秦川机械员工职业生涯规划与管理制度-49-职业规划(编辑修改稿)

秦川机械员工职业生涯规划与管理制度-49-职业规划(编辑修改稿)内容摘要：

，绘出人员接替图。 （例图见 附录 4）人员接替图由人力资源部和主管人员各保留一份。 每年考核结束后，人力资源部应和主管人员一起，对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。 第四十二条 内部晋升的 条件 同时满足以下条件的具备内部晋升资格： 1. 任公司低一级职务一年以上； 2. 连续两年绩效考核成绩在优秀以上； 3. 具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。 西安北方秦川机械集团股份有限公司职业生涯管理制度 19 第四十三条 内部晋升的程序 当科级以上管理岗位出现空缺时，人力资源部应首先考虑以内部晋升的方式填补空缺，同用人部门一起从候选人中选出当前绩效优秀，具备提升能力的员工，经初审后，填写《内部晋升申报表》（见 附录 5），直接报公司总经理办公会审批。 当有两个以上候选人符合晋升资格的，由人力资源部组织对符 合晋升资格的候选人进行测评，具体程序按 《西安北方秦川机械集团股份有限公司招聘管理制度》 执行。 第四十四条 当公司管理人员接替计划不能提供符合晋升资格的候选人，从而无法按内部晋升程序填补职位空缺时，则转入职务竞聘程序。 第四十五条 职务竞聘分为内部竞聘和公开竞聘。 在本单位／部门范围内的竞聘为内部竞聘，在公司范围内的竞聘为公开竞聘。 第四十六条 竞聘适用对象 竞聘适用于公司管理职系中所有中层（处级）以下管理岗位。 其中中层管理岗位一律适用公开竞聘，中层以下管理岗位适用内部竞聘，但根据工作需要也可以适用公开竞聘。 第四十七条 竞聘原则 1. 以公司现有制度为基础，严格 按定员、定岗位、定岗位规范要求的原则； 2. 坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则； 3. 坚持组织配置与市场配置相结合的原则。 第四十八条 竞聘的程序按 《西安北方秦川机械集团股份有限公司招聘管理制度》 中关于内部竞聘和人才测评程序操作。 第四十九条 为体现竞聘工作的“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，纪检监察部门参与全过程的监督。 西安北方秦川机械集团股份有限公司职业生涯管理制度 20 技术职系发展通道 第五十条 公司的技术职系发展通道可细分为研究开发类、技术服务类和技术监督类，技术职系的员工有机会在其中做出选择。 第五十一条 通道转换机会 按照通道转换的规定，技术职系的员工既可以留在通道内发展，也有机 会转向管理职系通道。 技术职系通道转换图如下： 西安北方秦川机械集团股份有限公司职业生涯管理制度 21 第五十二条 公司通过专业技术评审体制和该级别设计师／工程师内部晋升机制为开发和技术人员提供在技术职系内职业生涯发展的机会。 第五十三条 公司在技术职系内设一至六级设计师，在每个级别内分别划分了若干层级，对应关系详见下表： 职等 层级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 一级设计师 二级设计师 三级设计师 四级设计师 五级设计师 公司中层管理人员 公司级管理人员 一般管理人员 六级设计师 管理职系 技术职系 西安北方秦川机械集团股份有限公司职业生涯管理制度 22 第五十四条 综合员工的绩效考核结果以及其他因素，决定员工在这个级别中晋升或降级。 第五十五条 内部晋升的条件 同时满足以下条件的具备内部晋升资格： 任该级别内低一层级设计师一年以上； 连续三个季度绩效考核成绩在良以上而且不允许考核结果中出现“不合格”； 培训记录中必修课和选修课的学分必须达到将要晋级的管理岗位的具体要求，具体细节详见西北兵工局以及北方秦川有关规定； 具备拟任职位的任职资格和技能，具有发展潜力。 第五十六条 满足下列条件之一的应降级： 年度考核成绩为“不合格”的； 连续两年年度考核为“基本合格”的。 第五十七条 公司实行专业技术职务评审制度，为开发和技术人员提供参加评审晋升到高一级设计师／工程师的机会。 技术职务评审适用于设计人员和技术人员 ，每两年进行一次，由人力资源部负责组织。 第五十八条 成立技术职务评审委员会，由总经理、主管副总经理、技术部门主管领导和人力资源部部长组成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。 第五十九条 技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参与评审工作。 第六十条 担任技术职务的员工，改任非技术职务的，不再参加技术职务评审。 第六十一条 参选人员的基本条件 1. 具备参评设计师／工程师所要求的任职资格； 2. 上一年度绩效考核为优良以上。 西安北方秦川机械集团股份有限公司职业生涯管理制度 23 第六十二条 参评者申报技术职务需填写《技术职务评审申报表》（附表 6），并提供有关证明文件，如近年内工作 业绩总结、技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、学历证明文件等。 