 制定年度销售计划，进行目标分解，并执 行实施 电子文档 销售部经理集团相关部门2职责表述：具体市场运作、管理事务实施中，但没作用或阻力太大 设立、管理、监督集团下属销售机构正常 运作 工作报告 销售部经理集团相关部门个别在实施 3、中 巩固老市场、开拓新市场，建立营销网络 工件报告 销售部经理集团相关部门没有启动 对新的经销商、代理商进行资格认证实施中 预测销售通路危机，呈报并处理 工作报告 销售部经理集团相关部门个别在实施中 配合本系统内相关部门做好推广促销活动 工作报告 销售部经理集团相关部门实施中 按推广计划的要求进行货物陈列，宣传品 的张贴及发放 工作报告 销售部经理集团相关部门个别在实施中 审定客户信用等级，确保销售回款按集团 回款制度，催收或结算货款， 工作报告 销售部经理集团相关部门个别在实施中 参与制定公关促销方案并协助企划部完成 工作报告 销售部经理集团相关部门实施中 开发企业战略伙伴，建立长期有效的供 4、、 产、销合作关系、 工作报告 销售部经理集团相关部门实施中 做好合同、信函等到文件资料和保管和定 期归档工作 合同书等文件 销售部经理集团相关部门职责三 工作任务实施中 汇总、反馈市场信息、同行业咨询、客户 咨询 电子文档 销售部经理集团相关部门现有权限:没什么权限，建议权亦形同虚设，只有在有人犯错时，我有责任，我也有错。 任职资格：教育水平 大学专科以上专业 市场营销或企业管理所需培训 市场营销、企业管理、法律、交际学、心理学、经验 至少五年以上实际操作经验和三年以上管理经验知识 通晓市场营销、企业管理、法律、交际学、心理学、熟练操作办公软件3技能技巧 且有较强的营销专业技能、沟通能力、洽谈能力、培训能力、管理能力其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备工作环境 较好工作时间特征 正常工作时间、偶尔需要加班涉及相关流程 生产、销售、管理、费用报销备注：注：工作要求及标准是以集团有关领导制定的工作职责说明书为准。