机械

外派董事管理制度 4 （ 6） 外派董事提名议案经过控股子公司股东大会表决通过之后，由机械院 /集团董事长签发外派董事任命书（参看附 件一《机械院 /集团外派董事任命书》）； （ 7） 外派董事收到外派董事任命书之后正式就职。 第十二条 外派董事既可以是专职董事，也可以是兼职董事。 第十三条 外派董事应该要保证有充分的时间和精力来切实履行其职责，专职董事最多可以同时在不超出 3

团全资和控股（绝对或相对控股）子公司。 第二章 母子公司权限划分 第三条 母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本营运等多种功能的公司制企业。 母公司定位为战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心、资产管理中心和综合业务中心。 第四条 母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动

投资 规划和年度投资计划要分别根据 《 权属公司战略规划 》 和《 权属公司年度经营计划 》 等相关制度确定。 第十六条 投资应坚持以战略为指导，以市场为导向，以效益为中心，以集团品牌为标志，逐步形成主业 突出、行业特点鲜明的产业体系。 第十七条 投资应符合国家、地区产业政策，以及集团中长期战略发展规划。 第十八条 投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析

负责全厂 水轮机专业设备的定期巡检，及时发现设备缺陷，填写设备缺陷单。 频次：不定期 负责 水轮机 专业职责范围内设备日常维护，及时组织人员消除设备缺陷，并负责工作的工作质量和安全，确保设备运行正常。 频次：不定期 在分部主管、副主管领导 下，负责带领技术工人，完成本专业所辖设备的巡检、测试、试验和维护工作。 开好班前班后会 频次：每天一次 3 负责切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则

和检修的需要。 频次：每月一次 完成主管交办的其它任务。 频次： 职 责 三 职责表述： 安全学习和管理 工作时间百分比： 7 % 工作 任务 配合分部主管组织部门内安全大检查，并作好消除本专业设备缺陷的工作。 频次：不定期 严格执行安全技术措施、反事故技术措施和安全性评价制度，严格执行工作票制度。 频次：不定期 安全学习。 频次： 每周一次 职 责 四 职责表述： 技术学习和培训

维护和材料使用的物资计划，以满足设备维护和检修的需要。 频次：每月一次 完成主管交办的其它任务。 频次： 职 责 三 职责表述： 安全学习和管理 工作时间百分比： 7 % 工作 任务 配合分部主管组织部门内安全大检查，并作好消除本专业设备 缺陷的工作。 频次：不定期 严格执行安全技术措施、反事故技术措施和安全性评价制度，严格执行工作票制度。 频次：不定期 安全学习。 频次： 每周一次 职 责 四

任务 负责全厂 金属结构 专业设备的定期巡检，及时发现设备缺陷，填写设备缺陷单。 频次：不定期 负责 金属结构 专业职责范围内设备日常维护，及时组织人员消除设备缺陷，并负责工作的工作质量和安全，确保设备运行正常。 频次：不定期 在分部主管、副主管领导下，负责带领技术工人，完成本专业所辖设备的巡检、测试、试验和维护工作。 开好班前班后会 频次：每天一次 3 负责切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则

标准化、具体化、规范 化 工作管理流程 10月 9 资源需求（ 2） 黄色（环保）油漆 10kg、红色（环保）油漆 5kg、相关宣传标语 /图画及标识牌若干（宣传内容待定）等 / 10月 10 5S知识培训 5S手册制定， 组织 ISO小组成员进行 5S培训，小组成员根据产品生产特性及现场空间对仓库、车间区域进行合理的区域划分，充分利用5S知识对现场进行规范化 为 ISO 质量管理体系的建 立

产品 9 的质量和成品率。 合理利用厂房面积，机械设备按工艺流程顺序摆放，避免物料往返运输。 在节电方面根据负荷大小合理选用各级配电线路，考虑变压器的运行经济合理、能耗低的原则，采用集中电容补偿方式。 照明主要以节能型荧光灯为主，光效高。 以达到节约能耗的目的。 六、投资估算和资金筹措 （一）投资估算 本项目总投资。 其中固定资产投资 万元，流动资金投资 429 万元。 固定资 产投资估算 单位

缸内制动液产生压力，将油经油管压入各制动轮缸。 这时轮缸活塞向外张开，推动制动蹄片与制动鼓接触，产生制动作用。 答：蓄电池的作用是供给发动机用电，发动机。 在发动机 低速运转，发动机发电不足时工给照明、音响装置、点火系统用电；当发动机高速运转。 发电机发电充足时，储存多余电能。 蓄电池的充、放电情况，可通过电流表显示。 答：保持清洁，及时去掉灰尘污物与氧化物。 电池线与蓄电池接柱安装牢固。