绩效考核

营销部 岗位员工安全绩效考核表 受考核人 所在 部门 从事 岗位 考核组长 考核组员 考核项目 考核 具体内容 分值 得分 安全 经营 本岗位发生安全事故、较大工伤伤害、财产损失（扣20 分） 本岗位有违章被处罚记录（一次扣 5 分） 有其它违章违规行为的记录（一次扣 2 分） 40 工作状态 不按时上班、迟到、早退。 （一次扣 5 分） 无故旷工。 （一次扣 5 分） 不服从工作安排，相互推诿

3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 态度 工作 态度 1（ %） 出勤 2（ %） 遵守规章制度 3（ %） 服从工作安排 4（ %） 工作积极主动 5（ %） 服务态度 能力 能力素质 1（ %） 沟通能力 2（ %） 协作能力 3（ %） 学习能力 4（ %） 计划与执行能力 5（ %） 责任感 专业知识及技能（占 50%） 考核人 签字： 年 月 日

目标。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的 考核维度、不同的测评指标。 第八条： 季度考核 季度考核时间（如遇节假日顺延） 1）第一季度考核： 4 月 1 日 — 10日； 2）第二季度考核： 7 月 1 日 — 10日； 3）第三季度考核： 9 月 1 日 — 10日； 4）第四季度考核： 1 月 8 日 — 20日（其中包括年度考核）。 第十条： 年度考核

（ 1）考核期初，由公司考核领导小组与人力资源部组织各部门根据公司 年度经营目标和计划，制定各部门关键绩效考核指标，同时指定数据提供部门和数据审核部门，并形成《部门 KPI考核表》，经考核领导小组审批后生效。 （ 2） 考核指标 一经确定考核期内将不得更改。 如 需 修正经分管领导审定，填写《部门 /个人 KPI修正表》，考核领导小组同意后进行修正。 （ 3）如在考核过程当中

助和指导。 在公司总体目标任务发生变化或人员变动的情况下，各单位和部门应对绩效目标进行调整，对相关人员的绩效 目标 进行适当的修改。 （七）绩效考评 绩效考评实行绩效目标与胜任能力关键指标评价相结合，日常考评与年度考评相结合，上级对下级考评与客户评价相结合的考评方法。 日常考评可以月度为单位进行，也可以季度为单位进行，年 度考评以年度为单位进行。 在考评年度届满后

/子因素类别详见不同薪酬类别的业绩考核表）： 月度 货款回收率； 月度成本控制率； 投入 /产出比率（经济效益）； 员工考核月份的主要工作（关键工作）的量化目标 /标准（ KPI）。 /策略和员工上述业绩考核因素 /子因素来源，选择合适的业绩考核因素 /子因素类别和权重，编制实行不同薪酬类别员工的《业绩考核表》框架。 /标准合约的培训和指引。 由考核者和被考核者通过对被评估者当月的工作责任

绩效考评总分，下属员工周工作绩效表现考评分之和不得超过该分值。 供部门主管分配总分的计算方法如下： 供部门主管分配的总分＝ 86 N（ N 为其所辖员工总数） b、员工周工作绩效考评分的分配原则： 员工所得周工作绩效考评分相互之间的差距不得少于 1 分 计分规则 100 分，本表考核内容为减项。 部长根据员工在当周工作中出现的差错和被投诉的事项，依其对公司运作影响程度的不同，相应扣分。 扣分规则

责人到一般员工都充分重视部门直到整个 205 所的整体绩效。 部门绩效考核将作为个人年度考核的内容，以不同的权重计入年度考核。 第三十三条 考核周期 部门考核为年度考核，考核周 期与个人绩效考核相同。 第三十四条 考核关系 由 205 所考核管理委员会作为考核负责人。 考核期开始时， 205 所考核管理委员会指派计划处分析上一考核期 205 所业绩状况和本期的经营目标，提出当期各部门考核指标

果。 第十一条 绩效提升 员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。 对考核成绩为 C 者，须填写《员工绩效改进计划表》（附表三）制定书面改进计划。 《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查。 第十二条 未位淘汰 员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为 C

务投诉次数 等 √ √ √ √ 态度维度 员工在道德观和价值观基础上在工作过程中的 行为倾向。 例如：主动性、责任感 等 √ √ √ √ 第九条 考核程序 考核的具体程序如下： (一 ) 计划制定 各考核主体根据所辖部门或部门阶段计划和实际工作要求，就下一个考核周期主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考 核 者面谈 ， 拟定下一考核周期考核内容。 其中集团公司部门长、 景区管理公司部门长