机械

结构的棱角、锐边和经常活动的部位等）应加装防护尼龙套或缠绕聚氯乙烯带。 采用防护尼龙套时，其两端与线束本体应选用相适应的热缩套管紧固。 导线、线束、电缆安装不应靠近发热元件，无法避免高温热源时，应采用耐高温导线、电缆，必要时还应采取隔热措施（如包缠隔热材料等）。 在高温下工作的裸电线，应采用瓷珠、瓷管等耐热材料作套管。 连接 接点连接 导线、元器件引线在接点上的连接，可根据接点的形式采取缠绕

) 热处理：退火、回火、淬火、发兰、高频淬火、渗碳、渗氮等。 e) 表面处理：镀铬、镀锌、镀铜、镀镍、喷漆等。 f) 焊接：电焊、汽焊、亚弧焊、二氧化碳保护焊等。 g) 装配：部件组装、总装等。 3． 主要危害因素： a) 铸造：起重伤害、物体打击、机械伤害、噪音、烟尘、粉尘伤害、高温、灼伤。 b) 机加工：起重伤害、物体打击、机械伤害、噪音、粉尘伤害、漏电、触电。 c) 冲剪：机械伤害、物体打

件相对应正火炉次的有效正火记录等是否符合标准要求； （ 5）如果有代用料，要提供材质代用单或规格代用单； （ 6）有协作件的，要提供协作票。 ： 型号或图号 锻件外径 锻件内径 锻件厚度 000190206A0000003 Φ 280177。 1 Φ 189177。 1 57177。 1 009790201A0000019 Φ 252177。 1 Φ 170177。 1 36177。 1

1)、着装统一、整洁、得体，工作时间着工作服、工作鞋，在左胸前佩戴统一上岗证； 2)、到生产区必须正确佩戴安全帽； 3)、在公共场所不穿拖鞋、背心，衣装要整洁、整齐； 4)、男职工头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领；女职工 淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄相符； 5)、颜面和手臂保持清洁，不留长指甲； 6)、保持口腔清洁，工作期间忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品； 7)、工作时间精神饱满，注意力集中。

，绘出人员接替图。 （例图见 附录 4）人员接替图由人力资源部和主管人员各保留一份。 每年考核结束后，人力资源部应和主管人员一起，对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。 第四十二条 内部晋升的 条件 同时满足以下条件的具备内部晋升资格： 1. 任公司低一级职务一年以上； 2. 连续两年绩效考核成绩在优秀以上； 3. 具备拟任职位的任职资格和管理技能

顾客满意 作为质量管理体系业绩的一种测量，组织是否对有关组织是否满足其要求的感受的信息进行监测。 （ ） 例行或按固定间隔评审和顾客满意有关的信息 顾客满意性能指针 组织是否确定获取和利用有关组织是否满足其要求的感受的信息的方法。 （ ） 组织获取有关顾客对于其是否满足其要求的感受的方法 补充 组织的顾客满意度是否 通过对实现过程性能的持续评价加以监测。 （ ） 过程实现性能的持续评定

时 /实动工时 100% 出勤率 出勤率 =（编制工时 不动工时 （特休、公假、产假））编制工时 100% 加班率 加班率 =加班工时 /应有工时 100% 不动率 不动率 =不动工时 /应有工时 100% 损失率 损失率 =损失工时 /可作业工时 100% 生产达标率 生产达标率 =实际标准工时 /预计标准工时 100% 损失工时计算方式 损失工时类别 损失工时 责任单位 目标编制工时

金海湾咨询 3 考核指标决定奖励基数的大小，辅助修正指标决定奖励的实际分配系数。 第十一条 公司对执行机构的业绩考核以财务指标为主，以确定相应的奖励基数，具体指标值及权重设计如下 ： 表 1 主要考核指标说明 业绩考核方面 指标（ KPI） 权重 单位 目标完成值 财务经营类 指标（半年期） 公司基准利润 40% 万元 不超过 400 万元 公司基准营收 60% 万元 不低于 3000 万元

商标管理、企业形象识别系统（ CIS）管理、重大市场调研活动的开展、新市场拓展的战略性安排、广告媒体的合作管理等；各相关事业部必须在公司统一 领导和指挥下，负责组织和具体实施，并将其实施情况纳入到考核管理之中。 市场资源由公司本部统一策划和培育、各事业部共同使用和维护，体现品牌有偿使用、共同维护的精神，具体表现为： “ 统一形象、分级推广” 公司 品牌 市场 定位 、品牌规划和设计

应填写《熔炼 浇注生产记录表》。 D、取样：检验送金相检验，合格品入库，每一炉铁水取作任意 一 个浇注的产品样品进行金相分析，产品的大头部位观察石墨，小头部位观察碳化物。 取 浇冒口做理化分析。 铸件清理 A、打箱清理前将箱面上的铁水及跑铁清理干净。 B、浇注完毕 15 分钟后将箱卡松开，待振动筛落砂，将铁件毛坯吊到指定的清理场地敲打，并将砂箱吊到造型机旁边准备下炉造铸件、浇口转入清理滚筒处。