第六十三条 新进员工试用期不定技术职务。 转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，上报人力资源部备案。 正式技术职务需在公司年度统一技术评审后确定。 第六十四条 评审方式和程序 1. 评审采取部门推荐，技术评审委员会评审的办法进行。 2. 评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分。 3. 采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由技术评审委员会成员集体投票表决相结合的方式 进行综合评审。 第六十五条 评审项目为考核加分、论文及获奖加分、职务加分、学历及资历加分、外语水平加分、培训学分加分和业务能力加分等七项。 第六十六条 考核加分 将参评者当年考核成绩中为“良”以上的考评成绩记入评审总分。 加分标准为：“优”加 20 分，“良”加 10 分。 第六十七条 论文及成果加分 参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。 加分标准为： 发表刊物 市级刊物 省级刊物 国家级刊物 国际刊物 每一篇 3 5 科研成果获奖 公司级科技成果奖 局级科技进步奖、 省部级科技进步奖 国家科技进步奖 西安北方秦川机械集团股份有限公司职业生涯管理制度 24 每一项 1 2 3 5 第六十八条 职务加分 本项所指时间段为参评者在评审前担任过新产品研发项目的项目经理职务。 加分标准为： 项目类型 重要项目（指在兵总立项的项目） 一般项目（其他项目） 每个项目加分 6 2 第六十九条 学历及资历加分 加分标准为： 学历加分 博士 20 分 硕士 10 分 本科 5 分 大专 2 分 从事技术工作时间加分实行累进制加分，具体为：  1 年以上 3 年以下，每年 1 分；  第 3 年至第 6 年每年 分，即工作 6 年的技术员可得分为 分；  6 年以上，从第 6 年开始每年加分 2 分 第七十条 外语水平加分 加分标准为： 外语水平 分值 全国外语考试 6 级；或通过国家认可的高级工程师外语考试 6 全国外语考试 4 级；或通过国家认可的工程师外语考试 3 第七十一条 培训学分加分 达到参评级别的设计师／工程师岗位要求的必修课和选修课学分的员工，可以加 5 分。 西安北方秦川机械集团股份有限公司职业生涯管理制度 25 第七十二条 业务能力加分 根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体项目的计算和累加。 具体包括：责任能力和知识水平。 责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作； 加分标准为： 责任能力 分值 指导产品技术方向，大项目总体设计 12 一般项目总体设计，大项目子项目设计 8 小项目总体设计，主持工艺、技术改进 6 产品单项功能设计、开发 4 独立从事单项功能开发；担任较低级技术员工的导师 3 辅助单项功能开发 2 辅助技术性工作 1 知识能力为知识广度和专业知识水平 加分标准为： 知识能力 分值 广博的知识面，良好的专业理论基础；对技术有全面了解；掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展 10 良好的专业理论基础；对技术广泛了解；了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展；能迅速将市场信息转化为技术决策 8 良好的专业理论基础；掌握技术原理；掌握开发的全过程；能把握项目整体，解决项目开发中的关键技 术问题；能根据用户需求做出针对性技术方案 6 西安北方秦川机械集团股份有限公司职业生涯管理制度 26 熟悉技术工具；能根据功能描述设计出实际产品或部件 4 具备研发工作或工艺基本技能，熟悉技术工具 3 熟悉简单产品部件设计 2 具备本专业基础理论、专业知识、基本实验技能 1 第七十三条 评审委员会在评审时填写《技术职务评审打分表》，参见 附表 7《技术职务评审打分表》。 评审总分对照“职务积分建议标准”，确定参评者是否有资格获得相应的职务。 职务积分建议标准（以开发人员为例） 职务 名称 基本任职资格 积分标准（建议值） 一级设计师 具有一定的专业基础知识，在别人的指导下从事具体的设计、工艺改进、或者技术支持工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力 20 二级 设计师 具有一定的专业理论知识或者实践经验，能独立从事具体的工艺改进、技术开发及其他技术支持工作，同时无重大工作失误 35 三级 设计师 具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验和设计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺改进工作或者至少负责过一个重大项目（组织实施或是主要参与者） 50。