机械

过程中发现的质量问题，应及时反馈到有关部门，以便及时解决和处理。 对于较重工装、模具要进行重点存放，以免丢失。 4 协作关系 装配工应对所安装产品的质量负责。 对违反工艺操作造成的损失负责。 积极提合理化建议，参与民主管理，完成领导分配的临时工作。 雄辉机械工贸有限公司 修改状态 第 0 次 安装工工作标准 页码： 第 1 页 共 1 页 1 主 题内容 本标准规定安装工的岗位标准

台上的手轮，工作中不得突然改变进刀速度。 铣床运转时，切勿调整工件或刀具，装卸工件时，必须停止铣刀旋转，若工作需要 ，要远离铣刀再卸。 清理铁屑时，要用恻子，不准用口吹或用手直接清理，严禁戴手套操作。 在切削时，禁止测量工件，工件加工完毕，应先停止进刀动作，然后再停止铣刀的旋转。 专用对铣和立铣在装卸刀盘时，必须切断电源。 4 钻床及冲床安全技术操作规程 钻头要按正卡牢，钻头大小不得出超铭牌规定

责 管理 科是各类检验、试验的归口管理部门。 相关部门、人员进行必要的配合。 总经理有权对最终产品放行做出决定。 四、 工作程序

满意程度评价与分析 顾客 满意度评价采用半定量的办法，以便比较： 程度 很满意 较满意 可以、满意 不满意 很不满意 打分 5 4 3 2 1 顾客 满意率 将收集到的 顾客 满意信息进行统计分析，这种统计分析主要用于宏观评价，也应进行深入调查分析，并从中分析出改进质量管理体系有效性之处。 2 顾客满意率 = %100不满意数征集的评价部委满意数 顾客满意数 说明：

1. 编制采购计划任务单和发放产品定额领用表 工作时 间百分比： 20% 2. 参加物资比价招标，搜集和整理价格信息，负责编制物资价格表和对供应商资格评定工作； 工作时间百分比： 20% 3. 掌握企业生产进度和库存情况，组织物资采购并按生产任务和进度要求 ,适时安排供货时间； 工作时间百分比： 30% 4. 参与成本核算，负责向财务部提供采购资金预测计划； 工作时间百分比： 10% 5.

的与工作内容相关的知识 、技能的交流培训 ；部门交叉培训由人力资源职能部门负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。 . 培训内容 . 新员工培训 新员工培训的主要内容 包括企业文化、集团经营状况、安全管理知识与相关的岗位知识培训（详细内容请参考《海贺集团培训实施管理手册》）。 北京胜利印机 人力资源管理咨询项目 2020724 第 4 页 共 11 页 . 部门内部培训

040002002 2020 2020 2020万元￥00 . 511 . 522 . 5工程总承包合同金额 增长率机一院近年工程总承包业务预测数据图 机械科学研究院（集团）工程总承包行业分析报告 1. 产业链构成 2. 行业发展阶段或成长周期 3. 行业规模 4. 行业盈利性 工程总承包行业发展概况 机械科学研究院（集团）工程总承包行业分析报告 0% 5% 10% 15% 20% 25%

重大因素向分公司经理汇报。 3．项目经理应根据项目的计划成本责任书，确定项目的计划目标成本。 以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率、市场价格信息等进行工料分析，寻求降低成本的途径。 4．项目经理应对施工过程发生的、在项目经理管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。 项目经理应坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则

平的技术人员，在行业发展的主流方向上取得一批具有影响力的创新成果。 三是建成有竞争力的企业研究开发机构，形成比较完善的创新体系。 未来 5年，合润技术发展的总体部署：一是立足于国家政策和市场需求，确定若干重点领域，突破一批关键技术，全面提升科技支撑能力。 确定企业发展 的重点领域，并从中选择任务明确、有可能在近期获得技术突破的优先主题进行重点安排。 完善政策措施，加强技术人才队伍建设

成部分。 体现了满足要求和持续改进的承诺。 本方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司与质量有关的各部门应在此基础上制定相应的质量目标 ，执行《质量评审控制程序》。 各级领导将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。 公司应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。 对质量方针的批准、发布、评审